Cat castiga seful tau?

<p> <strong>Ei sunt cei care pot falimenta o companie sau, din contra, pot adduce venituri de milioane de euro. Daca sunt remunerati prea mult ori prea putin pentru deciziile managerial puteti citi in cel mai nou ghid salarial al top managementului. Ei sunt cei care pot falimenta o companie sau, din contra, pot aduce venituri de milioane de euro.</strong></p> <p>  </p> <p> Pentru Andrew Prelea, CEO si actionar la dezvoltatorul imobiliar South Pacific, o zi de munca obisnuita incepe la ora 8:00, cu o tigara si un telefon. Asta in cazul in care nu are deja programata o intalnire in oras. O ora mai tarziu, dupa ce isi citeste corespondenta electronic si raspunde in scris sau telefonic la mesaje, se informeaza cu privire la noutatile din piata. “Incerc sa nu am prea multe intalniri in afara biroului, pentru ca timpul petrecut in masina, in orice oras, este pierdere de vreme”, spune pentru revista Biz Andrew Prelea.</p> <p>  </p> <p> “Din pacate, in timpul perioadei de criza, am descoperit ca 80% din timpul meu este concentrat doar pe 20% din nevoile de business”, continua CEO-ul dezvoltatorului imobiliar South Pacific. Acum, o zi de munca obisnuita pentru Prelea are intre 14 si 16 ore si, cateodata, se extinde chiar si pana la 18 ore. “In acest anm-am concentrat mai mult pe dezvoltarea de noi afaceri decat pe cele vechi si s-a dovedit ca a fost un succes”, continua Andrew Prelea. “Timpul meu este concentrat pe gasirea  noilor parteneri, a noilor surse de finantare si product development ori planificarea strategiilor pe urmatorii 2 – 5 ani”, continua CEO-ul de la South Pacific.</p> <p>  </p> <p> Asadar, contrar opiniei celor mai multi angajati din companiile nationale si multinationale locale, care considera ca cei care detin fraiele organizatiilor din care fac parte se cam feresc de munca, situatia este cu totul alta. Mai mult, potrivit studiului “Profilul Managerului Roman” realizat de firma de training si consultanta in management Result Development, un manager roman lucreaza in medie 46,9 ore pe saptamana. Mai mult, potrivit raportului, executivii din companiile nationale lucreaza cel mai mult – 15,6% dintre conducatorii organizatiilor nationale lucreaza peste 60 de ore, in timp ce din companiile multinationale numai 8,4% pot fi considerati “workaholici”. Tot potrivit studiului realizat de Result Revelopment, sefii companiilor nationale isi aloca in medie 53,32% din timp activitatilor operationale, in timp ce in subsidiarele locale ale companiilor straine aceasta pondere atinge valoarea de 47,98%. In ceea ce priveste activitatile manageriale, sefii companiilor, atat nationale, cat si multinationale, acestia aloca in medie peste 46% din timpul de lucru.</p> <p>  </p> <p> <strong>MIZA PE REZULTATE</strong></p> <p> Cum rezultatele sunt rasplatite si nu vin fara eforturile sustinute atat ale managementului, cat si ale echipei din subordine, timpul alocat sarcinilor de serviciu poate servi pe post de indicator al beneficiilor financiare ale conducatorilor companiilor. “Nivelul de top management este insa cel care a fost remunerat corespunzator si raportat la rezultatele obtinute, cu atat mai mult cu cat in primul trimestru al acestui an s-au putut analiza rezultatele anului anterior”, spune Corina Diaconu, Managing Director la firma de executive search si  consultant in resurse umane ABC Human Capital.</p> <p>  </p> <p> Astfel, persoanele aflate in pozitii de top management si care au reusit sa obtina rezultate notabile – mai ales pe fondul crizei – au primit recompense de ordin financiar marcate fie prin cresteri salariale – ale componentei fixe –, fie prin acordarea bonusurilor de performanta. Studiul “PayWell 2010”, realizat de firma de consultanta si audit financiar PricewaterhouseCoopers, arata ca in anul fiscal 2007 – 2008 managerii au beneficiat de o majorare salariala cu 14%, in timp ce anul 2008 – 2009 a fost si mai profitabil pentru acestia, in pofida intrarii in criza economica.</p> <p>  </p> <p> Pe atunci, executivii companiilor din tara primeau o marire salariala de 22%, in timp ce in anul 2010 aceasta a scazut la numai 2%. Dar iesirea din recesiune poate contribui la marcarea unei stabilizari a pietei fortei de munca, in sensul in care in mediul privat nu s-au inregistrat disponibiliza ri masive si taieri drastic de bugete si, implicit, reduceri salariale. “Este adevarat ca in primele cinci luni ale anului 2011 nu au existat cresteri foarte mari la nivel salarial – marjele au fost cuprinse intre 5 – 12%, comparativ cu aceeasi perioada a anului 2010, insa ceea ce este relevant se  raporteaza la aceasta usoara stabilizare a climatului economic”, adauga Corina Diaconu. In ceea ce priveste evolutia structurii pachetului de salarizare, pentru anul trecut, 87% din acesta a insemnat venitul anual  garantat, in timp ce 8% au fost alocati bonusului variabil si 5 procente beneficiilor.</p> <p>  </p> <p> <strong>VESTI BUNE PENTRU 2012</strong></p> <p> Pentru anul curent, in schimb, s-a remarcat  ca politica salariala cresterea interesului fata de acordarea unei  parti variabile consistente in comparatie cu partea fixa, precum si acordarea unor bonusuri de performanta pe baza rezultatelor obtinute. Bonusurile salariale au fost mentinute la nivel de management pentru ca reprezinta o componenta foarte importanta in graficul pachetului salarial. Salariile top managementului vor evolua in  functie de performantele individuale si de performantele companiei in general.</p> <p>  </p> <p> Cum economia isi continua trendul ascendent, cu certitudine vom asista la cresteri salariale pe toate domeniile in crestere si pentru toate nivelurile de decizie, inclusiv pentru top management. “La inceput cresterile vor fi timide si prudente – mai ales in 2011 – dar se vor accentua in 2012”, spune Sorin Faur, HR Coordinator la firma de audit si consultanta financiara BDO International pe zona Balcani. “Pachetele salariale sunt destul de bine racordate la posibilitatile unei companii, avand in vedere ca adesea costul salarial total al unei companii reprezinta cel putin 25–30% din costurile totale, daca nu mai mult, in functie de specific”, continua Sorin Faur.</p> <p>  </p> <p> Astfel, organizatiile care vor  evolua isi vor putea permite salarii mai mari, iar cererea si oferta din piata muncii si competitia pentru cei mai buni oameni vor conduce la reluarea unei spirale ascendente a pachetelor salariale. Pachetele salariale ale top managementului sunt stabile si au un nivel inalt, iar de regula nu inregistreaza cresteri spectaculoase, nici scaderi dramatice. Cum acestea sunt in general consistente si motivante, procente relativ mici de crestere se pot traduce prin sume nete importante. In plus, exista si bonusuri de performanta sau prime legate direct de situatia financiara a firmei si de atingerea obiectivelor de business, echivalentul partii variabile a salariului.</p> <p>  </p> <p> Domeniul de activitate, dimensiunea  firmei si performantele acesteia sunt indicatori definitorii in evolutia pachetului salarial al unui executiv, motiv pentru care evolutia pachetelor salariale in primele luni ale lui 2011 comparativ cu aceeasi perioada a anului 2010 variaza in functie de acesti factori. “Sunt domenii precum cel financiar, auto, IT, pharma, avocatura in care sau inregistrat cresteri, fara ca acestea sa fie exagerate, iar altele precum agricultura, constructii, imobiliare in care s-au inregistrat poate mici scaderi”, mai spune Sorin Faur, HR Coordinator pe zona Balcani la BDO International.</p> <p>  </p> <p> “Vorbim de variatii intr-o directie sau alta de 2-5%, de la caz la caz”, continua Sorin Faur. Exista inca multa precautie in ceea ce priveste cresterile salariale, avand in  vedere ca abia de curand s-a anuntat al doilea trimestru de crestere economica si iesirea tehnica din recesiune. “Nicio firma nu s-a grabit deci sa faca majorari salariale in primele cinci luni ale anului”, conchide coordonatorul departamentelor de resurse umane din zona de 9 state ale regiunii balcanice unde compania BDO International are birouri.</p> <p>  </p>