Lideri la drum cu ceata

<p> <strong>Curat criza, monser! Dar companiile care au trecut deja cu succes peste masurile de eficientizare aproape ca pot rasufla linistite. La fel si angajatii care au supravietuit procesului de restructurare. </strong></p> <p>  </p> <p> Daca, pe vremea când cresterile exponentiale erau un adevar general pentru economia din tara, angajatorii erau nemultumiti de lipsa talentelor din companii, acum, dupa procesele de eficientizare, urmeaza investitia in dezvoltarea si transformarea acestora in lideri. “In ultimele 18 luni, am descoperit ca organizatiile care se bucura de succes sunt, de fapt, cele care creeaza un climat motivant si care pastreaza un echilibru intre eficienta si inovatie”, spune pentru revista Biz Harry Meintassis, general manager la Hay Group România.“Singurul mod de a face acest lucru este promovarea in interna a managementului talentelor si mai agresiv sub forma unei investitii esentiale si nu a unui simplu cost de operare”, adauga acesta.</p> <p>  </p> <p> Studiul “Towards the second wave of transformation: Making Great Resilient Leaders”, realizat recent de firma de consultanta Hay Group, arata ca numai 24% dintre lideri reusesc sa creeze un climat favorabil performantelor si 44% dintre acestia sunt responsabili de climatul negativ si demotivant in care lucreaza echipele acestora. Tot studiul realizat de firma de consultanta identifica cele mai dominante stiluri de leadership intâlnite in mediul corporate din tara.</p> <p>  </p> <p> Astfel, dintre cele sase stiluri identificate, liderii români se folosesc de mai putin de trei stiluri si 20% dintre liderii români apeleaza numai la un stil dominant. “Dezvoltarea talentelor in mod sustinut face parte dintr-un program si o strategie bine documentata si planificata inainte”, spune Harry Meintassis. Importanta leadershipului pentru companii este subliniata de editia din anul 2009 a raportului “Creating People Advantage”, realizat de firma de consultanta Boston Consulting Group, care a surprins cele mai critice aspecte din domeniul resurselor umane in toate cele 14 state investigate.</p> <p>  </p> <p> Astfel, in România, executivii chestionati au afirmat ca imbunatatirea proceselor de dezvoltare a liderilor este vitala, tendinta care se rega ses te alaturi de gestionarea corecta a talentelor si in Elvetia, Suedia sau Portugalia. “Am invatat ca trebuie sa privim organizatiile intr-o maniera holistica: nu doar ca sisteme de operare, dar si ca organisme vii, sisteme sociale si abilitati de tot felul, unde avantajul se manifesta prin puterea talentelor”, spune Harry Meintassis, de la Hay Group România. “Rezultatul? Doar cei care stiu sa profite de talentelor intr-o maniera eficienta sunt pregatiti sa câstige”, mai spune acesta.</p> <p>  </p> <p> <strong>RESTRUCTURARE SI DEZVOLTARE</strong><br /> La rândul sau, Viorel Panaite, Managing Partner la firma de training si consultanta in mana gement si resurse umane Human Invest, afirma ca au ramas foarte putine companii care au continuat investit in dezvoltarea angajatilor lor in anul 2009. “Cred ca in 2010 vor fi mai multe companii care vor avea un raspuns proactiv si nu reactiv privind astfel de investitii”, mai adauga Panaite. Motiv care a determinat firma Human Invest sa anunte de curând ca, pentru anul 2010, vizeaza peste 50% din piata programelor premium de “leadership development”.</p> <p>  </p> <p> Aceste obiective iau in calcul atât contractele in derulare sau semnate de Human Invest in ultimul trimestru din 2009, cât si cele care vor fi semnate la inceputul anului 2010. Un program premium trebuie sa ofere nu doar o sesiune de curs excelenta, ci si un design pragmatic al unui proces de asistenta in implementarea tuturor cunostintelor acumulate in sala de curs. Fara un proces de implementare asistat, metodele si tehnicile de lucru exersate in sala nu devin parte integranta din procesele curente de business din companie. “Peste 50% din bugetele de training ar trebui indreptate catre faza de asistenta in implementare”, adauga partenerul firmei Human Invest.</p> <p>  </p> <p> Companiile cel mai lovite de criza si care s-au si maturizat in aceasta perioada incep sa isi puna noi intrebari privind rolul leadershipului in eficienta proceselor din organizatie in asigurarea vitalitatii sistemului. Acestea sunt cele care au inceput sa acorde o importanta mai mare leadershipului. Cele mai multe companii au inteles cât de mult costa o recrutare gresita, programele de training ineficiente sau ce pierderi mari vin din faptul ca nu dezvolti echipe si oameni. “Am observat in primul rând faptul ca organizatiile devin atente la evaluarea oamenilor, pentru a sti sa le ofere programe de dezvoltare mult mai bine croite pe necesitatile fiecaruia si pentru a nu mai irosi si resurse financiare si de timp”, spune Madalina Balan, Managing Partner la HART Consulting, partener unic in tara Hogan Assessment Systems, care ofera un sistem de evaluare in selectia si dezvoltarea de talente.</p>