Alexandra Ursachi, PepsiCo România: Performanţa vine din echilibru

Alexandra Ursachi, PepsiCo România: Performanţa vine din echilibru

Reading Time: 3 minute

Alexandra Ursachi – Total Rewards Lead, PepsiCo România: Cred cu tărie că performanța nu vine din epuizare, ci din echilibru, iar puterea reală apare atunci când avem curajul să ne prioritizăm și pe noi, fără să simțim că trebuie să demonstrăm mereu ceva.

Cât de importanți sunt oamenii pentru succesul unei companii?

Oamenii sunt cea mai valoroasă resursă a unei companii. La PepsiCo, deviza noastră de business este că „oamenii sunt în centrul a tot ceea ce facem”. Strategiile și tehnologia sunt esențiale, dar, fără echipe motivate și talentate, succesul nu este sustenabil. Cultura puternică, leadershipul autentic și oportunitățile de creștere creează un mediu în care oamenii pot excela.

Care sunt provocările în zona de resurse umane în 2025? Cum le abordați la PepsiCo România?

Consider că sunt multiple provocări pentru companii anul acesta. De exemplu, atragerea, retenția și motivarea angajaților, care implică inovare continuă. La PepsiCo, ne asigurăm în permanență că rămânem competitivi. Căutăm întotdeauna să recunoaștem talentele prin programe de dezvoltare dedicate, precum Frontline Manager Academy și Field Sales Career Development, platforme de dezvoltare pentru colegii din frontline.

De asemenea, flexibilitatea reprezintă un alt subiect important, deoarece așteptările angajaților sunt mai ridicate ca niciodată. Noi urmărim să adresăm orice impediment în atingerea echilibrului între viața profesională și cea personală prin simplificarea proceselor. Totodată, avem o agendă de wellbeing prin care ne asigurăm de bunăstarea colegilor, iar un exemplu simplu este că oferim ziua de vineri scurtă în lunile de vară și în luna decembrie.

În plus, incluziunea pentru creștere rămâne o prioritate pentru a construi un mediu de lucru incluziv, în care toți se simt valorizați și tratați echitabil. Avem platforme dedicate și o cultură organizațională care pune oamenii pe primul loc. Și nu în ultimul rând digitalizarea și automatizarea, care sunt priorități în simplificarea și eficientizarea proceselor.

Au femeile mai multe provocări de înfruntat pentru a-și construi o carieră de succes?

Aș menționa presiunea pe care, de multe ori, o punem sau o resimțim. Trebuie să fim “supereroine“ în business și în viața personală și să jonglăm constant cu multiple roluri, de profesionistă, mamă, parteneră, femeie. Cred cu tărie că performanța nu vine din epuizare, ci din echilibru, iar puterea reală apare atunci când avem curajul să ne prioritizăm și pe noi, fără să simțim că trebuie să demonstrăm mereu ceva.

Companiile joacă un rol esențial în susținerea femeilor prin politici flexibile, leadership incluziv și programe de dezvoltare dedicate, dar și prin crearea unui mediu autentic și sigur, în care își pot face auzite și susținute ideile.

Cum vezi digitalizarea în domeniul resurselor umane?

Așa cum am menționat, automatizarea proceselor administrative și repetitive reprezintă o provocare, dar ne permite să ne implicăm și să ne dedicăm timpul inițiativelor strategice. În același timp, analiza datelor în HR ne ajută să luăm decizii mai informate și personalizate. Totuși, indiferent de cât de avansată va deveni tehnologia, empatia și interacțiunea umană vor rămâne esențiale.

Ce plusuri și bucurii ți-a adus experiența extraordinară de a fi mamă?

A fi mamă este o experiență profund transformațională, o versiune mai bună, 2.0. Este o călătorie care mă provoacă zilnic să mă adaptez, să găsesc soluții rapide și să privesc lucrurile din multiple unghiuri. Am învățat cât de important este să fii bine cu tine însăți, pentru ca, apoi, să îi ajuți și pe cei din jurul tău să fie bine, fie că sunt copii, familie sau colegi. Cea mai mare bucurie este să o văd pe Lidia, fetița mea, crescând atât de frumos.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 391 (15 martie – 15 aprilie 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.