10 ani de 5 to go – Ileana Botez, BVB: Această poveste demonstrează că succesul poate fi atins și de antreprenori locali care au curajul să inoveze și să rămână fideli viziunii lor

10 ani de 5 to go – Ileana Botez, BVB: Această poveste demonstrează că succesul poate fi atins și de antreprenori locali care au curajul să inoveze și să rămână fideli viziunii lor

Reading Time: 4 minute

5 to go a devenit în zece ani cel mai mare lanț de cafenele din Europa Centrală și de Est. Am vrut să aflăm cum văd oamenii de business evoluția antreprenorială a acestui brand românesc. Iată ce spune Ileana Botez, Head of Listing Bursa de Valori București & Președinta PWN Romania, despre succesul 5 to go.

Când ați auzit de 5 to go și ce părere aveți despre acest brand și despre antreprenorii din spatele lui?

Îmi aduc aminte cu plăcere încă de la lansarea 5 to go în 2015, când brandul începea să se facă remarcat ca un fenomen urban în București. Fondatorii, Radu Savopol și Lucian Bădilă, au venit cu ideea unui lanț de cafenele, un concept nou perceput ca o inovație în piața cafenelelor din România, aducând o schimbare semnificativă în modul în care clienții interacționează cu brandurile de tip coffee shop. Un concept simplu și inovator pe piața locală, care să ofere produse de calitate la un preț unic. Astfel 5 to go a devenit o alegere populară, mai ales în rândul tinerilor, studenților și profesioniștilor care căutau o cafea rapidă, bună și accesibilă.

Antreprenorii din spatele său, în special Radu Savopol, au demonstrat o înțelegere profundă a pieței locale și o abilitate extraordinară de a inova într-un segment foarte competitiv.

În opinia mea, noul concept a fost baza succesului rapid al businessului creat și a generat o extindere accelerata, mai ales prin intermediul francizelor. În doar câțiva ani, 5 to go a devenit unul dintre cele mai mari lanțuri de cafenele din România, ajungând să fie recunoscut nu doar pentru modelul său de afaceri, ci și pentru susținerea antreprenorilor locali și abordarea creativă.

La lansare, 5 to go a fost văzut ca o gură de aer proaspăt pe piața cafenelelor din România, iar succesul său rapid a demonstrat că un concept simplu, bine gândit și executat, poate concura cu giganți internaționali. Curajul de a introduce ceva nou și de a păstra un stil autentic a fost unul dintre cele mai mari avantaje ale brandului în acea perioadă.

Această poveste demonstrează că succesul nu este rezervat doar corporațiilor internaționale, ci poate fi atins și de antreprenori locali care au curajul să inoveze și să rămână fideli viziunii lor. Antreprenorii români pot învăța să gândească creativ, să se concentreze pe nevoile clienților și să construiască un brand care să rămână relevant pe termen lung.

Ce credeți că a contribuit decisiv la succesul 5 to go pe o piață foarte concurențială, cum este cea a cafenelelor, unde sunt prezente și branduri internaționale puternice?

Cred că succesul 5 to go se datorează mai multor factori cheie, printre care aș enumera pe cei mai relevanți, și anume: prețul unic ca element de bază alstrategiei de preț simplă și clară, care elimină confuzia pentru clienți; designul și poziționarea prin spațiile mici, dar primitoare, ideale pentru zonele urbane aglomerate; branding-ul local prin care au reușit să creeze un sentiment de apartenență și de autenticitate; expansiunea rapidă și flexibilă prin utilizarea sistemului de franciză care a permis scalarea rapidă, oferind în același timp oportunități antreprenorilor locali si focusul pe comunitate, devenind mai mult decât o cafenea, respectiv un loc de întâlnire și un simbol al stilului de viață urban.

Punctele forte ale 5 to go sunt o combinație între o strategie de preț inteligentă, un model de afaceri scalabil, o poziționare urbană și o conexiune autentică cu comunitatea locală. Aceste elemente care l-au diferențiat pe o piață competitivă, împreună cu adaptabilitatea continuă la cerințele pieței, au făcut din 5 to go un exemplu de succes pe piața cafenelelor din România.

Ce pot învăța antreprenorii români din strategia acestui brand?

Lecția 5 to go pentru antreprenorii români este una valoroasă, oferind învățăminte despre cum să dezvolți un business de succes pe o piață competitivă. Acest brand local, creat și extins într-un timp relativ scurt, demonstrează că o idee bine gândită, implementată cu pasiune și perseverență, poate avea un impact semnificativ.

În plus, ne arată ca un brand bine construit poate ajunge să fie evaluat la nivel înalt și poate deveni un punct de atracție pentru investitori. Astfel, antreprenorii români pot învăța că simplitatea vinde, adaptarea la contextul local este esențială, expansiunea strategică poate fi cheia pentru creștere accelerata, pasiunea și autenticitatea contează și povestea brandului poate face diferența în ochii consumatorilor.

De asemenea, poate fi un exemplu pentru mulți antreprenori locali care pot învăța cum să își pregătească afacerea pentru continuitatea succesului prin alegerea unui investitor/investitori care împărtășește/împărtășesc viziunea fondatorilor sau pentru un eventual exit profitabil.

Cât de mult contează personalitatea antreprenorului în succesul unui business?

Personalitatea antreprenorului este crucială. În cazul 5 to go, fondatorii au demonstrat calități precum viziune clară, prin ideea bine conturată și modul in care au știut să o implementeze.

Apoi capacitatea de a inspira, reușind să construiască o comunitate de francizați și clienți loiali, și nu în ultimul rând gradul de reziliență datorită căreia a reușit să răspundă cu succes la provocările unei piețe aglomerate.

Imaginea brandului dată de fondatori a reprezentat un element primordial de succes în atragerea partenerilor și clienților, devenind adevărați ambasadori ai brandului lor. Fondatorii, în special Radu Savopol, au demonstrat o viziune clară și o capacitate de a inova continuu, ceea ce a contribuit decisiv la poziționarea și succesul brandului.

Cum credeți că va arăta viitorul pentru 5 to go?

Viitorul 5 to go arată promițător, mai ales dacă brandul continuă să inoveze și să își păstreze autenticitatea. Câteva direcții posibile includ expansiunea internațională, digitalizarea și sustenabilitatea prin investiții în soluții tehnologice și inițiative eco-friendly care pot atrage generațiile mai tinere si mai ales diversificarea ofertei prin extinderea gamei de produse care poate contribui la creșterea loialității clienților. Pe o piață în continuă schimbare, flexibilitatea și capacitatea de a rămâne relevant vor fi esențiale pentru succesul continuu al brandului.

În contextul informației nou apărute cu privire la vânzarea pachetului majoritar de acțiuni al 5 to go, apreciez că este un moment semnificativ pentru brand și pentru piața cafenelelor din România. Această mișcare strategică poate indica intenția de a accelera creșterea, fie la nivel național, fie pe piețele internaționale. Un investitor strategic sau financiar poate oferi acces la capital, know-how și rețele care ar fi fost mai greu de obținut doar prin resurse interne. Totodată, decizia arată că un brand construit local poate atrage interesul unor investitori importanți, ceea ce validează modelul de business. Este o confirmare a valorii adăugate create de fondatorii 5 to go. Viitorul brandului depinde de echilibrul dintre păstrarea valorilor care l-au consacrat și transformările aduse de noii investitori. Dacă tranziția este gestionată bine, 5 to go ar putea deveni nu doar cel mai mare lanț de cafenele din România, ci și un jucător relevant pe scena internațională.