Andrei Bereandă și presa viitorului

Andrei Bereandă și presa viitorului

Reading Time: 8 minute

Andrei Bereandă a preluat funcția de Managing Director al Ringier România Media din luna martie a anului trecut. Potrivit SATI, grupul a ocupat prima poziție în topul editorilor, lună de lună, pe parcursul întregului an 2024, iar poziția este reconfirmată și în 2025. Biz a căutat să afle de la Andrei Bereandă care este strategia pentru un lider în media, cum arată viitorul printului și care sunt direcțiile pentru dezvoltarea Ringier România.

Care au fost cele mai mari provocări de când ai preluat funcția de Managing Director al Ringier România Media?

Cea mai mare provocare, încă de la început, a fost să găsesc acel echilibru fin între a rămâne fidel valorilor brandurilor noastre și, în același timp, a accelera adaptarea la o piață media extrem de dinamică – în continuă transformare, atât la nivel global, cât și local.

Când am preluat conducerea, industria media traversa deja un moment de schimbare profundă: se redesenau modelele de business, iar comportamentele de consum ale publicului evoluau rapid. A trebuit să fim agili, să luăm decizii îndrăznețe, dar fără să pierdem din vedere esența fiecărui brand și relația de încredere construită cu cititorii noștri de-a lungul anilor.

O altă provocare importantă, dar și o prioritate personală, a fost să păstrez sentimentul de echipă și spiritul de familie pe care l-am găsit aici. Am vrut să valorific tot ce a fost construit bine în trecut, dar și să duc mai departe o cultură internă bazată pe colaborare autentică între oameni și departamente. Cred că doar prin această coeziune reușim să livrăm valoare reală – relevantă, coerentă și sustenabilă – într-un peisaj media care se schimbă constant si intr-un ritm foarte alert.

Cum arată Ringier România azi?

Ringier România este astăzi o companie media solidă, cu un portofoliu de branduri puternice, recunoscute atât la nivel local, cât și internațional. Ne-am consolidat poziția printr-un focus strategic pe zona digitală, accelerând transformarea noastră în acord cu noile comportamente de consum media și cu tehnologiile emergente.

Avem o echipă diversă, energică și extrem de pasionată de ceea ce face. Pentru noi este cea mai importanta resursa – un colectiv care înțelege profund atât misiunea jurnalismului, cât și nevoia permanentă de adaptare. Strategia noastră este sa accelerăm digitalizarea, sa continuam sa investim în conținut multimedia relevant și rămânem conectați la ceea ce contează cu adevărat pentru publicul nostru.

Livrăm conținut de calitate pe toate canalele unde cititorii petrec timp – online, social media, evenimente si print – și explorăm constant modalități de a inova și a adapta formatele. Dar în tot acest proces, nu pierdem din vedere esența noastră: jurnalismul independent și responsabil. Credem cu tărie că presa liberă este o componentă esențială a unei societăți sănătoase, iar misiunea noastră este să informăm corect, echilibrat și relevant, fără compromisuri editoriale.

Această direcție – echilibrul între inovație și principii editoriale solide – este ceea ce ne definește astăzi și ceea ce ne va ghida și în viitor.

Care consideri că sunt atuurile grupului, care trebuie consolidate în următorul an?

Unul dintre cele mai valoroase atuuri ale grupului nostru este, fără îndoială, echipa. Avem o echipă puternică, dedicată și versatilă, iar cultura noastră organizațională – bazată pe încredere, colaborare și dorința de a evolua continuu – reprezintă un fundament solid pe care construim zi de zi. În următorul an, vom continua să investim în dezvoltarea oamenilor noștri, prin programe de formare, susținerea leadership-ului intern și crearea unui mediu care încurajează inovația.

Un alt atu esențial este reputația noastră – construită prin consecvență, transparență și performanță. Ne bucurăm de încrederea cititorilor nostri și a partenerilor. Vom continua să punem accent pe comunicare strategică, responsabilitate socială și implicare activă în comunitate.

Portofoliul de produse și servicii rămâne un diferențiator important. Libertatea.ro a fost cel mai citit site din România anul trecut și continuăm acest trend și anul acesta – un rezultat al muncii echipei și al capacității noastre de a livra conținut relevant, rapid și bine calibrat. În plus, în acest început de an am consolidat puternic zona de publishing dedicată femeilor, printr-un portofoliu solid care include Viva, Unica, Elle, Libertatea Pentru Femei, Avantaje și TV Mania. Acest ecosistem editorial ne oferă o poziționare unică și un potențial uriaș de a livra valoare prin conținut de calitate, adaptat pe segmente specifice.

Un domeniu pe care îl considerăm strategic pentru viitor este inteligența artificială. Deja testăm, atât local cât și la nivel de grup, soluții bazate pe AI în zona de content și monetizare. Este un pas important în direcția eficientizării proceselor, personalizării ofertelor și identificării de noi surse de valoare. Vedem în AI nu doar o unealtă tehnologică, ci un catalizator pentru o transformare profundă a modului în care lucrăm și interacționăm cu publicul.

Totodată, agilitatea și capacitatea noastră de adaptare au fost atuuri cheie într-un context global volatil. În următorul an, vom continua să simplificăm procesele, să folosim datele în mod inteligent și să menținem o structură care ne permite să răspundem rapid la provocări.

⁠Care sunt cele mai importante transformări prin care a trecut grupul, în ultimul an?

În ultimul an, grupul a trecut printr-o serie de transformări profunde și vizibile, în special în direcția digitalizării și dezvoltării multimedia. Am lansat formate video noi, am crescut semnificativ capacitatea noastră de producție internă și am adus în echipă oameni cu competențe complementare – din zone diverse, care aduc o perspectivă proaspătă și completează foarte bine expertiza deja existentă.

Ne-am concentrat însă, în egală măsură, pe dezvoltarea echipelor existente mai ales prin încurajarea colaborării între roluri. Acolo unde a fost nevoie, am adus oameni noi, cu know-how specific, pentru a susține direcțiile strategice de creștere și a consolida ariile-cheie din business.

O altă schimbare importantă a fost integrarea unor tool-uri și tehnologii care ne permit să înțelegem mult mai bine performanța – atât editorială, cât și comercială. Luăm decizii informate, bazate pe date concrete și insight-uri clare. În plus, colaborarea între branduri s-a intensificat, ceea ce ne permite să abordăm proiectele într-un mod integrat, mai eficient și mai coerent. Am recalibrat prioritățile strategice cu luciditate și pragmatism, ținând cont de realitățile pieței și de obiceiurile cititorilor. Toate aceste transformări au avut un obiectiv comun: să livrăm conținut relevant, bine targetat și adaptat la modul în care oamenii consumă media astăzi.

Cum ajută experiența din televiziune în transformarea multimedia a grupului, care a început să aibă tot mai multe producții video?

Experiența mea din televiziune este un atu important în această etapă de transformare multimedia. Mă ajută să înțeleg mai bine zona de producție video – de la ritmul specific și dinamica echipelor, până la așteptările publicului și importanța unui storytelling vizual bine construit.

Totuși, există o diferență majoră între experiența din trecut și ceea ce facem acum. În televiziune, era un model mai stabil, cu formate consacrate și un public bine definit. Aici, focusul este clar pe zona de Digital – atât în ceea ce privește conținutul editorial, cât și în dezvoltarea de formate premium video dedicate site-urilor noastre dar si platformelor social media acolo unde audienta isi petrece o mare parte din timp. Este un teritoriu mult mai fluid, care cere o abordare diferită.

Nu există o rețetă universală care să garanteze succesul. Cred că e esențial să avem curajul să testăm, testăm, testăm, să avem răbdare cu formatele video pe care le lansăm și să învățăm constant din feedback-ul publicului nostru. Doar așa putem construi produse video care să fie, în același timp, relevante editorial și viabile comercial.

Această combinație între know-how-ul din TV și mentalitatea agilă din digital ne oferă un avantaj real, pe care îl folosim tot mai bine în construcția direcției noastre multimedia.

Cât de mult se concentrează viziunea pe termen mediu și lung pe digital și cât pe alte medii?

Pe termen mediu și lung, viziunea noastră este clar orientată spre digital – atât în ceea ce privește distribuția conținutului, cât și monetizarea acestuia. Investim constant în tehnologie, în dezvoltarea de produse digitale premium și în formate adaptate noilor moduri de consum. Publicul se află tot mai mult în online, iar noi ne dorim să fim acolo, cu conținut relevant, bine produs și ușor de accesat.

Dezvoltarea video este una dintre direcțiile strategice în care investim constant. Avem deja formate video proprii lansate si vor mai urma, o capacitate de producție în creștere și o echipă mixtă.

Pe lângă video, un alt pilon strategic important pentru noi este zona de evenimente. Ne dorim să extindem și să diversificăm prezența noastră offline, prin proiecte care aduc brandurile mai aproape de comunitățile lor – fie că vorbim despre evenimente de lifestyle, conferințe, workshop-uri sau activări de brand. Sunt o continuare firească a experienței de conținut, în care interacțiunea directă consolidează loialitatea și încrederea în brandurile nostre.

Această orientare strategică nu implica neglijare celorlalte medii. Print-ul rămâne important acolo unde continuă să fie relevant pentru cititorii noștri și are în continuare un rol valoros în anumite segmente de public. De asemenea,

Ne dorim, de fapt, un ecosistem integrat, în care fiecare canal – digital, print, continut text sau video – are un rol clar, contribuie la experiența publicului și consolidează imaginea de ansamblu a brandurilor noastre. Nu e vorba de o alegere între medii, ci de o construcție inteligentă în jurul cititorului si a oamenilor, a nevoilor și comportamentelor lor.

Cum crezi că va arăta viitorul presei scrise?

Presa scrisă nu dispare, dar cu siguranță se transformă. Nu o mai putem privi ca pe un produs de masă, ci ca pe un instrument editorial cu o misiune mai clară, mai nișată, adresată unor segmente bine definite de public. O văd evoluând într-un format mai curat, mai rafinat, în care calitatea, selecția și profunzimea contează mai mult decât viteza sau volumul.

Viitorul presei scrise nu stă în a concura cu digitalul, ci în a-l completa. Printul poate oferi ceea ce poate uneori digitalul, nu reușește: timp pentru reflecție, o relație mai intimă cu conținutul, un sentiment de rafinament și autenticitate. Există încă cititori pentru care lectura pe hârtie înseamnă o experiență diferită, mai personală.

Totul ține de relevanță: de conținutul pe care îl oferi, de modul în care te adresezi publicului tău și de experiența completă pe care o creezi în jurul brandului. În final, presa scrisă care va rămâne va fi cea care reușește să-și găsească un sens clar în viața cititorilor ei – fie ca sursă de informare, inspirație sau pur și simplu de conectare reală, dincolo de ecrane.

Care sunt planurile Ringier România pentru următoarea perioadă?

În perioada următoare, ne vom concentra pe câteva direcții strategice esențiale:

Investiția continuă în oameni – rămâne un pilon fundamental pentru noi. Ne concentrăm pe dezvoltarea echipelor, prin formare, colaborare reală între echipe și crearea unui mediu în care oamenii pot inova, se pot dezvolta și pot contribui. Credem cu tărie că echipele noastre sunt motorul tuturor transformărilor pe care le construim.

Dezvoltarea conținutului text si video și a formatelor multimedia, cu accent pe produse de calitate, adaptate consumului digital.

Întărirea leadership-ului editorial prin jurnalism de calitate și proiecte care generează impact real în societate.

Investiții în tehnologie, în special în zona de date, automatizare și tool-uri care ne ajută să luăm decizii mai bune și mai rapide.

Integrarea inteligenței artificiale în procesele noastre – testăm soluții AI în zona de conținut și monetizare, cu scopul de a eficientiza, personaliza și inova, fără a pierde din vedere calitatea jurnalismului.

Dezvoltarea integrării editoriale și comerciale între branduri, pentru a crea un ecosistem mai coerent și mai eficient. Ne uităm la sinergii reale între GSP.ro, Imobiliare.ro și eJobs si brandurile noastre Libertatea, Viva, Unica, Elle, Avantaje, Libertateapentrufemei și TV Mania. Această abordare integrată ne permite să oferim conținut complementar, mai bine targetat și mai valoros pentru cititori și parteneri.

Dezvoltarea evenimentelor offline, ca formă de interacțiune directă și extindere a experienței de brand.

Creșterea veniturilor din digital și construirea unor modele de monetizare sustenabile, relevante pe termen lung.

Lansarea de produse editoriale și comerciale noi, construite în jurul nevoilor reale ale publicului și ale partenerilor noștri.

Colaborarea cu colegii din celelalte piețe unde Ringier este prezent, precum Polonia, Ungaria, Elveția, Slovacia sau Serbia, reprezintă un alt pilon important. Lucrăm împreună la dezvoltarea de proiecte editoriale cross-market, schimbăm bune practici și construim soluții comune pentru zona de content. Este un avantaj competitiv uriaș să putem învăța și inova împreună, la scară regională, dar cu impact local.

Extinderea platformei colectii.libertatea.ro – este un proiect în care credem și pe care ne dorim să-l ducem la un alt nivel. Vedem un potențial mare de dezvoltare în zona colecțiilor tematice, care adaugă valoare brandurilor noastre și creează o experiență specială pentru cititorii noștri fideli.

Susținerea comunității prin Fundația Ringier – un pilon important al implicării noastre sociale. Prin intermediul fundației, sprijinim în mod activ cazuri umanitare, în special copii care au nevoie de tratamente medicale sau sprijin urgent. Este o misiune care trece dincolo de business și care face parte din ADN-ul nostru ca organizație

Ringier România rămâne fidelă misiunii sale: să informeze, să inspire și să inoveze. Iar pentru noi, inovația nu este doar un cuvânt la moda – este un proces real, susținut de echipe dedicate și o viziune clară orientată spre viitor.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 394 (15 iunie – 15 iulie 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.