Cosmin Vladimirescu, Mastercard: Misiune cu impact pe termen lung

Cosmin Vladimirescu, Mastercard: Misiune cu impact pe termen lung

Reading Time: 4 minute

Inițiativa „Susținem cele mai grele începuturi” reprezintă un program național de sănătate neonatală, în valoare de 1,5 milioane de euro, dezvoltat cu scopul reducerii mortalității infantile în România și al îmbunătățirii îngrijirii nou-născuților prematuri.

Investiția Mastercard reflectă angajamentul companiei pentru viitor, un rol despre care vorbește Cosmin Vladimirescu, General Manager al Mastercard România și Croația.

Cum descrieți rolul pe care Mastercard și-l asumă astăzi în România dincolo de zona de plăți?

Mastercard este o companie de tehnologie cu un rol tot mai amplu în mediul economic din România. Dincolo de produsele și serviciile de plăți care oferă flexibilitate consumatorilor, comercianților și companiilor, operăm astăzi într-un ecosistem mult mai complex.

Oferim soluții avansate de securitate cibernetică ce permit tuturor părților să tranzacționeze cu ușurință și încredere, servicii de consultanță și analiză de date care ajută organizațiile să ia decizii mai bune și să își accelereze creșterea, precum și instrumente care stimulează loialitatea și creează noi oportunități de business.

În același timp, lucrăm alături de parteneri publici și privați pentru a dezvolta planuri strategice de transformare digitală care aduc valoare întregii societăți, de la consumatori și companii, până la instituții publice. Suntem mândri să fim parte din inițiative care modernizează transportul public, digitalizează comerțul tradițional și online, sprijină mediul de afaceri local și simplifică plățile pentru taxe și servicii publice.

Toate aceste inițiative reflectă angajamentul nostru de a genera impact real în comunitate și de a sprijini o economie națională mai competitivă, sigură și inovatoare. Credem că încrederea și inovația sunt fundamentale pentru viitorul economiei digitale, iar rolul nostru este să le susținem prin tehnologie, expertiză și parteneriate pe termen lung.

De ce o investiție de amploare într-un program de sănătate neonatală și cum se leagă această decizie de strategia companiei?

România se află, din păcate, pe primul loc în Uniunea Europeană la capitolul mortalitate infantilă, iar prematuritatea rămâne una dintre cauzele majore. Această realitate vorbește nu doar despre o provocare medicală, ci și despre diferențe sistemice profunde care pot influența chiar de la început parcursul unui copil și șansa lui la o viață sănătoasă.

Pentru noi, a devenit evident că destinul unui copil nu ar trebui să fie dictat de locul în care vine pe lume sau de resursele limitate ale unei maternități. Tocmai de aceea, am ales să susținem un program de sănătate neonatală, construit pe intervenții complementare – dotarea maternităților, formarea personalului medical și monitorizarea copiilor cu risc după externare, pentru a contribui la reducerea nivelul mortalității infantile în România.

Această abordare reflectă convingerea că doar intervențiile strategice, gândite pe termen lung, pot contribui la reducerea acestor inegalități și la îmbunătățirea standardului de îngrijire.

Care sunt cifrele de la care porniți și care sperați să fie impactul programului „Susținem cele mai grele începuturi”?

România înregistrează un nivel al mortalității infantile mult peste media europeană: 6,6 decese la 1.000 de nou‑născuți vii, comparativ cu 3,3 în restul Uniunii Europene, potrivit datelor INS din 2024. Aproximativ 900 de copii sub un an își pierd viața anual, iar peste 15.000 se nasc prematur. În acest context, programul „Susținem cele mai grele începuturi” este construit ca o investiție de 1,5 milioane de euro, derulată pe parcursul a trei ani, cu intervenții concentrate în maternități de grad III din centre universitare din Cluj, Iași, Mureș, Timiș și București.

Impactul pe care îl urmărim este unul foarte pragmatic: maternități mai bine echipate pentru cazuri complexe, echipe medicale cu acces constant la formare și o monitorizare mai riguroasă a copiilor cu risc după externare. Toate aceste elemente contribuie la reducerea complicațiilor severe și la creșterea șanselor de evoluție favorabilă pentru nou-născuții vulnerabili. Pentru noi, succesul programului înseamnă un sistem mai bine pregătit să gestioneze aceste cazuri, reducerea disparităților și apropierea standardului de îngrijire din maternități de cel european.

De ce considerați important parteneriatul dintre mediul privat, profesioniști din domeniul medical și sectorul neguvernamental și unde intervine rolul Mastercard?

Abordarea unor provocări structurale din sănătate presupune colaborare între actori cu expertize diferite, dar complementare. În sănătatea neonatală, schimbarea nu poate veni dintr-o singură direcție, pentru că vorbim despre infrastructură, competențe medicale și continuitatea îngrijirii, elemente care trebuie asigurate integrat.

Profesioniștii din domeniul medical cunosc cel mai bine realitățile din spitale și nevoile reale ale pacienților. Organizațiile nonguvernamentale, precum Salvați Copiii România, au experiență solidă în implementarea programelor medicale și în lucrul direct cu sistemul public, asigurând coerență și continuitate proiectului.

Mediul privat poate completa acest efort prin resurse, rigoare și capacitate de execuție, iar Banca Transilvania este un partener important în susținerea acestui demers. Rolul nostru este de a contribui la structurarea acestui parteneriat, la mobilizarea resurselor și la menținerea unei direcții clare pe termen lung, astfel încât intervențiile să fie consecvente, iar rezultatele să fie durabile.

Cum vedeți potențialul acestui model de a fi replicat și în alte arii ale sănătății publice?

Cred că acest model integrat poate fi adaptat și în alte domenii, în special acolo unde este necesară o mai bună coordonare a serviciilor medicale.

Experiența ne arată că îngrijirea produce rezultate reale atunci când este privită în logica parcursului medical al pacientului, nu ca o succesiune de intervenții izolate. În multe arii ale sănătății publice, impactul depinde tocmai de modul în care sunt integrate aceste etape, de la diagnostic până la monitorizarea postexternare. Replicarea nu presupune copierea modelului, ci valorificarea experienței acumulate pentru a optimiza modul de organizare și furnizare a îngrijirii.

Din experiența Mastercard, cum poate aduce tehnologia schimbări în bine în societate?

Tehnologia generează schimbări reale atunci când este folosită pentru a simplifica procese, a crește siguranța și a facilita gestionarea activităților pentru oameni, companii și instituții. Din experiența Mastercard, impactul apare atunci când soluțiile tehnologice sunt integrate natural în activitatea de zi cu zi. Aplicată corect, tehnologia poate reduce timpii de reacție, poate îmbunătăți accesul la informație și poate susține decizii mai bine fundamentate. În acest fel, contribuie la creșterea calității serviciilor, atât în domeniul public, cât și în cel privat, și la construirea unor soluții care funcționează mai eficient pe termen lung.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 404 (15 martie – 15 aprilie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.