Goldbach Consulting: Consultanță și management de proiect pentru dezvoltarea durabilă a României

Goldbach Consulting: Consultanță și management de proiect pentru dezvoltarea durabilă a României

Reading Time: 5 minute

Goldbach Consulting a fost fondată acum 15 ani, fiind prima dintre cele opt companii ale grupului Goldbach, cu un rol crucial în crearea și dezvoltarea acestuia. Prin expertiza internă din diverse domenii, compania oferă din 2024 un spectru complet de servicii, inclusiv asistență tehnică, consultanță pentru dezvoltarea afacerilor, training, comunicare și organizare de evenimente, studii și strategii, precum și soluții pentru dezvoltare sustenabilă.

În ultimii 5 ani, Goldbach Consulting a atras peste 14 milioane de euro, în peste 40 de proiecte din domeniul fondurilor nerambursabile, prin diferite programe de finanțare – POSDRU, POR, POS CCE, POS Mediu, PNDR, POAT, Fonduri Norvegiene și PNRR.

Am aflat mai multe detalii despre activitatea Goldbach Consulting, dar și despre despre cum se implică Goldbach Group în dezvoltarea durabilă de la Celestina Dumitrescu – General Manager Goldbach Consulting și Florentin Avădanei, Co-CEO și Fondator Goldbach Group.

Goldbach Consulting este prima dintre cele opt companii ale grupului Goldbach, cu un rol crucial în dezvoltarea grupului. Cum a evoluat compania în cei 15 ani de la lansare?

Celestina Dumitrescu: Goldbach Consulting a fost fondată în urmă cu 15 ani sub numele Smart Integration, având o contribuție importantă la dezvoltarea Goldbach Group, așa cum arată astăzi holdingul, format din 8 companii care acționează în sectoare complementare precum dezvoltarea parcurilor de retail – prin K2 Retail Properties, property management – prin K2 Assets, construcții civile și industriale – prin Goldbach Construct, dezvoltare imobiliară – prin Goldbach Development, arhitectură și urbanism – prin Goldbach Design & Build, design interior – prin K2 Design Lab, energie regenerabilă – prin Goldbach Energy.

De-a lungul celor 15 ani de existență am furnizat servicii integrate de asistență tehnică, consultanță, management de proiect și soluții personalizate pentru organizații publice și private. Treptat, serviciile companiei au fost completate de expertiza internă din diverse domenii în care activează celelalte companii din grup.

Ultimii cinci ani ne-au adus o creștere semnificativă a portofoliului de proiecte și am atins o valoare cumulată de peste 14 milioane de euro atrasă în peste 40 de proiecte din domeniul fondurilor nerambursabile, prin diferite programe de finanțare – POSDRU, POR, POS CCE, POS Mediu, PNDR, POAT, Fonduri Norvegiene și PNRR.

În prezent, Goldbach Consulting și-a consolidat oferta de servicii prin asistență tehnică, consultanță pentru dezvoltarea afacerilor, training, comunicare și organizare de evenimente, studii și strategii, precum și soluții pentru dezvoltare sustenabilă, fiind în măsură să oferim serviciie integrate clienților companiei.

Din punct de vedere business, cum a fost anul trecut pentru Goldbach Consulting?

Celestina Dumitrescu: Anul trecut, și cu precădere în ultimii doi ani, au fost ani de creștere semnificativă pentru Goldbach Consulting. Am atras proiecte în valoare de 12,8 milioane de euro, am contribuit și continuăm să o facem prin programele noastre la formarea a peste 11.000 de specialiști în asistență maternală și 32.500 de funcționari publici cu funcții de conducere și de execuție din toată țara, cuprinși în proiecte aflate încă în derulare.

Cum se implică Goldbach Group în dezvoltarea durabilă și care este strategia companiei în această direcție?

Florentin Avădanei: Prin soluții ancorate în realitățile comunităților locale, cele 8 companii care formează Goldbach Group își conduc activitatea după principiul că proiectele pe care le derulează trebuie să aducă beneficii oamenilor, comunităților și mediului și să susțină dezvoltarea acestora pe termen lung.

La nivel economic, grupul susține comunitățile locale prin investiții directe, contribuții constante la bugetele municipale și crearea de noi locuri de muncă. Aceste investiții atrag la rândul lor dezvoltarea de noi proiecte, contribuind astfel la consolidarea economiei locale.

Din perspectivă operațională, extinderea portofoliului K2 Retail Properties, companie parte a Goldbach Group, a atins un nou prag semnificativ: odată cu recenta inaugurare a celei de-a 10-a locații – magazinul LIDL din comuna Berceni – suprafața totală închiriabilă (GLA) aflată în exploatare a ajuns la 13.000 mp. În perioada următoare, portofoliul nostru va crește cu cel puțin 37.000 mp, urmând să atingă pragul de 50.000 mp GLA până în 2027, consolidând astfel poziția companiei ca jucător de referință în dezvoltarea de retail modern la nivel regional.

Portofoliul K2 Retail Properties este foarte dinamic, implicit și impactul la nivel local: până în prezent, rețeaua K2 a generat contribuții de 120.000 euro către bugetele locale, iar estimările pentru 2027 indică o creștere a acestor contribuții până la aproximativ 650.000 euro. Din punct de vedere social, rețeaua de galerii comerciale a generat deja 110 de locuri de muncă în orașe mici și medii, cu o estimare de 340 de angajați până în 2027.

Pe zona de infrastructură, Goldbach Construct, Goldbach Design & Build și Goldbach Development acoperă întreg lanțul de dezvoltare – de la construcții comerciale, logistice și civile, până la urbanism și amenajare teritorială. În ultimii doi ani, Goldbach Construct a executat proiecte pe o suprafață de peste 77.000 mp, în timp ce Goldbach Design & Build a livrat soluții de urbanizare pentru peste 3,5 milioane mp și proiectare pentru aproape 100.000 mp. Goldbach Development a derulat proiecte de land development pentru 179.000 mp, cu o valoare cumulată de peste 16 milioane euro.

În domeniul energiei regenerabile, Goldbach Energy a pus în funcțiune două parcuri fotovoltaice cu o capacitate totală de 12 MW în județul Mehedinți, și sunt în derulare alte două proiecte, în Mehedinți și Gorj, cu o capacitate totală instalată similară și 12 MW în capacitate de stocare. Obiectivul pentru 2027 este atingerea unei capacități totale de 100 MW, poziționând Goldbach drept un actor relevant în tranziția energetică a României.

Cum contribuie Goldbach Group la strategia de dezvoltare durabilă a României?

Celestina Dumitrescu: Unul dintre proiectele importante la nivelul grupului este derulat chiar de Goldbach Consulting care, alături de Universitatea din București și Ascendis Consulting, derulează în perioada aprilie – iulie 2025 un program postuniversitar de formare în domeniul dezvoltării durabile destinat funcționarilor publici de la nivel local, regional și central, în 5 regiuni de dezvoltare ale României – Nord-Vest, Centru, Nord-Est, Sud-Vest Oltenia și Vest.

În urma acestor cursuri, peste 1.200 de experți în dezvoltare durabilă vor dobândi competențele necesare pentru a deveni agenți ai schimbării în comunitățile pe care le deservesc. Valoarea acestui program se ridică la 5,3 milioane de lei, iar fondurile provin în totalitate din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR).

Care este viziunea pentru Goldbach Consulting pentru următoarea perioadă de timp?

Celestina Dumitrescu: Ne propunem ca în perioada următoare să contribuim la strategia de dezvoltare a României prin atragerea de fonduri europene nerambursabile și prin servicii integrate de consultanță și management de proiect. Avem în vedere un schimb mai dinamic de resurse și oportunități în interiorul grupului, pentru a ne atinge obiectivul comun, de creștere accelerată.

Din punct de vedere financiar, ne dorim atingerea unui cifre de afaceri de aproape 2 milioane de euro, mai mult decât dublu față de anul precedent, prin extinderea portofoliului de proiecte, fomarea unor parteneriate noi și valorificarea oportunităților de finanțare disponibile până în 2027.

Secțiune susținută de Raiffeisen Bank