Oana Ilaș, Banca Transilvania: Investiție pentru viitor

Oana Ilaș, Banca Transilvania: Investiție pentru viitor

Reading Time: 3 minute

Oana Ilaș, Deputy CEO și Head of Retail Banking la Banca Transilvania, vorbește despre importanța investițiilor în infrastructura medicală pentru dezvoltarea pe termen lung a comunităților.

De ce investește Banca Transilvania în sănătatea comunităților?

La Banca Transilvania, credem că sănătatea comunităților este fundația pe care se construiește dezvoltarea durabilă a unei societăți. Dincolo de rolul nostru financiar, ne asumăm rolul de partener activ în comunitățile în care trăim și lucrăm.

Nu este doar despre a finanța, ci despre a contribui real la rezolvarea unor probleme care influențează direct viețile oamenilor. Pentru noi, este un angajament pe termen lung. Ne dorim să reducem diferențele regionale și să creăm condiții mai echitabile, astfel încât fiecare nou-născut să aibă o șansă reală la viață, indiferent unde se naște.

Investițiile în sănătate – și mai ales în sănătatea copiilor – sunt investiții în viitor. În oameni. În familii. În comunități mai puternice. Iar comunitățile sănătoase sunt cele care pot crește, pot inova și pot construi un viitor mai bun pentru toți.

Care au fost criteriile principale pentru alocarea unor resurse semnificative în accesul la îngrijire neonatală?

Am ales să ne implicăm pentru că vorbim despre o problemă reală și dureroasă. România are cea mai mare rată a mortalității infantile din Uniunea Europeană, iar prematuritatea rămâne principala cauză. Pentru noi, aceasta nu este doar o statistică. Este un semnal că există o responsabilitate care nu mai poate fi amânată. Intervențiile corecte în primele zile și luni de viață pot schimba radical destinul unui copil. Analiza sistemului medical a arătat clar: lipsă de echipamente moderne, deficit de personal specializat, nevoia unor mecanisme coerente de monitorizare postnatală.

În același timp, am știut că putem construi un parteneriat solid cu Salvați Copiii România și Mastercard – organizații cu experiență și capacitate reală de implementare. Această combinație între nevoie urgentă și parteneri potriviți a făcut diferența în decizia noastră. Pentru mine, proiectul are și o dimensiune personală profundă. În 2010 am trecut prin experiența nașterii unui copil prematur. Știu ce înseamnă incertitudinea, frica, dar și cât de mult contează accesul la expertiză medicală și la aparatură adecvată. Fetița mea a beneficiat de cea mai bună îngrijire posibilă, iar acest lucru i-a schimbat parcursul. Ca bancher, lucrez cu cifre și strategii pe termen lung. Ca părinte, știu că uneori un singur echipament sau un singur medic poate face diferența între vulnerabilitate și speranță.

Cum vede BT această criză ca pe o prioritate strategică?

Privim mortalitatea infantilă și prematuritatea nu doar ca pe o problemă medicală, ci ca pe una socială majoră, care reflectă inegalități structurale. Diferențele dintre spitalele din marile centre universitare și cele din orașele mici sau din zonele rurale sunt încă mari. Când din peste 15.000 de copii născuți prematur anual aproape 1.000 își pierd viața înainte de a împlini un an, este clar că vorbim despre o prioritate națională. Pentru noi, a fi relevanți înseamnă să intervenim acolo unde putem genera impact real și durabil.

Ce rol joacă Banca Transilvania în sustenabilitatea proiectului?

Ne asumăm rolul de partener strategic, nu doar de finanțator. Sprijinul nostru vizează modernizarea infrastructurii – echipamente performante pentru maternități – dar și investiția în oameni, prin formare continuă și supraspecializare. În plus, componenta digitală pentru monitorizarea postnatală asigură continuitatea îngrijirii după externare. Cred foarte mult în această abordare integrată: infrastructură, competențe, tehnologie. Sustenabilitatea înseamnă transfer de know-how, întărirea capacității sistemului și crearea unui mecanism care funcționează și după încheierea programului.

Cum măsurați impactul?

La BT, măsurăm impactul atât cantitativ, cât și calitativ. Urmărim numărul de nou-născuți care beneficiază de îngrijire îmbunătățită, numărul de profesioniști formați și integrarea echipamentelor în activitatea curentă a maternităților. În același timp, analizăm funcționarea rețelei de monitorizare postnatală și continuitatea îngrijirii după externare. Dincolo de cifre însă, cel mai important indicator este impactul pe termen lung: prevenirea complicațiilor severe, reducerea riscului de dizabilități și îmbunătățirea calității vieții copiilor și a familiilor lor. Doar atunci putem spune că investiția și-a atins scopul.

Cum pot fi implicați clienții BT?

Cred că oamenii își doresc să fie parte din inițiative care contează. Rolul nostru este să facilităm implicarea și să construim încredere. Prin comunicare transparentă, prin exemple concrete și prin instrumente digitale simple – precum donațiile prin BT Pay sau prin platforma BT Comunitate – facem implicarea accesibilă. Anul trecut, prin BT Pay s-au donat peste 2 milioane de lei. Este un semn clar că atunci când procesul este simplu și impactul este vizibil, oamenii răspund. Prin „Susținem cele mai grele începuturi”, ne asumăm un angajament simplu și profund: să fim acolo unde începuturile sunt fragile și unde susținerea face diferența.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 404 (15 martie – 15 aprilie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.