Experiente de marketing impreuna

Biz CEO Exchange

Biz CEO Exchange

Un lider adevărat primește deschis orice provocare, iar un CEO de top se adaptează rapid la schimbare. Proiectul Biz CEO Exchange a convins zece ocupanți ai  fotoliului de CEO din companii de top din România să facă pentru o zi  schimb de locuri și de experiențe. Managerii de top care au acceptat provocarea  de a deveni CEO pentru o zi

Nucleu de energie

Nucleu de energie

Ca acționar, își dorește 100 de ani de existență a companiei, dar și profit. Ca lider, Radu Timiș dovedește că are viziunea și oamenii săi au încredere în el și îl urmează. Cu cine vă sfătuiți când luați decizii importante legate de companie? Cele mai importante decizii le iau cu familia, soția mea și cei doi fii, care sunt deja

Lider pentru lideri

Lider pentru lideri

Modelul spre care aspiră Felix Tătaru, președinte-fondator al grupului GMP, este acela de „servant leader”, liderul care creează lideri. Cum vedeți rolul unui CEO într-o companie în 2017? Trăim vremuri în care lucrurile se schimbă cu cea mai mare viteză din istoria omenirii și în același timp cu cea mai mică viteză raportat la viitor. E un citat care nu-mi

Echipa, pe primul loc

Echipa, pe primul loc

Daniel Boaje crede că apropierea de oameni este cea mai importantă, iar menținerea unei bune comunicări cu echipa de conducere, dar și cu toți angajații este cea mai mare responsabilitate a sa.  Care a fost prima decizie luată după preluarea poziției de CEO? Deschiderea primei cafenele McCafé din restaurantul McDonald’s Unirii. Se întâmpla în 2010, iar astăzi sunt mândru să

Curajul  de a îndrăzni

Curajul de a îndrăzni

Motto-ul preferat al Nicoletei Eftimiu, pe care încearcă să îl imprime și echipei, este „Better ask for forgiveness than for permission”, asta pentru că abilitatea de asumare a riscurilor este esențială într-o piață dinamică și competitivă. Cum vedeți rolul unui CEO în 2017? Cred că un CEO este ca un antrenor: înțelege și maximizează potențialul fiecărui jucător pentru succesul întregii

Design  în acțiune

Design în acțiune

De cele mai multe ori micromanagementul împiedică firma să crească, de aceea Camelia Șucu încearcă pe cât de mult poate să se țină departe de această greșeală pe care o fac mulți antreprenori. Cu cine vă sfătuiți când luați decizii importante legate de companie? Mă sfătuiesc cu partenera de business în chestiuni care privesc decizii importante pentru ClassIN. Mă sfătuiesc

Implicare directă

Implicare directă

Este adeptul managementului „by walking”, direct în fabrică și pe teren, deoarece ajută  compania să fie mai eficientă și să ajungă exact acolo unde se întâmplă lucrurile, pentru o viziune completă și complexă. Cum vedeți rolul unui CEO în 2017? În primul rând, un CEO trebuie să dea direcția corectă și să conducă, prin puterea exemplului, oamenii spre o destinație

Focus  pe oameni

Focus pe oameni

Din momentul în care un model de business devine funcțional, Fady Chreih crede că rolul unui CEO se măsoară în felul prin care reușește să-i ajute pe cei din jurul său să devină mai buni. Care a fost prima decizie luată după preluarea poziției de CEO? Eram deja în companie de aproape trei ani când am fost numit CEO, așadar

Accent  pe inovație

Accent pe inovație

Principalul rol al unui lider de business, în viziunea Liudmilei Climoc, CEO al Orange România, este de a crea mediul potrivit pentru ca echipele să aibă rezultate bune și să inoveze. Care a fost prima decizie luată după preluarea poziției de CEO al Orange România?   În calitate de CEO al Orange Ro­mânia, misiunea mea este să consolidez poziția de lider

Forța echipei

Forța echipei

Răzvan Dirațian consideră că un CEO trebuie să transfere laudele către echipă, iar când sunt momente tensionate, trebuie să preia responsabilitatea și să nu expună negativ oamenii din organizație. Cum vedeți rolul unui CEO  în 2017? Esența rolului unui CEO se păstrează și se testează de-a lungul vremii prin interacțiunea cu oamenii. Este una dintre părțile preferate ale rolului meu,