Cât de mare este succesul NIBIRU în primul an. Peste 400 mil. euro în economia județului Constanța

Cât de mare este succesul NIBIRU în primul an. Peste 400 mil. euro în economia județului Constanța

Reading Time: 10 minute

În doar câțiva ani, Andrei Șelaru – Selly a trecut de la statutul de creator de conținut la cel de antreprenor care construiește unele dintre cele mai ambițioase proiecte de entertainment din România. După succesul Beach, Please!, vara aceasta a venit cu un pariu și mai mare: NIBIRU, o destinație gândită să funcționeze nu pentru câteva zile, ca un festival, ci pe durata întregului sezon estival.

Primul an a însemnat 53 de zile de operare, peste 500 de artiști, aproximativ 2.500 de locuri de muncă generate direct și indirect și, împreună cu Beach, Please!, peste 2,6 milioane de vizite în întregul ecosistem creat special lângă stațiunea Costinești.

Am vorbit cu Selly despre ce a însemnat să construiască practic de la zero un astfel de proiect, ce a funcționat și ce nu în primul sezon, impactul asupra litoralului și economiei locale, relația cu autoritățile și comunitatea, dar și despre următoarea etapă: NIBIRU 2027, un sezon mai lung, cu planuri de extindere, o mai bună integrare cu turismul din zonă și o ambiție tot mai clară de internaționalizare.

Care a fost cea mai mare provocare rezolvată în primul an de Nibiru?

Cea mai mare provocare a fost să demonstrăm că un proiect de dimensiunea NIBIRU poate funcționa nu doar ca un eveniment punctual, ci ca o destinație care trăiește zi de zi, o vară întreagă.

Am construit practic de la zero un ecosistem: infrastructură, fluxuri de acces, siguranță, scene, restaurante, entertainment, retail, activări de brand, echipe de producție și un program care trebuia să ofere permanent un motiv să vii sau să revii. Un festival funcționează câteva zile și concentrează totul într-un singur moment. Noi a trebuit să învățăm să operăm aproape ca un oraș temporar, timp de 53 de zile.

Cred că cea mai importantă validare este că am depășit 2,6 milioane de vizite în întregul ecosistem NIBIRU și Beach, Please! în primul sezon. Asta ne arată că există public pentru un asemenea produs în România și că litoralul românesc poate susține o destinație de entertainment relevantă inclusiv la nivel internațional.

Pentru mine, însă, prima mare reușită este mai simplă: acum un an NIBIRU era o idee, niște randări și o planetă roz despre care oamenii se întrebau ce este. Astăzi este un loc în care au fost milioane de vizite. Am trecut de la promisiune la realitate.

Care este lucrul pe care vi l-ați dorit și nu l-ați realizat în acest an?

Am intrat în primul sezon cu o listă foarte ambițioasă și, evident, nu am făcut tot. Unele lucruri le-am amânat deliberat, pentru că prioritatea numărul unu a fost să facem fundația să funcționeze: experiența publicului, siguranța, operațiunile și calitatea produsului.

Un lucru pe care vrem clar să îl îmbunătățim este accesul și mobilitatea în întreaga zonă. În zilele foarte aglomerate am văzut ce înseamnă să aduci zeci de mii sau chiar peste 100.000 de oameni într-o destinație într-un timp foarte scurt. Presiunea nu mai este doar asupra NIBIRU, ci asupra drumurilor, parcărilor, transportului și infrastructurii din jur.

În 2027 vrem mai multe rute și puncte de acces, parcări mai bine organizate, semnalizare mai clară și soluții de transport în comun mai eficiente. Avantajul este că acum nu mai proiectăm doar pe estimări. Avem datele unui sezon întreg și știm mult mai bine cum se mișcă publicul.

Ce spun partenerii din locație despre acest an? Au ceva recorduri?

Pentru partenerii comerciali, cred că una dintre cele mai importante surprize a fost constanța traficului. Nu am avut doar trei sau patru seri uriașe și apoi liniște, ci un flux de public pe durata întregului sezon.

Media zilnică a fost de aproximativ 42.000 de vizitatori, iar în perioadele de vârf am ajuns la aproximativ 50.000. Pe 15 august am avut 120.000 de vizitatori într-o singură zi.

Asta schimbă mult ecuația pentru un operator de food, beverage, retail sau pentru un brand. Nu mai vorbim doar despre vizibilitate într-un festival, ci despre posibilitatea de a construi business și relație cu publicul pe parcursul întregii veri. Am avut parteneri cu zile și volume de vânzări peste așteptări, în special în weekenduri și în perioadele festivalurilor, iar aceste rezultate le vom comunica punctual împreună cu fiecare dintre ei.

Și am avut și un record în sensul propriu al cuvântului: Guinness World Records pentru cea mai mare porție de aripioare de pui servită la un eveniment, realizată împreună cu LaProvincia, parte din Carmistin The Food Company.

Care sunt cele mai mari realizări ale Nibiru din acest an?

Prima este că NIBIRU există și funcționează. Am construit și operat o destinație nouă de entertainment, la o scară care nu mai fusese testată până acum în această formulă pe litoralul românesc.

A doua este publicul: peste 2,6 milioane de vizite în ecosistemul NIBIRU și Beach, Please!.

A treia este diversitatea. Am reușit să punem în același loc generații și comunități care nu consumă neapărat același entertainment: de la trap și urban la electronică, latino, K-POP, rock, pop românesc și nostalgia anilor 2000. Am avut familii cu copii, adolescenți, adulți, public de festival și oameni care veneau pur și simplu pentru restaurante sau pentru o seară pe Promenadă.

Și mai este ceva important pentru mine: NIBIRU a început să creeze un ecosistem în jurul lui. Branduri, antreprenori, restaurante, producători, artiști, echipe tehnice, oameni de creație, marketing și comunicare au lucrat împreună într-un proiect care a funcționat o vară întreagă.

Asta înseamnă că nu construim doar o destinație. Contribuim și la dezvoltarea unei industrii.

Cât estimați că au lăsat turiștii în economia locală a stațiunii Costinești?

Estimarea noastră pentru primul sezon este de aproximativ 400 de milioane de euro generați în economia județului Constanța. Este foarte important să explicăm ce înseamnă această cifră. Nu sunt 400 de milioane de euro cheltuiți în NIBIRU. Vorbim despre impactul economic extins generat de oamenii care vin în zonă: cazare, restaurante, transport, servicii, cumpărături, furnizori, personal sezonier și alte activități conexe.

Una dintre ambițiile proiectului a fost exact aceasta: să nu mutăm pur și simplu consumul dintr-un loc în altul, ci să dăm oamenilor un motiv în plus să vină la mare, să stea mai mult și să cheltuiască în întreaga zonă. Pe termen lung, acesta cred că este unul dintre cele mai importante lucruri pe care le poate face NIBIRU pentru litoral.

Nibiru este înregistrat în Costinești, adică vor fi plătite taxe acolo? Cât estimați că va câștiga stațiunea din taxele plătite de voi? Ce a investit Nibiru în Costinești?

NIBIRU își desfășoară activitatea în zona Costinești–Tuzla și generează taxe, impozite și autorizații locale aferente funcționării, activității comerciale și proprietăților.

Estimăm o contribuție directă de peste 4 milioane de lei anual către bugetele locale, la care se adaugă taxele și contribuțiile generate de activitatea economică și salarială, de peste 11 milioane de lei într-un sezon.

Investiția privată inițială în proiect depășește 50 de milioane de euro. Dar pentru mine, relația cu locul în care construiești un asemenea proiect nu poate să fie strict tranzacțională. Am donat un microbuz școlar și o mașină de poliție și am contribuit la repararea acoperișului școlii din Costinești.

Un proiect privat de asemenea dimensiune trebuie să lase ceva în urmă: taxe, locuri de muncă, infrastructură, oportunități pentru antreprenorii locali și motive pentru ca zona să se dezvolte.

Ce ați dori să facă autoritățile locale pentru o stațiune mai bună în zona voastră?

Cred foarte mult că investiția privată și investiția publică trebuie să se întâlnească. Noi putem construi o destinație foarte bună în interiorul NIBIRU, dar experiența turistului începe cu mult înainte de intrare. Începe pe drum, în tren, în parcare, în stațiunea în care este cazat.

Prioritățile sunt destul de clare: infrastructură rutieră și semnalizare mai bună, soluții reale de mobilitate în vârfurile de sezon, transport public mai eficient între Costinești, Tuzla, Eforie, Mangalia și Constanța, curățenie, iluminat și spații publice mai bune.

Dar, dincolo de rezolvarea punctuală a unor probleme, cred că sudul litoralului are nevoie de o viziune pe termen lung. Dacă investitorii știu că există infrastructură, predictibilitate și o strategie coerentă de dezvoltare, vor apărea mai multe investiții în hoteluri, restaurante, servicii și entertainment.

Cât credeți că a câștigat litoralul românesc odată cu apariția Nibiru? Și pe lângă partea financiară, ce a câștigat litoralul românesc în acest an?

Financiar, estimăm un impact de aproximativ 400 de milioane de euro în economia județului Constanța în primul sezon. Extra, litoralul a câștigat ceva care, pe termen lung, poate fi și mai valoros: un motiv nou pentru care oamenii să îl aleagă.

Mult timp am vorbit despre litoral aproape exclusiv prin plajă, cazare, clubbing sau câteva festivaluri mari. NIBIRU adaugă încă un strat: ideea că poți veni la mare pentru entertainment, gastronomie, concerte, sport, experiențe pentru copii, festivaluri sau pur și simplu pentru că se întâmplă ceva în fiecare seară.

Și cred că am demonstrat și că România poate construi entertainment la scară mare. Am adus artiști internaționali, producții complexe și comunități muzicale foarte diferite în același ecosistem.

Următorul pas este internaționalizarea. Mi-aș dori ca un artist sau un festival să devină motivul pentru care cineva din Germania, Marea Britanie sau Polonia cumpără un bilet spre România, iar apoi își construiește o vacanță în jurul lui. Acolo începe să se schimbe cu adevărat economia turistică a unei destinații.

Din ce ați auzit, sunt planuri de dezvoltare de noi hoteluri în zona Nibiru?

Există un interes firesc pentru dezvoltarea capacităților de cazare în zonă. Când apare o destinație care poate aduce trafic constant și care își extinde sezonul, se schimbă inclusiv matematica unei investiții hoteliere. Nu mai calculezi doar câteva weekenduri foarte bune pe an, ci începi să ai perspectiva unui sezon mai lung și a unei cereri mai predictibile.

NIBIRU nu este însă un proiect imobiliar și nu construim hoteluri pentru vânzare. Noi construim o destinație de entertainment și turism. Nu vreau să anunț în numele altor investitori proiecte care nu au fost încă făcute publice, dar putem spune că există interes crescut pentru dezvoltarea cazării și serviciilor turistice în zonă. Și sper ca acesta să fie unul dintre efectele NIBIRU.

Câți angajați sunt la Nibiru? Separat ai voștri și parteneri.

Dacă privim întregul ecosistem, vorbim despre aproximativ 2.500 de locuri de muncă generate direct și indirect de NIBIRU și Beach, Please!, iar pentru operarea sezonieră a NIBIRU vorbim de aproximativ 1.000 de oameni. Și aici cred că există o poveste importantă dincolo de cifră.

Un proiect ca NIBIRU nu înseamnă doar oamenii pe care îi vezi în locație. În spatele lui sunt producători, echipe tehnice, securitate, food & beverage, logistică și servicii, dar și regizori, scenografi, artiști, performeri, oameni din teatru, producție video, design, social media, marketing, PR și comunicare. Practic, când construiești sute de momente de entertainment într-un sezon, creezi cerere pentru o întreagă industrie creativă.

Pentru mine acesta este un efect foarte important: nu doar câți oameni vin la NIBIRU, ci câți oameni ajung să lucreze, să învețe și să devină mai buni profesional construind NIBIRU. Dacă vrem să avem în România proiecte de entertainment comparabile cu cele internaționale, avem nevoie și de profesioniștii care știu să le construiască. Iar profesioniștii aceștia apar atunci când există proiecte suficient de mari și de ambițioase încât să le ofere experiență reală.

Cât de sustenabil și prietenos cu mediul este Nibiru? Ce se poate face ca să fie și mai bine?

NIBIRU a fost gândit de la început cu soluții care încearcă să reducă impactul: infrastructuri modulare, utilizarea lemnului certificat FSC și sisteme de reutilizare a apei de ploaie. Proiectul este și în proces de obținere a certificării BREEAM. Dar un proiect care generează milioane de vizite are, inevitabil, un impact. Responsabilitatea noastră este să îl măsurăm, să îl reducem și să devenim mai buni de la an la an.

Pentru 2027 vrem să lucrăm mai mult la colectarea separată și trasabilitatea deșeurilor, reducerea plasticului de unică folosință, soluții de refill, logistică mai eficientă, transport comun și colaborarea cu mai mulți furnizori locali. Cred că sustenabilitatea serioasă începe exact aici: nu prin a spune că ești perfect, ci prin a măsura, a publica și a îmbunătăți.

Ce ne pregătește Nibiru pentru 2027? Când se va deschide?

NIBIRU se redeschide pe 24 iunie 2027, iar sezonul următor va avea 74 de zile, până pe 5 septembrie. Dacă primul sezon a fost despre a construi și a valida modelul, al doilea trebuie să fie despre consolidare.

Vrem un calendar mai amplu și mai bine distribuit pe durata verii, mai multe experiențe de zi, mai multe zone pentru familii, noi formate muzicale, culturale și de entertainment și o integrare mai bună cu turismul, cazarea și mobilitatea din zonă.

Dincolo de un NIBIRU mai mare, vreau să îl facem mai bun. Mai ușor de accesat, mai divers, mai bine organizat, mai internațional și mai valoros atât pentru public, cât și pentru branduri, antreprenori și comunitatea locală.

Primul sezon ne-a demonstrat că modelul poate funcționa. Acum avem 53 de zile de date, feedback și greșeli din care putem învăța. În 2027 avem 74 de zile în care trebuie să demonstrăm că putem transforma un debut foarte mare într-un proiect care crește sănătos de la an la an.

Câți artiști unici au fost anul acesta la Nibiru?

În primul sezon, NIBIRU a reunit peste 500 de artiști români și internaționali, în festivaluri, concerte și show-uri desfășurate pe mai multe scene și în mai multe formate. Pentru mine, cifra spune însă mai puțin decât diversitatea ei. În aceeași vară am avut trap, hip-hop, electronică, latino, K-POP, rock, pop românesc, muzică balcanică și nostalgia anilor ’90 și 2000.

Ideea NIBIRU nu este să existe un singur public ideal. Este exact invers: să existe suficiente motive diferite încât oameni foarte diferiți să spună, la un moment dat în timpul verii, „săptămâna asta vreau să merg la NIBIRU”.

Care ar fi un top 10 al celor mai prezenți artiști la Nibiru?

În acest moment, printre artiștii care s-au regăsit în mai multe formate sau momente ale sezonului sunt INNA, Irina Rimes, The Motans, Alex Velea, Andrei Bănuță, Alina Eremia, Puya, Delia, Smiley și Mario Fresh.