Dr. Alina Ambrozie, Ponderas Academic Hospital: Leadership feminin în sănătate

Dr. Alina Ambrozie, Ponderas Academic Hospital: Leadership feminin în sănătate

Reading Time: 3 minute

Dr. Alina Ambrozie, director executiv al Ponderas Academic Hospital, parte a rețelei de sănătate Regina Maria: În activitatea mea de medic chirurg, practicată înainte de a deveni manager de spital, am învățat că, atunci când ai în mâini viața unui om, trebuie să fii riguros și să tratezi totul cu extrem de mult simț de răspundere. Iar lucrurile nu se schimbă nici atunci când treci „la cârma unui spital”

Ce înseamnă să fii femeie în top management în 2025?

Cred că un rol de top management este o provocare de două ori mai mare pentru o femeie decât pentru un bărbat, pentru că vine cu prejudecăți legate de rolul femeii aflate într-o poziție de conducere în România.

Ca manager este important să privești dincolo de gen și să îți însușești câteva atribute și calități universale, specifice nu doar acestei profesii, care te ajută enorm în orice rol de responsabilitate. De exemplu, în activitatea mea de medic chirurg, practicată înainte de a deveni manager de spital, am învățat că, atunci când ai în mâini viața unui om, trebuie să fii riguros și să tratezi totul cu extrem de mult simț de răspundere. Iar lucrurile nu se schimbă nici atunci când treci „la cârma unui spital”, pentru că și din această funcție ești, de fapt, responsabil de viața pacienților, dar și de activitatea întregului colectiv medical. Ca manager, echipa și succesul instituției pe care o conduci devin responsabilitatea ta în fiecare moment.

Alături de rigurozitate și responsabilitate, un alt element important este lucrul în echipă. Indiferent de domeniu, nu îți poți atinge obiectivele singur, ci doar alături de o echipă puternică, pe care să te bazezi.

Ce îți place cel mai mult la ceea ce faci?

Pentru mine, renunțarea la chirurgie pentru a mă dedica în întregime managementului spitalului a fost o provocare personală – cele două meserii necesită, fiecare, un efort și o dedicare 100%, ceea ce le face, din păcate, incompatibile. Atât ca medic chirurg, cât și ca manager, trebuie să te dedici complet activității pe care o faci. Am renunțat la chirurgie în 2010, fiind implicată intens în managementul spitalului, aflat în plină dezvoltare, trecând în rolul de manager, unde am descoperit noi provocări și noi lucruri de învățat. Îmi place să știu că tot ceea ce fac ca manager se reflectă în calitatea medicală la standarde internaționale pe care o susținem în cadrul Ponderas și contribuie la salvarea pacienților care au nevoie de tratament.

Cum vezi rolul femeilor în business? Mai putem vorbi de diferențe de gen în această privință?

Diferențele de gen vor exista întotdeauna, însă mă bucură să văd că ceea ce se schimbă este percepția asupra lor, atunci când vorbim de rolurile profesionale și nu numai. Chiar dacă prejudecățile există și noi, femeile, vom continua să ne confruntăm cu ele, genul nu mai este perceput inerent ca o piedică în dezvoltarea profesională și, bineînțeles, în avansarea pe baza meritelor noastre până la poziții de top management.

Crezi că este extraordinar să fii femeie? De ce?

Da, este extraordinar să poți demonstra că empatia, inteligența emoțională, colaborarea – toate acele abilități, așa-numite „soft”, asociate în mod tradițional feminității – sunt la fel de puternice ca cele atribuite tradițional masculinității, precum competitivitatea, abordarea directă sau asumarea riscurilor. Realitatea este că ambele seturi de competențe sunt necesare și indispensabile pentru un manager de succes. Astăzi, a fi femeie înseamnă să îți asumi roluri multiple, să inspiri și să creezi schimbare. În sănătate, acest lucru se traduce prin grijă autentică pentru oameni, inovație și dorința de a lăsa o lume mai bună. Cred că adevărata forță a unei femei stă în echilibrul pe care reușește să-l construiască între profesionalism și umanitate.

Ce sfaturi ai pentru femeile care aspiră la o carieră de succes în business?

Nu renunțați la visele voastre: stabiliți-vă aspirații înalte fără temere și, în fiecare moment, munciți pentru a le realiza, deoarece niciun vis nu se va îndeplini fără efort. Vă garantez că rezultatele nu vor întârzia să apară. La fel de important este și să vă înconjurați de oameni integri, care să vă ajute în îndeplinirea a tot ceea ce vă propuneți – echipa este cea care te susține și, în final, te definește ca manager.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 391 (15 martie – 15 aprilie 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.