ENEVO Group: Energie verde pentru business

ENEVO Group: Energie verde pentru business

Reading Time: 6 minute

Un business antreprenorial românesc a ajuns să gestioneze un portofoliu cumulat de peste 1,5 GW în proiecte de energie regenerabilă și peste 1 GWh în soluții de stocare a energiei. Acum, ENEVO Group face pași mari pentru a se extinde și mai mult internațional, după cum ne spune Cristian Pîrvulescu, CEO.

ENEVO Group începe anul 2026 cu rezultate foarte solide obținute în ultima perioadă. Cum ați descrie acest moment pentru companie?

Este un moment foarte bun pentru noi, dar nu a apărut peste noapte. ENEVO Group încheie 2025 cu o cifră de afaceri de peste 135 de milioane de euro și anticipează peste 300 milioane de euro în 2026. La începutul acestui an, grupul are un portofoliu cumulat de peste 1,5 GW în proiecte de energie regenerabilă și peste 1 GWh în soluții de stocare, ceea ce îi consolidează poziția în avangarda tranziției energetice din Europa Centrală și de Est.

Asumarea rolului de EPC pentru proiectul fotovoltaic Ogrezeni, unul dintre cele mai mari hibride din Europa, reprezintă un moment definitoriu și ne întărește poziția de lider EPC în energie regenerabilă. Cu o capacitate instalată de 761 MWp (534MW AC) și peste 1 GWh de stocare în baterii, proiectul Ogrezeni, dezvoltat de Enery în județul Giurgiu, este un reper pentru sectorul energetic românesc și european.

ENEVO Group este prezent în piață de peste 11 ani și, chiar dacă astăzi suntem percepuți ca jucător în regenerabile, avem o istorie mai amplă. Am pornit din zona de inginerie, software, automatizări, stații electrice și oil and gas, iar această experiență ne-a ajutat acum, când proiectele din regenerabile sunt tot mai mari și complexe. Faptul că la începutul lui 2026 gestionăm peste 1,5 GW în regenerabile și peste 1 GWh în stocare (BESS) nu este doar o cifră, ci reflectă maturizarea organizației.

Cum a evoluat ENEVO de la o companie antreprenorială la un grup puternic, cu un business de peste 135 de milioane de euro?

Evoluția ENEVO a fost firească și construită pas cu pas, fără salturi artificiale. La început, compania funcționa ca un business antreprenorial clasic, foarte flexibil, cu implicare directă și orientare pe livrare tehnică. Veneam din zona de inginerie, software și automatizări, unde know-how-ul și capacitatea de a rezolva probleme complexe au fost esențiale.

Pe măsură ce proiectele au crescut, spiritul antreprenorial nu a mai fost suficient și a devenit necesară investiția serioasă în structură, procese și oameni. Practic, am trecut de la „facem proiecte” la „construim o organizație capabilă să susțină proiecte mari, repetitive, în mai multe piețe”, un pas esențial. Astăzi, ENEVO este organizată în trei divizii de business (Renewables, Power T&D, Automation) și acoperă întregul ciclu de dezvoltare al proiectelor, de la inginerie până la livrare la cheie. Un element important a fost că nu am forțat creșterea: aceasta a venit natural, odată cu dimensiunea proiectelor și cu încrederea clienților. Am lucrat cu investitori și companii mari, inclusiv internaționale, ceea ce ne-a obligat să ridicăm standardele privind guvernanța, raportarea, disciplina financiară și managementul riscurilor.

Astăzi, când vorbim de un business de peste 135 de milioane de euro, vorbim de maturitate, nu doar de volum. ENEVO Group rămâne antreprenorial ca mentalitate, dar funcționează ca un grup structurat, bancabil și scalabil, capabil să livreze proiecte de infrastructură energetică de anvergură la nivel internațional, cu cele mai ridicate standarde de calitate, siguranță operațională și performanță. Am reușit să creștem fără să pierdem ADN-ul inițial, adaptându-l la un nivel mai complex.

Care sunt, din punctul dumneavoastră de vedere, prioritățile strategice ale ENEVO Group în această perioadă?

Enevo lucrează pe cicluri lungi, nu de șase luni, ci de un an, doi sau chiar mai mult. Privind prioritățile, sunt trei direcții clare. Prima este consolidarea în România. Ne apropiem de o cifră de afaceri de peste 135 de milioane de euro, ceea ce înseamnă responsabilitate crescută. Proiectele devin mai mari și mai sofisticate, iar obiectivul este să fie livrate impecabil. Un exemplu este Ogrezeni, unde Enevo Group acoperă integral lanțul EPC (inginerie, achiziții, construcție și integrare în rețea) pentru ceea ce va deveni cea mai mare centrală fotovoltaică din România. În paralel, nu ne limităm la centrale fotovoltaice, ci lucrăm și pe stocare de energie, o piață în plin boom în care suntem puternic implicați.

A doua direcție este internaționalizarea. În Arabia Saudită suntem bine poziționați de ani buni pe zona de oil and gas și stații electrice, iar interesul pentru regenerabile crește, astfel că vorbim de consolidare. În Europa suntem în faza de dezvoltare accelerată, cu contracte în derulare în Spania și Germania și cu extinderea colaborărilor cu clienți care au lucrat anterior cu noi în România. Vizăm și dezvoltarea activităților din Egipt. Toate acestea ne obligă să ne adaptăm rapid administrativ, logistic și operațional la piețe cu cerințe de reglementare diferite. Ținta este să devenim cea mai mare multinațională românească, prezentă pe mai multe continente, cu produse și soluții made in Romania.

A treia direcție este stocarea, deja pilon strategic. Domeniul este nou, dar crește foarte rapid, iar faptul că avem peste 1 GWh în proiecte BESS arată cererea reală din piață și rolul lor pentru stabilitatea sistemului energetic. Am pariat devreme pe această zonă și decizia s-a dovedit foarte bună.

Cum reușiți să susțineți această creștere din punct de vedere organizațional?

Capitalul uman este principala provocare. ENEVO Group este companie de inginerie, iar specialiștii nu se formează rapid: ai nevoie de ani, de echipe stabile. De peste 10 ani formăm ingineri, îi luăm din facultate și îi pregătim. Dacă în 2023 aveam sub 100 de angajați, în 2026 depășim 500. Creșterea e mare și am reușit să atragem și să păstrăm oameni valoroși, într-un mediu care încurajează diversitatea, dezvoltarea și creația tehnică.

Ce rol joacă inovația în cadrul ENEVO Group?

Inovația este esențială pentru noi. Ea definește proiectele și serviciile noastre. Privim viitorul dincolo de parcuri regenerabile, spre integrare digitală, platforme de dispecerizare, trading și cybersecurity. Vrem să fim relevanți când clienții construiesc și operează intens, oferind EPC, dar și funcționalități digitale cu valoare pe termen lung. Fără inovație rămâi în urmă. Suntem și un incubator de afaceri: ENEVO Group crește startup-uri românești și în afara țării.

Ce provocări majore vedeți în piață în perioada următoare?

Una dintre cele mai mari provocări, nu doar pentru ENEVO, ci pentru întreaga piață, este rețeaua electrică. Parcurile fotovoltaice și bateriile se dezvoltă mai repede decât poate rețeaua să le integreze. Subiectul este discutat și la Bruxelles, unde grid-ul a fost confirmat ca principala limitare. Eu văd însă și o oportunitate: recunoașterea problemei la nivel european va aduce investiții și fonduri pentru modernizarea rețelelor, ceea ce va debloca piața.

ENEVO Group vorbește tot mai mult despre soluții integrate. Ce înseamnă acest lucru?

Înseamnă că nu mai suntem doar un contractor EPC. Am ajuns la o maturitate care ne permite să oferim un pachet complet, de la inginerie și construcție până la digitalizare, dispecerizare, trading de energie, cybersecurity și O&M. Practic, un „one stop shop”, așa cum îl numim noi. Clientul își dorește să construiască, dar și să opereze eficient. Iar noi vrem să fim alături de el pe tot ciclul de viață al proiectului.

Cum vedeți poziționarea ENEVO Group pe termen mediu?

Ne vedem ca un jucător matur, bancabil și scalabil în România și internațional, preferat de investitori și fonduri private care generează peste 90% din activitatea grupului. Creșterea anuală de peste 100% din ultimii ani confirmă direcția. Din 2026, ENEVO Group reunește peste 500 de specialiști (ingineri, manageri de proiect, experți în construcții, automatizări și digitalizare) într-o structură multidisciplinară ce livrează proiecte EPC end to end, de la inginerie și achiziții la construcție, punere în funcțiune și operare. Este rezultatul unei viziuni pe termen lung, al investițiilor în oameni, tehnologie și procese și al încrederii partenerilor. ENEVO Group este pregătit să joace un rol important în tranziția energetică, local și regional.

Ce perspective are ENEVO Group pentru 2026 și ce trenduri anticipați în sectorul energetic pentru acest an?

În 2026, ENEVO Group va mai construi peste 10 stații de înaltă tensiune de 110 kV, 220 kV și 400 kV, sprijinind integrarea noilor capacități de producție de energie regenerabilă în rețea. Tot în 2026, ENEVO Group își extinde capacitățile de dispecerizare, având ca obiectiv monitorizarea și operarea prin dispecerul propriu DLC ENEVO OmniSOC a unui portofoliu de până la 1 GW până la finalul anului.

Sunt și câteva trenduri clare care, din punctul meu de vedere, vor defini 2026. În primul rând, continuă expansiunea regenerabilelor – fotovoltaic, dar și eolian – și, foarte important, integrarea soluțiilor de stocare. Ele devin tot mai cerute, nu doar din perspectivă economică, ci și pentru stabilitatea sistemelor energetice.

Al doilea trend este digitalizarea accelerată. Nu mai vorbim doar de senzori sau SCADA tradițional, ci de platforme care pot gestiona operarea, tradingul de energie, securitatea cibernetică, optimizarea fluxurilor. Toate acestea vor fi din ce în ce mai prezente în proiectele moderne.

Și, nu în ultimul rând, rețeaua – partea de grid – va rămâne un punct critic. Limitările infrastructurii de transport și distribuție vor influența ritmul de integrare a regenerabilelor, iar soluțiile de modernizare și flexibilizare a rețelei vor fi prioritare la nivel european și local.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 402 (15 ianuarie – 15 februarie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.