ENEVO Group: Leadership cu impact energetic global

ENEVO Group: Leadership cu impact energetic global

Reading Time: 10 minute

Fondat în 2014 de doi ingineri români cu experiență internațională, ENEVO Group a evoluat în câțiva ani de la startup la cel mai mare contractor general din România pe zona de energie regenerabilă. În prezent, ENEVO Group își măsoară activitatea în proiecte livrate pe 4 continente și țintind spre o cifră de afaceri de 100 de milioane de euro.

Am intrat în culisele unui jucător cu ADN 100% românesc dar cu impact semnificativ în tranziția energetică la nivel global. Ne-au împărtășit povestea, dezvoltarea extraordinară și planurile de viitor Radu Brașoveanu, CTO și cofondator al ENEVO Group, mintea inginerească din spatele evoluției tehnice a companiei, cu peste 20 de ani de experiență în Australia și Europa, și Eduard Meiloiu, directorul executiv al Diviziei de Energie Regenerabilă a ENEVO Group. Un tânăr ambițios care, în doar zece ani, a evoluat de la stadiul de student ambițios la cel de coordonator inginerie și acum de director executiv în cadrul celei mai mari divizii din grup. Eduard consideră că parcursul său profesional a fost cu adevărat influențat de cultura organizațională a grupului, de spiritul intraprenorial încurajat de cei doi fondatori, de viziunea lor de business, dar și de înclinația spre mentorat pe care a descoperit-o la Radu Brașoveanu și Cristian Pîrvulescu.

În 10 ani, ENEVO Group a evoluat de la startup, cu ADN 100% românesc, la jucător cu impact global în tranziția energetică: prezență pe 4 continente și cifră de afaceri de 85 de milioane de euro. Majoritatea companiilor încep din România spre exterior; dvs. ați avut un parcurs dinspre internațional spre piața locală. Aceasta a fost strategia de la început sau a fost o oportunitate pe care ați valorificat-o excelent și care v-a deschis apoi drumul spre alte proiecte internaționale?

Radu Brașoveanu: ENEVO Group este un grup 100% românesc, într-adevăr, dar extrem de conectat la nivel global, iar această conectare cu piața internațională a fost o ancoră, un pilon și un obiectiv încă de la început. Am lansat ENEVO Group alături de Cristian Pîrvulescu, coleg de facultate și prieten, în 2014, după ce amândoi dobândiserăm suficientă experiență și expertiză în domeniul energiei, lucrând în companii solide, prestigioase care au scris istorie la vremea lor. Experiența multinaționalelor în care am parcurs etape importante de dezvoltare profesională ne-a ajutat să configurăm de la început ce ne dorim, să vedem care sunt punctele forte pe care le acumulaserăm și ce puteam face cu ele.

La acel moment, piața românească de energie era într-un moment în care își redefinea strategia energetică, energia verde era la început, investițiile în domeniu erau doar la nivel de plan. Pe multe dintre piețele externe însă era multă efervescență, existau planuri de investiții care aveau nevoie de know-how. Știam că avem în țară profesioniști buni, așa că ne-am conturat simplu drumul: ei aveau nevoie de expertiză, noi o aveam și nimic nu ne împiedica să o punem la dispoziția lor. Știam că sună extrem de ambițios, majoritatea startup-urilor încep cu piața internă, însă noi ne-am simțit pregătiți să mergem după piață, să construim și să ne adaptăm constant la nevoi, să inovăm. Am pornit la drum cu o echipă de 20 de specialiști, iar astăzi am ajuns la 350, compania noastră având o medie de vârstă sub 40 de ani.

Privind din exterior, se poate spune că am beneficiat de o oportunitate identificată în piețele externe, însă fără expertiza acumulată, fără echipa pe care am reușit să o construim, să o creștem și să o păstrăm, nu am fi ajuns azi aici. Cei 11 ani de dezvoltare sunt cea mai bună dovadă că am ales o strategie de dezvoltare corectă și că oamenii în care ne-am pus încrederea au meritat. Împreună, suntem azi, la 11 ani de la startul ENEVO Group, una dintre cele mai importante companii românești din domeniul energiei electrice și automatizărilor, iar drumul continuă.

Cât de repede ați atins obiectivul de business setat inițial (pentru primii cinci ani) și care este obiectivul pe care îl vizați pentru anul 15 de business?

Când am fondat ENEVO Group, obiectivul clar a fost să exportăm know-how românesc, să valorificăm experiența inginerilor români, iar pe termen lung să devenim cel mai important contractor românesc în domeniul energiei și automatizărilor și cred că suntem pe drumul cel bun. Ne-am propus să încheiem primul an cu o cifră de afaceri de 1 milion de euro și ne-am asumat drumul antreprenorial cu două proiecte – unul în Australia și altul în Arabia Saudită. Dacă ne uităm azi la cifre, vedem că ne apropiem de o cifră de afaceri de 100 milioane de euro, așadar ne-am atins cu siguranță obiectivele financiare pe termen scurt și mediu.

Dar mai important decât obiectivul financiar este ceea ce construim, ceea ce se întâmplă cu ce construim, iar acesta este acel ”legacy” pe care ni-l doream. Calitatea pe care o furnizăm, soliditatea echipei noastre, satisfacția clienților și a beneficiarilor finali sunt atributele care ne definesc și azi, după 11 ani. Strategia noastră este centrată, de regulă, pe acțiune, deși poate părea paradoxal pentru unii. Preferăm ”să facem” sau ”să acționăm” și să nu ne grăbim în a face proiecții pe perioade lungi. Suntem prudenți și realiști, de aceea suntem concentrați pe rezultatele proiectelor în care suntem implicați. Vorbim despre fiecare proiect la momentul potrivit pentru că fiecare proiect este unic.

ENEVO Group este în prezent cel mai mare contractor general din România pe zona de energie regenerabilă. Asta înseamnă că aveți cea mai performantă echipă, cele mai performante soluții sau și una, și alta? Care sunt provocările cu care vine la pachet această sintagmă – cel mai mare contractor general?

Avem și cea mai bună echipă și sunt mândru de toți colegii mei și avem și cele mai performante soluții pentru că dacă nu le avem, le creăm. Inovația este un element care ne definește ca business și ca echipă. Principala provocare cu care vine la pachet sintagma ”cel mai mare contractor general” este însuși standardul de calitate pe care l-am setat. Când ești lider pe o piață, indiferent care este, ești cel care a setat un standard. Tu ești însă și primul care trebuie să îl respecte și, mai mult, să îl depășească. Este o așteptare pe care ai setat-o și de la care nu mai poți da înapoi. Când dai înapoi, pierzi poziția. Ca să nu pierzi poziția de lider e necesar să muncești de două ori mai mult, să fii atent la detalii, să anticipezi nevoi, să fii cu un pas înaintea celorlalți la livrarea de soluții. Dar fără astfel de challenge-uri nu există progres, astfel că provocarea este parte din evoluție.

Care sunt obiectivele de business pentru acest an, deloc facil?

După ce anul trecut am înregistrat o dublare a cifrei de afaceri față de 2023, pe fondul dezvoltării accelerate a proiectelor și extinderii portofoliului de energie regenerabilă, pentru anul în curs ținta ENEVO Group este atingerea unei cifre de afaceri de 100 milioane de euro. Dacă în 2024 am reușit să construim proiecte care au însumat o putere instalată de 400 MW, anul acesta ne propunem să ajungem la un total de 1 GW putere instalată. Este un proiect ambițios, însă aceste proiecții se bazează pe un apetit în creștere al pieței de energie regenerabilă, susținută îndeaproape de dezvoltarea sistemelor de stocare a energiei produse. Obiectivul pentru 2025 se înscrie, de altfel, în planurile anunțate deja de compania noastră care vizează creșterea afacerilor și prin consolidarea prezenței internaționale și, implicit, dezvoltarea echipei și implementarea de proiecte sustenabile.

În CV-ul dvs. se regăsește și o bogată experiență la companii prestigioase, în România și peste hotare. Cât a contat know-how-ul dobândit în dezvoltarea ENEVO Group?

După absolvirea facultății, atât eu cât și prietenul și partenerul meu Cristian Pîrvulescu am lucrat în companii prestigioase din domeniu, iar dezvoltarea noastră profesională a urmat un curs firesc. Eu am lucrat și în România, și în străinătate, am fost inginer senior și am condus echipe de proiectare pentru companii din Australia, iar în România pentru Transelectrica și CEZ. Fiecare proiect a adăugat ceva nou la experiența profesională, iar transferul de la corporație la mediul antreprenorial a însemnat maturizarea mea profesională.

Când am lansat ENEVO Group, am simțit că sunt pregătit să dezvolt pe cont propriu un proiect, o companie, un furnizor de servicii așa cum îmi doream și simțeam că are nevoie piața. Altfel spus, experiența acumulată în timp am pus-o 100% în slujba ENEVO Group și sunt extrem de mândru de ceea ce am creat din toate perspectivele: proiecte, expansiune, echipă, soluții.

Este, în opinia dvs., cultura organizațională a ENEVO Group una care inspiră și dezvoltă lideri?

Dacă ne uităm la cum a crescut echipa ENEVO Group în 11 ani și dacă ne uităm la gradul de retenție, cred că putem spune că în ENEVO Group există o cultură organizațională care inspiră și creează lideri. Nu o spun cu aroganță, o spun cu mândrie și mult respect pentru toți colegii mei.

Conduci în prezent cea mai mare divizie din ENEVO Group, responsabilă pentru aproximativ 70% din business. Care a fost traseul tău de la student ambițios și dedicat la poziția pe care o ocupi în prezent?

Eduard Meiloiu: Eram student la Politehnică, iar la finalul anului III, adică exact acum zece ani, am venit la ENEVO Group ca „intern”. Evident, la acel moment mă pregăteam să devin inginer, așa că am început ca tehnician proiectant. Ulterior, am evoluat la inginer de sisteme electroenergetice, apoi m-am orientat către circuite secundare, protecții prin relee și studii de sistem. Mi-a plăcut foarte mult partea de inginerie, dar, mai departe, am început să mă intersectez și contaminez cu ceea ce reprezintă componenta de management și management de proiect, la început mai mult în Arabia Saudită decât în România.

Practic, de acolo a început totul pentru că în Arabia Saudită am interacționat atât cu partea de execuție cât și cu managementul de proiect, coordonare echipă etc. Aș putea spune chiar că Arabia Saudită m-a definit prin proiectele complexe pe care le-am derulat. De altfel, în perioada pandemiei am rămas 10 luni acolo, era foarte complicat să părăsești teritoriul. După încă un proiect în Arabia Saudită, ca project manager, în 2022 am revenit definitiv în România pentru a dezvolta divizia de energie regenerabilă, parte care a mai fost gestionată în cadrul ENEVO Group, la debutul companiei. Am fost numit Head of Engineering, iar din 2024 conduc divizia Renewables.

Aveai un plan de carieră când ai ajuns în compania ENEVO Group?

Creșterea a fost atât de rapidă, încât nu poate fi definită ca o țintă în sine și cred că aș minți dacă aș spune ceva de genul ”aici mi-am propus să ajung”. Cred că evoluția mea a fost influențată, plecând de la factorii externi, de piață, de oportunitățile pe care le oferă aceasta. Personal, consider că piața de energie a depășit deja piața de IT pentru că necesarul de energie este foarte mare, este un bun necesar, iar acest lucru a accelerat creșterea pieței. Pe de altă parte, evoluția mea a fost categoric influențată și de factori interni. Sunt un tip ambițios, îmi plac provocările și am văzut constant fiecare ușă deschisă sau obstacol ca pe o oportunitate de a învăța, de a mă depăși.

În același timp, sunt conștient de beneficiile mentoratului pe care l-am primit aici în companie și cred că acest sentiment îl au și mulți alți colegi de-ai mei. Cred că ENEVO Group este mai mult decât un business, si reprezintă, însumat, spiritul dat de mentori, care sunt și fondatori ai companiei. Apreciez foarte mult că în acești aproape 10 ani am avut șansa de a sta aproape de cei doi fondatori, Cristian Pîrvulescu – CEO – și Radu Brașoveanu – CTO. Și de a învăța de la ei.

Când ai primit responsabilitatea primului proiect și ce presupunea aceasta?

Primul proiect a venit chiar din prima lună în cadrul ENEVO Group. Am avut de făcut un studiu de coordonare protecție pentru rafinăria Brazi, ceea ce a fost nu doar interesant ci și provocator – eu fiind născut și crescut în Ploiești. De altfel, acel proiect (finalizasem anul III de Politehnică) a avut legătură și cu interviul pe care îl dădusem la ENEVO Group: curenți de scurtcircuit. A fost 100% challenge. Am lucrat zile și nopți: studiu de sistem, calculare și reglare protecții, proiect tehnic și dispoziții de montaj, care ulterior s-au implementat în instalația pe care am studiat-o.

Care au fost cele mai importante proiecte pe care le-ați gestionat, condus în cadrul companiei?

Centrala de la Teiuș, de exemplu, este un proiect senzațional: cel mai mare proiect de energie finanțat prin PNRR, cu o capacitate de 68,99 MW și utilizare mixtă. Dar pe lângă proiectele din ultimii doi ani, cum este cel deja amintit, sunt și proiectele de lansare pe piața de energie regenerabilă. Un bun exemplu în acest sens îl reprezintă cele 20 de centre comerciale ale NEPI Rockcastle. Toate rooftop-urile de acolo deja reprezintă un portofoliu pentru mine și au fost executate în aproape doi ani, devenind unul de referință și pentru grup.

Dar până la demararea proiectelor în zona Renewables, aș menționa și pe cele din Arabia Saudită, din perioada mea de început la ENEVO Group. De exemplu, unul foarte interesant a fost pentru Arcelormittal, cel mai mare producător de oțel la nivel mondial, o fabrică întinsă pe o suprafață de câțiva kilometri pătrați și 24 de intrări de TIR-uri. Am îmbinat mecanică, hidraulică, pneumatică, automatizări, un proiect complet, care nu s-a derulat în condiții normale de lucru: ne aflam în pandemie, cu o sumedenie de reglementări. Aș putea spune că a fost un proiect care m-a definit, m-a ajutat să trec ”la nivelul următor” și care mă face acum să îmi permit să spun ”nu mă mai tem de nimic”. A fost o probă de foc, ținând cont și de faptul că dacă ieșeai afară și măsurai temperatura asfaltului, termometrul arăta 90 de grade. Vorbim de anul 2020, perioada aprilie – octombrie, în Al Jubail, cel mai mare oraș industrial al lumii.

Cum se pot identifica oportunități de investiții în surse de energie regenerabilă?

În cazul proiectelor de regenerabile, sunt două mari direcții, în principal: proiecte greenfield și brownfield. Proiectele brownfield înseamnă să ajuți operatorii economici – industria, adică să-și aplatizeze curba de consum de electricitate – prin diverse surse regenerabile rapide: parcuri fotovoltaice, sisteme de stocare. Proiectele greenfield implică și investitori: parcuri de eoliene, fotovoltaice, instalații de stocare, proiecte pe care investorii le prezintă diverselor board-uri, cu un timp de recuperare a investiției (return of investment-n.n.) de 5-8 ani. Suntem într-o perioadă a proiectelor de mare viteză, cu recuperare rapidă a investiției (”cash is king”).

Mentorat pentru dezvoltare armonioasă

Reprezentant al antreprenoriatului românesc de elită, ENEVO Group și-a bazat dezvoltarea inclusiv pe o cultură organizațională ce inspiră și dezvoltă lideri, așa cum a funcționat relația de mentorat Radu Brașoveanu – Eduard Meiloiu.

”Eduard este unul dintre cei mai ambițioși colegi ai mei. L-am văzut student, i-am simțit curiozitatea de a învăța, ambiția de a face lucruri, de a vedea rezultatele, meticulozitatea și determinarea cu care lucrează. Toată evoluția sa profesională se bazează pe meritele proprii, mentoratul și ghidajul pe care l-am oferit lui și altor colegi de-ai lui fac parte din stilul nostru de management și, probabil, și din stilurile noastre personale de a relaționa în echipă. Eduard a demonstrat pe cont propriu că are abilitatea de a găsi soluții și de management de proiect și de echipă, iar acestea sunt atribute native, care în timp pot fi dezvoltate, dar nu create”, ne-a explicat Radu Brașoveanu, CTO și cofondator al ENEVO Group.

De cealaltă parte, Eduard a apreciat că simte adeseori că ”valențele tehnice și cele comerciale sunt preluate din stilul lui Radu. De când am venit aici în companie și până în momentul de față am lucrat cot la cot și așa am reușit să «fur» foarte multă informație”.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 396 (1 – 31 august 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.

Secțiune susținută de Raiffeisen Bank