Leadership fără granițe

Leadership fără granițe

Nu-și aduce aminte să-și fi dorit vreodată avansări. A visat însă întotdeauna să evolueze, atât ca profesionist, cât și ca om. Este una dintre primele lecții de leadership pe care le-am aflat din discuția cu Ioana Enache, General Manager al companiei Amway în România, Bulgaria și Grecia. De aproape șapte ani, conduce businessil Amway în România, Bulgaria și Grecia, regiunea

Lecții japoneze pentru managerii români

Lecții japoneze pentru managerii români

Concentrarea pe supraviețuirea organizației pe termen lung, mai degrabă decât pe realizarea unui profit pe termen scurt și creștere rapidă,  focusul pe experiența din teren – Genbaryoku și pasiunea pentru meserie – sunt câteva dintre valorile stilului de management japonez, despre care am discutat cu Hiroaki Kaneko, consultat și profesor la Globis University. Care sunt principalele caracteristici alte stilului de

Management intercultural

Management intercultural

Ai putea fi un american care face afaceri în Italia, un german care negociază cu o companie chineză sau un român care încearcă să cucerească un client din Tokyo, la telefon, prin Skype sau față în față. Problema apare când nu cunoști diferențele culturale și nu știi cum să te comporți. Megumi Taoka ne-a vorbit despre management intercultural, leadership în

Succes global, leadership local

Succes global, leadership local

De două decenii, Avon schimbă lumea femeilor din România, atât prin frumusețe, cât și prin oportunități de carieră. Toate acestea prin construirea unui business solid și inovator, care domină piața de cosmetice din România. Am petrecut trei zile în compania echipei de top management a Avon România & Moldova, prinsă în febra pregătirilor pentru a ce­lebra 20 de ani de

Cum își pregătește eMag viitorii lideri?

Cum își pregătește eMag viitorii lideri?

Unele companii își trimit angajații la cursuri, altele organizează traininguri interne sau mizează pe experiența practică acumulată din munca de zi cu zi. eMag, companie cu peste 3.000 de angajați, pariază, printre altele, pe un program inedit de mentorat și leadership. Despre cum funcționează Future 25, am discutat cu Delia Sofonea, cea care a coordonat anul acesta acest un amplu

Laureații Galei Biz 18 ani

Laureații Galei Biz 18 ani

În prezenţa a peste 200 de top manageri din companii, antreprenori, oameni de cultură şi inovatori din diverse domenii, echipa revistei Biz a premiat, miercuri seară, în cadrul Galei Biz 18 ani, 21 dintre cele mai respectate şi performante personalităţi româneşti. Revista Biz a aniversat 18 ani de când scrie despre cei mai importanţi lideri din peisajul de business şi

Curajul de a o lua de la capăt

Curajul de a o lua de la capăt

Este un veteran al construcției de la zero în domeniul financiar-bancar din România, fiind astăzi unul dintre cei mai respectați bancheri din piață. A participat direct la construcția pieței de capital din România, fiind unul dintre primii brokeri atestați la Bursa de Valori București, a cărui președinte a fost în perioada 2001-2006. A contribuit la dezvoltarea sectorului financiar bancar prin

18 ani de business

18 ani de business

Antreprenori, manageri, consultanți, profesioniști au scris istorie în business și în paginile revistei Biz în ultimii 18 ani. Am promovat mereu oamenii pentru care businessul înseamnă performanță curată, bazată pe curaj, muncă, strategie și inovație. Și vom continua pe același drum. Pe coperta primei reviste Biz zâmbește un om de afaceri puțin cunoscut la acel moment în România în afara

Liderii români, la majorat

Liderii români, la majorat

De la preluarea timidă a ștafetei de la top managerii străini veniți în fruntea companiilor multinaționale ce deschideau birouri în România până la mandate de expați în diverse țări, managerii români au parcurs un drum frumos, dar plin cu obstacole, trecând de la statutul de “elev silitor” la cel de profesor. Chiar în iarna anului 1999, când se împlinea exact

eMAG își pregătește viitoarea generație de lideri

eMAG își pregătește viitoarea generație de lideri

25 de tineri angajați ai eMAG au făcut parte, anul acesta, dintr-un program intensiv de dezvoltare, intitulat Future 25, la finalul căruia au beneficiat și de o excursie la San Francisco, ocazie cu care au vizitat companii din Silicon Valley. Cei 25 de tineri au fost selectați după ce au parcurs etapele unui proces amplu, care s-a desfășurat timp de