Gerald Hackl, VIVATIS Holding AG: Arta creșterii sustenabile

Gerald Hackl, VIVATIS Holding AG: Arta creșterii sustenabile

Reading Time: 4 minute

Într-un mediu economic tot mai volatil, Gerald Hackl, CEO al VIVATIS Holding AG, un gigant cu venituri de 1,35 miliarde de euro în 2025 și mai bine de 4.100 de angajați, vorbește despre rolul strategic al României în planurile de dezvoltare ale companiei în Europa Centrală și de Est.

Care este misiunea principală a VIVATIS Holding AG și cum a evoluat compania sub conducerea dumneavoastră?

VIVATIS este una dintre cele mai mari companii austriece din domeniul alimentar. Grupul, cu sediul în Linz, reunește producători consacrați, dar și companii specializate în producție și servicii. Misiunea principală a VIVATIS, în calitate de holding strategic de investiții, este să asigure crearea de valoare pe întregul lanț alimentar – de la achiziția și procesarea materiilor prime la comercializare.

Sub conducerea mea, ne-am clarificat și mai bine direcția strategică: un management strategic coerent al grupului, dezvoltarea consecventă a portofoliului și consolidarea competitivității pe termen lung prin inovație, eficiență și responsabilitate corporativă.

Un element esențial al evoluției noastre este creșterea rezilienței grupului. Într-un mediu economic din ce în ce mai volatil, am implementat măsuri specifice pentru a face companiile noastre mai puternice și mai adaptabile – de exemplu, prin diversificarea structurilor de aprovizionare, îmbunătățirea eficienței și consolidarea valorii regionale.

Obiectivul nostru nu este doar depășirea provocărilor pe termen scurt, ci și structurarea VIVATIS Holding astfel încât să poată opera stabil în continuare cu focus pe creștere și reziliență la crize viitoare. 

Cum reușește VIVATIS să echilibreze creșterea, sustenabilitatea și responsabilitatea corporativă?

Pentru noi, creșterea și sustenabilitatea nu sunt concepte contradictorii. Ne dorim să dezvoltăm grupul VIVATIS într-un mod sănătos, sustenabil și calitativ – atât organic, prin optimizarea și extinderea activităților existente, cât și prin achiziții, prin completarea strategică a portofoliului.

Acest principiu al creșterii sănătoase și calitative – nu cu orice preț – stă la baza consolidării continue a poziției noastre pe piață și a competitivității pe termen lung a întregului grup. Creșterea trebuie să fie solidă, financiar sustenabilă și potrivită din punct de vedere cultural. Acest lucru se reflectă în investiții, în fabrici eficiente din punctul de vedere al resurselor, în lanțuri de aprovizionare responsabile și în parteneriate pe termen lung cu fermieri, angajați și colaboratori.

Ce diferențiază VIVATIS de alți jucători din industria alimentară europeană?

VIVATIS se remarcă prin rădăcini regionale puternice și, în același timp, o perspectivă internațională. Subsidiarele noastre operează independent, dar beneficiază de forța strategică a grupului. Această combinație între descentralizare, diversitate sectorială și gândire pe termen lung ne diferențiază de multe companii din industria alimentară europeană.

Piețele din Europa Centrală și de Est au caracteristici distincte. Cum descrieți poziția competitivă a VIVATIS în această regiune?

VIVATIS are o poziție de piață foarte solidă și în continuă extindere în Europa Centrală și de Est. Prezența noastră îndelungată, înțelegerea profundă a pieței și echipele locale puternice ne permit să reacționăm flexibil și eficient la particularitățile regionale. Considerăm regiunea CEE o zonă dinamică de creștere, cu un potențial semnificativ, în special datorită creșterii standardelor de calitate, a puterii de cumpărare și modernizării continue a lanțurilor valorice.

Cât de importantă este România pentru strategia generală a VIVATIS?

România este o piață strategică importantă pentru VIVATIS în regiune. Țara oferă perspective atractive atât în ceea ce privește resursele agricole, cât și dezvoltarea pieței de consum. Activitățile noastre
în România sunt pe termen lung și fac parte din strategia noastră de creștere sustenabilă în Europa Centrală și de Est.

Aveți planuri specifice de investiții sau lansări de produse adaptate pieței din România?

Întrucât România este una dintre cele mai importante piețe din cadrul Maresi Group și are un rol semnificativ și pentru brandul nostru asiatic Shan’shi, Maresi România face parte din echipa strategică de business. În acest rol, Maresi România este implicată semnificativ în managementul portofoliului de branduri, dezvoltarea de produse noi și procesul de inovare. De asemenea, compania joacă un rol strategic în dezvoltarea și lansarea de noi produse și categorii.

Ce tendințe importante modelează în prezent industria alimentară în Europa și, în special, în Europa Centrală și de Est?

Consumatorii din țările CEE sunt au o înclinare puternică spre branduri, în special când vine vorba de mărci premium din Europa de Vest. În același timp, observăm evoluții similare altor piețe, precum un accent mai puternic pe promoții. În Europa Centrală și de Est asistăm, de asemenea, la o dezvoltare accelerată a pieței, la o orientare mai puternică către standardele vest-europene și la o profesionalizare tot mai pronunțată de-a lungul întregului lanț valoric.

În acest context, ca organizație orientată către servicii, ne dorim să ne susținem și mai bine clienții și să identificăm din timp tendințele emergente. În același timp, ne aliniem constant oferta la cerințele tot mai ridicate ale consumatorilor, cu un accent clar pe calitate, fiabilitate și sustenabilitate. Obiectivul nostru este să construim poziționări distincte pentru brandurile noastre și să câștigăm încrederea consumatorilor pe termen lung.

Cum răspunde VIVATIS cererii tot mai mari pentru produse mai sănătoase, sustenabile sau de proveniență locală?

Companiile noastre investesc constant în dezvoltarea de produse, soluții de ambalare sustenabile și modele transparente privind originea materiilor prime. În același timp, consolidăm lanțurile valorice regionale și punem accent pe parteneriate strânse și pe termen lung cu furnizorii și cu numeroși fermieri.

Aceste relații pe termen lung creează predictibilitate pentru ambele părți și permit o aprovizionare responsabilă și trasabilă cu materii prime, asigurând sustenabilitate ecologică, dar și economică.

Care sunt principalele priorități strategice ale VIVATIS pentru următorii trei până la cinci ani?

În următorii trei până la cinci ani, ne vom concentra pe consolidarea VIVATIS ca grup competitiv, rezilient și de încredere. Prioritățile noastre strategice includ optimizarea continuă a proceselor și structurilor, astfel încât să putem reacționa cu flexibilitate la schimbările din piață. În același timp, ne dorim să extindem parteneriatele pe termen lung cu clienții și furnizorii.

Un alt element central este asigurarea disponibilității materiilor prime: prin achiziții strategice, diversificarea surselor de aprovizionare și parteneriate pe termen lung, minimizăm riscurile și garantăm continuitatea producției chiar și în piețe volatile. Astfel, continuăm pe direcția unei creșteri sustenabile, sănătoase și calitative pe care o urmăm de mulți ani.

#BizAustria2026 este un proiect editorial internațional marca Biz
Powered by Maresi Romania
Leading Partner: BCR
Partners: Julius Meinl, FREYWILLE, EXIMTUR

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 403 (15 februarie – 15 martie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.

Secțiune susținută de Raiffeisen Bank