Gustul care crește succesul

Gustul care crește succesul

Reading Time: 3 minute

Cu o poveste începută acum mai bine de 100 de ani, la Sibiu, Scandia este acum un grup puternic cu șapte fabrici și 2.000 de angajați în țară și în străinătate. Iar planurile de dezvoltare nu se opresc aici.

Nimeni nu putea intui transformarea Scandia, brand românesc din inima Transilvaniei, într-un ambasador național și un motor de creștere sustenabilă în regiune. Dar un lucru este cert. În 1922, Josef Theil, cetățean german recunoscut în breasla producătorilor de mezeluri din Sibiu, înființa fabrica de preparate și conserve din carne Theil, devenită în 1941 Scandia, cu gândul de a pune tehnologia în slujba calității, fără a face compromisuri. Nu le-a făcut nici în perioada crizei economice înregistrate la nivel mondial, iar valorile sale s-au transmis și completat pe parcurs. În urmă cu aproape 15 ani, Andrei Ursulescu a ales să se implice în businessul de familie și, dintr-o singură fabrică și 550 de angajați, Scandia este acum un grup puternic cu șapte fabrici și 2.000 de angajați în țară și în străinătate.

„Am pornit cu o fabrică și 550 angajați. Acum avem 7 fabrici și peste 2.000 de angajați, cu expansiune constantă în România și regiune, precum și intrare în categorii noi. În ceea ce privește consumatorii, prin toate activitățile și campaniile noastre am fost credibili, nu am dezamăgit”, ține să sublinieze Andrei Ursulescu, CEO Scandia Group, dar și Fondator & Managing Partner Trinity Investments Management.

Fabrica Scandia Food Sibiu, după o investiție de peste 40 de milioane de euro, beneficiază de utilaje și tehnologii la cele mai înalte standard și o suprafață de producție de peste 17.000 de metri pătrați. Portofoliul s-a diversificat permanent, iar achizițiile și dezvoltările strategice au făcut ca Scandia să devină un jucător major în sectorul alimentar. De exemplu, în 2010 compania s-a extins cu două noi linii de business: restaurant quick-service și producția de mezeluri.

În anul 2014, odată cu lansarea brandului Năvodul Plin, compania a intrat și în categoria conservelor de pește, iar în 2016 a intrat în segmentul conservelor de legume și fructe prin lansarea brandului Roua.

În 2019, prin brandul Sunset Nuts a intrat în segmentul snacksurilor sărate, iar din 2021 s-a extins și pe piața produselor congelate prin cumpărarea unei fabrici în județul Ilfov.

Calibrând activitatea curentă și expansiunile calculate, Scandia a reușit să fie cu un pas înaintea competiției, devenind lider pe piața conservelor pe bază de carne din România, iar în categoria pateului de ficat înregistrând o cotă de piață în volum impresionantă de 59.5% (AC Nielsen, AS IAN 2025). Mărcile și-au consolidat notorietatea și s-au poziționat puternic pe o piață cu o concurență acerbă. De exemplu, Scandia Sibiu este aliatul targetului premium care caută rețete curate, fără E-uri, cu ingrediente de calitate superioară, în timp ce Bucegi este pe mesele celor ce își doresc o mâncare gustoasă, îndrăgită de toți membrii familiei și la un preț accesibil, în timp ce Sadu este adresat celor care au nostalgia mâncării făcute la țară, în bătătură, de părinți sau bunici.

Anul precedent a fost „în linie cu așteptările”, după cum îi place să sublinieze Andrei Ursulescu, care urmărește în 2025 o „extindere de categorii și activare canale de vânzare, dar și noi achiziții de companii locale și regionale”, fără a oferi, pentru moment, alte detalii.

CEO-ul Scandia consideră că diversificarea portofoliului este unul dintre motivele succesului. „A adus mai multă relevanță în fața consumatorilor și partenerilor din retail. Suntem un conglomerat românesc de produse alimentare, nu doar producători de pateu și deținem locul 1 la macrou, locul 2 la sardine și locul 4 la ton”.

Contextul economic și social actual obligă la prudență și măsuri anticipative, iar Scandia caută să rămână și de această dată cel puțin cu un pas în față. „Suntem prudenți anul acesta și pregătiți pentru scenarii de creștere redusă sau scădere la nivel macro. Războiul din Ucraina și pandemia au avut ca efect o abordare diferită, cu stocuri mai mari de materii prime, ambalaje și de produse finite, chiar dacă asta înseamnă blocare mai mare de lichidități”, explică Andrei Ursulescu.

Acesta subliniază, însă, că nu este vorba despre pesimism, ci doar de o abordare mai prudentă, care dă dovadă de o reflecție mai aprofundată matematico-financiară. „Cea mai mare temere pentru 2025 ține de factorii externi cu influențe profunde asupra României și a continentului: extinderea războiului și schimbarea paradigmei pentru România – în ceea ce privește parteneriatul cu NATO sau cu UE – acestea sunt cele mai îngrijorătoare scenarii”, adaugă CEO-ul Scandia.

Pentru 2025, Andrei Ursulescu mizează pe creștere și se așteaptă ca la finalul anului afacerile grupului să se cifreze în jurul valorii de 165-170 de milioane de euro.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 391 (15 martie – 15 aprilie 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.