Hagag Development Europe: Viziune pentru regenerare urbană

Hagag Development Europe: Viziune pentru regenerare urbană

Reading Time: 9 minute

Cu investiții de peste 150 de milioane de euro și buget de încă 380 de milioane de euro pentru perioada următoare, Hagag Development Europe contribuie activ la remodelarea și revitalizarea țesutului urban al Bucureștiului. Am aflat mai multe despre viziunea diferită a companiei, dar și despre ce pregătește pentru perioada următoare de la Yitzhak Hagag, cofondator și președintele Consiliului de Administrație al Hagag Development Europe.

Care a fost viziunea cu care a pornit la drum Hagag Development Europe? De ce ați ales Bucureștiul ca bază?

Am pornit la drum cu intenția de a dezvolta noi repere pentru piața imobiliară locală și de a ridica standardul de calitate în industrie. Am explorat, am investit și am crescut un segment de piață neglijat de dezvoltatori la momentul la care noi ne-am îndreptat atenția înspre el – cel al regenerării urbane prin renovarea, modernizarea, refuncționalizarea, respectiv reconversia clădirilor vechi cu valoare istorică.

Ne-am dorit, și ne dorim în continuare, ca moștenirea noastră să fie mai mult decât simple structuri și ne bucurăm că prin proiectele pe care le dezvoltăm reușim să creăm nu doar adrese noi pe harta orașului sau comunități rezidențiale și profesionale, ci și destinații noi. Iar experiența și expertiza în materie de dezvoltare de proiecte imobiliare, acumulate în peste două decenii de activitate pe piețele internaționale, ne-au ajutat să privim întotdeauna dincolo de fluctuațiile și blocajele temporare ale pieței, la fel cum ne-au ajutat să transformăm promisiunea și angajamentul de contribui activ la remodelarea și revitalizarea țesutului urban într-o realitate – mărturie stau proiectele pe care le-am livrat în București în ultimii cinci ani.

În plus, România este o piață emergentă cu foarte mult potențial, iar Bucureștiul are foarte multe de oferit pentru investitori, mai ales în materie de oportunități și randament pe segmentul imobiliar. Comparativ cu alte piețe europene mature, România rămâne competitivă și dinamică. Mai mult decât atât, localizarea geografică a țării, la răscrucea a trei mari piețe – Uniunea Europeană, statele CSI și Orientul Mijlociu – alături de caracteristicile sale geopolitice o transformă într-o alegere strategică pentru noi. Totodată, este a doua cea mai mare țară din zona Europei Centrale și de Est și cea mai mare din Spațiul Economic European din punct de vedere al întinderii teritoriale și al populației. Aceste particularități ne fac să privim către România, și implicit către București, ca la o poartă de acces înspre o piață care înglobează peste 500 de milioane de consumatori.

Care sunt valorile fundamentale și misiunea companiei?

Valoarea noastră fundamentală este angajamentul ferm față de excelență, profesionalism și inovare, iar misiunea pe care ne-am asumat-o este aceea de a dezvolta și livra proiecte imobiliare durabile, care pot răspunde nevoilor de locuire, de lucru sau de petrece a timpului liber a generațiilor actuale și pot anticipa, în același timp, nevoile generațiilor viitoare, contribuind astfel la creșterea și dezvoltarea orașului, dar și la crearea unui impact economic și social pozitiv. Noi dezvoltăm “forward-looking buildings”, cum spun americanii. Clădiri care rămân relevante și peste un secol și poate chiar mai mult și a căror valoare se apreciază odată cu trecerea timpului.

Cum a evoluat portofoliul Hagag Development Europe? Care sunt proiectele emblematice ale companiei până acum?

Hagag a intrat pe piața din Romania în anul 2017, iar în februarie 2018 anunța și primul proiect pe care urma să îl demarăm aici: ansamblul rezidențial H Pipera Lake. Tot în 2018, a urmat anunțul despre achiziția a două clădiri cu valoare istorică situate pe Calea Victoriei și demararea lucrărilor de construire pentru renovarea și modernizarea acestora – acum H Victoriei 109 și H Victoriei 139. De atunci și până astăzi, au urmat noi achiziții de terenuri și clădiri, precum și extinderea liniilor de business ale companiei și consolidarea operațiunilor locale.

Astăzi, portofoliul nostru local cuprinde 11 proiecte – dintre care patru dezvoltări finalizate, două ansambluri rezidențiale de mari dimensiuni în curs de construire, două proiecte rezidențiale upper-premium în pipeline, două proiecte hoteliere în diferite stadii de dezvoltare fiecare, dar și un proiect comercial cu funcțiuni mixte unde deținem 50% din proprietate și drepturile de operare și marketare.

Acestora li se adaugă produsul nostru de birouri private full service – H Private, dar și alte câteva terenuri pe care le deținem și unde, într-un viitor sperăm noi apropiat, vom dezvolta noi proiecte. Dacă ar fi să facem un top al celor mai emblematice proiecte, limitându-ne doar la cele finalizate până la acest moment, poate că cele mai notabile sunt, în ordinea complexității dezvoltării și a încărcăturii istorice, H Știrbei Palace, H Victoriei 139, H Victoriei 109 și H Tudor Arghezi 21.

În mai puțin de un deceniu în România, Hagag a investit peste 150 de milioane de euro pe piața imobiliară. Ce urmează din punct de vedere investițional și ce alte planuri are Hagag în România?

Urmează și alte investiții, bineînțeles. Avem în plan un buget de peste 380 de milioane de euro pentru proiectele în curs de construire și proiectele viitoare care se regăsesc astăzi în diferite etape de dezvoltare. La acest moment, pentru faza a II-a a H Pipera Lake și faza I a H East Residence, unde vom livra în total un număr 728 de apartamente (în prima jumătate a anului 2027), avem alocat un buget de dezvoltare de aproximativ 100 de milioane de euro. Pentru următoarele etape de dezvoltare ale acestor două proiecte mai urmează încă pe atât.

Pe măsură ce vom avansa cu procedura de autorizare și vom demara lucrările la cele două proiecte hoteliere, vom mai debloca încă aproximativ 100 de milioane de euro. Iar dacă Bucureștiul va reuși totuși să depășească blocajul urbanistic în care se regăsește și vom putea începe și proiectele din cartierul Primăverii – H Eliade 9 și H Primăverii 1, precum și exploatarea a cel puțin unui teren din portofoliu, vor urma și alte investiții, în valoare de minim 80 de milioane de euro. Dar mai urmează ceva: extinderea prezenței în alte orașe regionale, pentru care suntem dispuși să alocăm, exclusiv pentru achiziții de noi proprietăți, cel puțin 50 de milioane de euro.

Ce vă diferențiază de alți dezvoltatori imobiliari?

Un diferențiator clar îl reprezintă viziunea și, implicit, strategia de investiții. Evident că ne ajută foarte mult și abordarea, pentru că noi privim la dezvoltările noastre ca la o investiție pe termen lung, unde orizontul de timp nu este de 5 ani, ci mai degrabă de 10-15 ani și atunci este evident că recuperarea investiției și randamentul nu se întâmplă concomitent cu finalizarea lucrărilor de construire.

Mai mult, indiferent de destinația proiectelor noastre, atenția noastră se concentrează pe patru criterii principale: design, calitate, cultură și servicii. Este, mai degrabă, o abordare holistică prin care ne propunem să oferim clienților noștri – indiferent că vorbim despre rezidenți, chiriași, cumpărători și, în curând, și despre turiști – o experiență de utilizare cât mai plăcută, indiferent dacă ne raportăm la locuire, spații de lucru, spații comerciale sau unități de cazare. Ceea ce ne dorim este ca orice persoană care trece pragul unei proprietăți Hagag să simtă că există o diferență și să rămână cu o experiență memorabilă. Pentru că știm cu toții că prima impresie contează și că aceasta este impresia care rămâne în memorie. Așa că lucrăm foarte mult în direcția asta.

De aceea, chiar și în cadrul proiectelor dedicate segmentului mediu al pieței rezidențiale, cum sunt H Pipera Lake și H East Residence, am ales să integrăm cât mai multe elemente de design specifice brandului, am pus la dispoziția rezidenților servicii premium – cum sunt cel de concierge sau serviciul de administrare a complexului – și am adus îmbunătățiri în ceea ce privește compartimentarea, suprafețele, finisajele și dotările comparativ cu alte proiecte din aceeași categorie de preț și același segment de piață.

Ce criterii aveți când decideți să achiziționați un teren sau un proiect în dezvoltare?

Indiferent de segmentul de piață căruia ne adresăm, ne uităm în principal la locație, la zonă și la capacitatea acesteia de a absorbi noi dezvoltări fără a pune presiune pe infrastructura existentă. Dar, în același timp, ne uităm la costurile de dezvoltare și la rentabilitate și mai ales la potențialul de apreciere
a valorii proprietății în timp.

Ce tendințe observați pe piața imobiliară din România și la nivel regional?

În linie cu piețele regionale, și piața imobiliară din România evoluează înspre sustenabilitate, digitalizare și o atenție din ce în mai mare pentru locuire de calitate, în timp ce sectoarele industrial și hotelier continuă să câștige teren. Se observă o tendință clară pentru integrarea de sisteme inteligente – fie smart home, fie sisteme dedicate clădirilor comerciale care se axează pe tehnologii și soluții menite să reducă consumul de resurse și să eficientizeze cheltuielile de operare, respectiv exploatare, prelungind, în același timp, ciclul de viață al clădirilor.

Pe un trend ascendent este și dezvoltarea de proiecte cu funcțiuni mixte care să răspundă atât nevoilor de locuire și sociale, cât și nevoilor profesionale. Vedem, de asemenea, că atenția nu mai este concentrată doar pe centrele urbane și că zonele periferice sau în dezvoltare rapidă atrag investiții pentru proiecte rezidențiale și comerciale, încercând să răspundă la o cerere în creștere pentru apartamente moderne, unde accentul este pus pe calitatea construcției și a execuției, dar și pe facilități și servicii.

Cum vedeți piața imobiliară evoluând în următorii zece ani?

Dinamica pieței imobiliare – indiferent că vorbim despre piața locală sau internațională – este, de regulă, influențată de un cumul de factori. Dar, în principal, vorbim despre factori economici, sociali și tehnologici, deci putem oarecum anticipa anumite tendințe. Noi credem în potențialul pieței românești, la fel cum credem că aceasta va continua să crească și să își continue parcursul spre maturizare. Segmentele rezidențial și comercial vor continua să se dezvolte, adaptându-se noilor cerințe ale pieței, dar la fel vedem o evoluție pozitivă și pe segmentul hotelier.

Accentul rămâne pe eficiența energetică, sustenabilitate și integrarea de tehnologii verzi, dar din ce în ce mai mult teren va câștiga și digitalizarea, în sensul în care procesul de cumpărare, management și dezvoltare va deveni mai digitalizat, cu adoptarea tehnologiilor smart și a platformelor online pentru vizionări, administrare, și poate chiar și pentru tranzacționarea propriu-zisă. În linie cu dinamica ultimilor 10 ani, cred că și în următorii 10 implicarea activă a investitorilor internaționali va influența semnificativ procesul de dezvoltare pe termen lung.

Care este rolul sustenabilității în businessul Hagag?

Pentru Hagag Development Europe, sustenabilitatea este o componentă esențială a strategiei de dezvoltare. Pentru că scopul nostru este să creăm un mediu de viață sau de lucru sănătos și sigur pentru rezidenții și chiriașii noștri. Dar și să aducem valoare durabilă și să ne menținem competitivitatea produselor pe termen lung.

Dacă vă uitați cu atenție la portofoliul nostru, veți remarca că 5 din 11 proiecte sunt clădiri vechi cu valoare istorică. Patru dintre ele au fost deja renovate, modernizate și aduse la standarde moderne din punctul de vedere al aspectului, funcționalității și eficienței energetice, iar cea de a cincea va parcurge în curând un proces similar. În plus, acest segment al renovării/redezvoltării unei structuri existente este o abordare prin care reducem nu doar amprenta de carbon a clădirii în operare, ci și emisiile din procesul de construcție, care sunt semnificativ diminuate în acest context. Și, bineînțeles, și la proiectele pe care le dezvoltăm de la zero încercăm să integrăm cât mai multe elemente din sfera sustenabilității, de la finisaje și dotări până la instalații de panouri fotovoltaice și puncte de încărcare pentru vehicule electrice.

Cum gestionați riscurile legate de ciclurile economice, costurile materialelor și lanțurile de aprovizionare?

Noi activăm într-o industrie supusă riscului. De aceea analiștii noștri care se ocupă de partea de previziuni, împreună cu echipa tehnică, au în vedere o serie de estimări de cost pentru situații neprevăzute pe care le includ în bugetul de investiții încă de la început. Totodată, modelul nostru de lucru este orientat spre a dezvolta parteneriate pe termen lung atât cu antreprenorii specializați, cât și cu furnizorii de servicii, prin urmare avem beneficiul de a negocia în avans condiții avantajoase.

Cum ați descrie stilul dumneavoastră de conducere și ce așteptați de la echipele de management locale?

Cred că vorbim, mai degrabă, despre un mix de stiluri. O combinație între leadership-ul participativ, cel delegativ și cel carismatic. Știu că puterea exemplului propriu are mult de a face cu modul în care te privesc cei din echipă, iar atunci când te văd ca pe o sursă de inspirație lucrurile merg foarte bine. În același timp, echipele locale de management sunt implicate activ în procesul de luare a deciziilor, au autonomie pe proiectele din România pentru că ei cunosc cel mai bine specificul și reglementările pieței locale, și de aceea și rezultatele sunt foarte bune. Iar în fond, așteptarea aceasta este: să creștem, să avem rezultate bune și să livrăm, întotdeauna, excelență.

Care sunt obiectivele și planurile de dezvoltare ale Hagag Development Europe pentru următorii 5 ani? Aveți în plan extinderea într-o anumită țară sau regiune în viitorul apropiat?

În perioada următoare atenția noastră se va concentra, cu precădere, pe proiectele pe care le avem în pipeline în București și Predeal. Nu excludem extinderea operațiunilor în afara României, dar pe termen scurt și mediu vizăm, mai degrabă, consolidarea prezenței noastre în alte orașe din țară. Suntem, de asemenea în curs de extindere a activității grupului către o nouă industrie, independentă de dezvoltarea imobiliară. Dar vom povesti mai multe la momentul potrivit.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 400 (15 noiembrie – 15 decembrie 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.