Hidroconstrucția intră în reorganizare. Cum a fost posibilă această redresare

Hidroconstrucția intră în reorganizare. Cum a fost posibilă această redresare

Reading Time: 4 minute

Este o performanță rară în peisajul economic românesc, ale cărei mecanisme merită examinate în detaliu. Am discutat cu Directorul General Mihai Marin despre etapele acestei redresări și despre implicațiile ei pentru infrastructura națională.

O statistică rară: când insolvența devine punct de restart

În percepția publică din România, insolvența este frecvent asimilată falimentului. Din punct de vedere juridic și economic, însă, procedura poate conduce la două deznodăminte distincte: lichidarea companiei sau — într-un număr limitat de cazuri — adoptarea unui plan de reorganizare care permite continuarea activității.

Validarea Planului de Reorganizare de către Adunarea Creditorilor este o etapă esențială în redresarea companiei. Cât de semnificativă este această reușită, statistic vorbind?

D.G.: „Potrivit datelor publice, doar 4–5% din procedurile de insolvență deschise în România depășesc etapa de observație și obțin confirmarea unui plan de reorganizare. Faptul că Hidroconstrucția se află astăzi în acest segment restrâns este meritul întregii echipe, care a înțeles că singura garanție pentru viitorul companiei este performanța demonstrată consecvent, contract după contract.
Factorul decisiv a fost consensul strategic menținut între toți actorii implicați — Administratorul Special, Administratorii Judiciari, structura managerială și acționarul majoritar.
Această colaborare a confirmat un principiu adesea contestat în practică: rigoarea procedurală și agilitatea operațională nu sunt în contradicție, ci se condiționează reciproc atunci cand miza este redresarea sustenabilă.”

Tabloul financiar: de la 220 milioane RON pierdere, la un profit net substanțial

Datele financiare oferă cea mai clară măsură a redresării. După un exercițiu 2023 încheiat cu pierderi de 220 milioane RON, anul 2024 a marcat punctul de inflexiune: un profit net de 15,49 milioane RON (aproximativ 3,1 milioane EUR) — primul rezultat pozitiv al companiei după mai mulți ani.

Este vorba despre o revenire sustenabilă sau despre un rezultat punctual, favorizat de conjunctura de piață?

D.G.: „Datele financiare confirmă eficacitatea strategiei de redresare. După un deficit de 220 milioane RON înregistrat în 2023, exercițiul 2024 s-a încheiat cu un profit net de 15,49 milioane RON (circa 3,1 milioane EUR).

Rezultatele intermediare și proiecțiile pentru 2025 indică menținerea acestei traiectorii ascendente. Continuitatea performanței confirmă faptul că redresarea nu reflectă o conjunctură favorabilă, ci o activitate economică reașezată pe fundamente sustenabile.
La începutul anului 2025, portofoliul de contracte active în execuție depășea 514 milioane RON, iar progresul fizic constant la proiectele în curs confirmă capacitatea de a livra obiective complexe chiar și în perioade de restructurare. Inversarea rezultatului — de la o pierdere de 220 milioane RON la un profit net de 15,49 milioane RON — reflectă efectul cumulat al optimizărilor structurale, al eficientizării costurilor operaționale și al unei strategii riguroase de management al lichidităților. Disciplina financiară aplicată consecvent a permis stabilizarea fluxului de numerar și reducerea expunerilor neperformante.”

70 de ani de experiență în domeniu: un activ strategic național imposibil de replicat

Dincolo de indicatorii financiari, argumentul fundamental pentru susținerea Hidroconstrucția SA este de natură tehnică și strategică: compania concentrează șapte decenii de experiență în execuția celor mai complexe lucrări hidrotehnice din România — un patrimoniu de competențe imposibil de reconstituit de la zero.

Ce conținut concret are această moștenire tehnică și ce relevanță capătă ea în contextul actual al investițiilor publice în infrastructură?

D.G.: „Experiența acumulată în 70 de ani este, în această industrie, fără echivalent intern. Vorbim despre 16.000 MW putere instalată în hidrocentrale, 4.870 km de conducte de alimentare cu apă și canalizări, 881 km de galerii de aducțiune, 189 km de canale de fugă și peste 80 de milioane de metri cubi de excavații în rocă — toate executate în condiții dintre cele mai dificile, inclusiv la altitudine și în zone cu geologie complexă. Nu este o statistică de muzeu, ci un know-how operațional activ, care se traduce într-un avantaj competitiv real la execuție. Din punct de vedere tehnic, Hidroconstrucția este în prezent singurul constructor autohton capabil să răspundă exigențelor celor opt obiective hidroenergetice aprobate în CSAT. Prezența noastră pe șantierele de la Răstolița și Siriu, la Amenajarea de irigații Pietroiu–Ștefan cel Mare sau la Aducțiunea de la Bacău confirmă rolul companiei de garant al securității energetice și al infrastructurii naționale.”

Rolul Electromontaj: stabilitate strategică și viziune integrată

Preluarea pachetului majoritar de către Grupul Electromontaj SA a adus Hidroconstrucția SA exact ceea ce o procedură de insolvență cere cu prioritate: stabilitate acționarială și credibilitate în relația cu partenerii și creditorii.

Care a fost contribuția concretă a Grupului Electromontaj la această redresare?

D.G.: „Aportul Electromontaj a depășit dimensiunea financiară: a însemnat disciplină operațională și o viziune integrată asupra portofoliului de activități. Rezultatele economice actuale, inclusiv profitabilitatea raportată de Hidroconstrucția, confirmă că strategia asumată a fost corect dimensionată. Sinergiile rezultate au permis atât revitalizarea activităților de bază ale companiei, cât și extinderea în sectoare adiacente de infrastructură — irigații și agricultură.”

Viziunea de viitor: partener strategic în infrastructura hidrotehnică

Cu planul de reorganizare aprobat și primele rezultate financiare pozitive confirmate, Hidroconstrucția SA își poate redefini orizontul strategic. Miza nu mai este supraviețuirea, ci poziționarea într-un context național favorabil: România are nevoie urgentă de investiții în infrastructura de apă, irigații și energie, iar agenda de investiții publice atinge o amploare fără precedent în ultimele decenii.

Cum vedeți Hidroconstrucția la finalul celor 36 de luni de implementare a planului de reorganizare? Care este ambiția pe care v-o asumați?

D.G.: „Viziunea noastră este lipsită de ambiguitate: ne propunem să redevenim un jucător de prim rang, profitabil și competitiv atât la nivel național, cât și european. Obiectivul este să ne consolidăm statutul de partener strategic pentru beneficiarii instituționali și privați, cu capacitatea de a ne adapta rapid la cerințele unui mediu economic în schimbare. Aspirăm la mai mult decât supraviețuirea unei perioade dificile — vrem să fim un motor de creștere pentru infrastructura României.”

Planul de reorganizare prevede un orizont de 36 de luni pentru consolidarea completă a redresării. În condițiile în care tendința din primele luni ale anului 2025 se menține — iar semnalele financiare raportate sunt pozitive — Hidroconstrucția SA este pe traiectoria de a redeveni unul dintre pilonii de bază ai infrastructurii hidrotehnice și de irigații din România.