Impact Bucharest 2025: leadershipul și antreprenoriatul viitorului

Impact Bucharest 2025: leadershipul și antreprenoriatul viitorului

Reading Time: 4 minute

În vremuri în care planurile pe 12 luni expiră în trei, nu mai e suficient „să conduci bine”. Trebuie să știi ce să schimbi și mai ales când. La Impact Bucharest 2025 (17–18 septembrie), Erin Meyer, profesoară la INSEAD și autoarea No Rules Rules, și Ionuț-Valentin Sas, Senior Vice President Finance la UiPath, se numără printre liderii care aduc pe scenă două piese esențiale adesea ignorate: o cultură organizațională clară, care ghidează deciziile, și un nou mod de a munci, în care AI și automatizarea devin parteneri de execuție. Pe scurt: cum treci de la reguli la rezultate într-o economie modelată de tehnologie.

„Nu reguli, ci dileme clare” – Erin Meyer

Toată lumea declară că are o cultură „bazată pe integritate, respect și o bună comunicare”. Însă puține organizații știu să își definească cultura astfel încât să ghideze concret deciziile oamenilor. „Ceea ce îți dorești este să definești cultura gândindu-te la dileme”, spune Erin Meyer. De exemplu: păstrezi sau nu un angajat foarte performant, dar dificil și toxic pentru echipă? Răspunsul pe care îl alegi – și felul în care îl formulezi și comunici – este ceea ce conturează personalitatea organizației și influențează comportamentele de zi cu zi.

În plus, spune Erin Meyer, cultura devine memorabilă atunci când principiile sunt traduse în imagini simple, ușor de reținut. Amazon, de exemplu, are „regula celor două pizza”: o ședință nu ar trebui să aibă mai mulți participanți decât numărul de oameni care pot fi hrăniți cu două pizza. Vizual, direct și imposibil de uitat. Iar când aceste principii sunt formulate și într-un mod neașteptat sau provocator, ele au șanse mult mai mari să fie reținute și aplicate.

„Trebuie să te comporți în acord cu ceea ce declari.” – Erin Meyer

Pentru cititorul Biz, mesajul este pragmatic: inovația începe cu o cultură clară. Fără ea, orice strategie nouă riscă să rămână blocată în organizație.

„De la automatizare la agenți AI” – perspectiva UiPath

Dacă filosofia lui Erin Meyer arată cum să iei decizii mai bune, povestea UiPath arată unde vor fi aplicate aceste decizii. Compania a deschis drumul tranziției de la automatizarea bazată pe reguli la automatizarea orientată către obiective, cunoscută ca Agentic Automation: sisteme cărora le poți da un obiectiv și o descriere a sarcinii – iar ele găsesc singure soluția.

UiPath vede deja impact real în practică: eficiență operațională crescută, mai puține erori și timpi mai scurți pentru activitățile de front și back-office. Suntem aproape de momentul în care tehnologia poate emula aproape tot ceea ce face un utilizator la birou – sau, cel puțin, să îl asiste în aproape orice sarcină. Viitorul apropiat va aduce, cel mai probabil, companii cu foarte puțini angajați, dar cu venituri uriașe.

Această evoluție nu este despre înlocuirea oamenilor, ci despre redefinirea rolurilor lor. Câștigătoare vor fi companiile care văd AI-ul ca pe un partener.

Pentru manageri și antreprenori, asta deschide două întrebări inevitabile:

• Ce obiective de business pot fi preluate de agenții AI în următoarele 6–12 luni?
• Cum ar trebui să arate cultura organizațională pentru a susține această schimbare?

La Impact Bucharest 2025, aceste teme vor fi explorate și de Ionuț Valentin Sas, Senior Vice President UiPath, care va arăta cum una dintre cele mai de succes companii globale pornite din România modelează viitorul muncii.

Campionii locali care au făcut-o deja

Impact Bucharest 2025 aduce un mix de keynote-uri inspiraționale, paneluri interactive și fireside chat-uri cu lideri globali și locali. Agenda acoperă subiecte de la banking și retail, la AI, securitate cibernetică, green economy și startup-uri. Fiecare format e gândit să livreze idei aplicabile și insight-uri utile, nu doar prezentări teoretice. 

Cazurile Banca Transilvania și eMAG arată că leadershipul adaptiv produce rezultate chiar aici, în regiune. Ömer Tetika a dus BT la statutul de cea mai mare bancă din SEE mizând pe decizii rapide, capital local și încredere în piață. Tudor Manea a construit, din eMAG, un ecosistem digital care sprijină zeci de mii de antreprenori în România, Ungaria și Bulgaria. Nu e vorba doar despre „strategie pe slide”, ci despre execuție consecventă și capacitatea de a schimba motorul în timp ce mașina rulează.

În zona de finanțare și comunități, Andrei Dudoiu (SeedBlink) și Marius Istrate (TechAngels) arată cum se construiește infrastructura pentru creșterea startup-urilor: capital inteligent, educație pentru fondatori, rețele care accelerează accesul la piețe. Catalina Banuleasa (IdeaMorph), Catalina Plinschi (Fagura) și Andrei Danila (Code932) completează tabloul cu exemple de inovație aplicată, de la produs și UX la fintech și scalare susținută de AI.

Impact Bucharest 2025 nu e încă un eveniment bifat în agendă. Sunt două zile care îți arată cum se iau deciziile grele, cum arată viitorul muncii cu AI și cu cine merită să te așezi la aceeași masă (liderii din banking, retail, fintech, tech și investiții). Câștigul real nu e doar pe scenă, ci și în networkingul din sală.Biletele pentru 17-18 septembrie sunt aproape epuizate. Dacă vrei să pleci cu un plan pentru 2026, nu doar cu notițe, acesta este locul potrivit.