Win.Win.fit: O viziune antreprenorială sănătoasă 

Win.Win.fit: O viziune antreprenorială sănătoasă 

Reading Time: 4 minute

Cum plănuiește Lorena Buhnici să transforme WinWin.fit dintr-un magazin online într-un adevărat ecosistem pentru sănătate și fitness, un business cu impact ce reușește să creeze valoare dincolo de profit și să schimbe viața cât mai multor oameni. 

Cum a început povestea WinWin.fit și ce te-a inspirat să pornești acest business? 

Povestea WinWin.fit s-a născut din pasiunea mea de lungă durată pentru sport și wellness. Fac sport constant de peste zece ani, dintre care cinci ani am fost dedicată practicii de pilates. Această călătorie personală mi-a arătat cât de mult poate transforma sportul viața unui om.

În tot acest timp, am descoperit și folosit personal numeroase branduri și produse internaționale de calitate care m-au ajutat enorm în rutina mea de fitness, dar care nu erau disponibile pe piața din România. Așa că am decis să transform această provocare într-o oportunitate.

WinWin.fit a apărut din dorința de a aduce în România aceste branduri foarte bune și de a crea o platformă unde pasionații de sport, de la începători până la avansați, să găsească produse autentice, testate și care chiar funcționează. Cred cu tărie că atunci când faci mișcare și ai grijă de corpul tău, câștigi din toate punctele de vedere: de aici și numele „WinWin”. 

Ce înseamnă pentru tine un business cu impact? Cum integrezi această viziune în activitatea WinWin.fit? 

Pentru mine, un business cu impact este unul care reușește să creeze valoare dincolo de profit, să schimbe în bine viața clienților. Avem produse pentru toate nivelurile de fitness și toate tipurile de corp.

Nu promovăm un singur standard de frumusețe, ci sănătatea și starea de bine. Primesc mesaje de la oameni care îmi spun că au reușit să-și schimbe obiceiurile datorită produselor și informațiilor noastre. Sau mame care îmi spun că snack-urile fără zahăr adăugat au câștigat spațiu pe rafturile cu dulciuri. Pentru mine asta înseamnă succes.  

Ai avut în minte de la început componenta educativă și inspirațională sau a apărut natural, în timp? 

Dacă aș spune că am avut un plan strategic briliant de la început, aș minți frumos! Componenta educativă a apărut natural, dar rapid. În primele luni după lansare, am fost copleșită de întrebările care veneau de la clienți. Toată lumea voia să știe nu doar care produs e mai bun, ci și de ce e mai bun, cum să-l folosească și ce să aștepte realist.

Mi-am dat seama că există o foame enormă de informații clare, oneste și pe înțelesul tuturor. Cred că astăzi componenta educativă este la fel de importantă ca produsele în sine. Într-o lume în care suntem bombardați cu soluții-miracol și diete-minune, oamenii au nevoie de un ghid de încredere. De aceea fac content constant pe conturile mele personale despre produse și vorbesc despre stil de viață sănătos. Așa trăiesc, nu doar vorbesc despre el.  

Cum te raportezi la ideea de leadership feminin în România? Simți că ai avut de depășit anumite bariere ca antreprenoare? 

Cred că leadershipul feminin în România este într-o perioadă de tranziție. Văd tot mai multe antreprenoare remarcabile, dar și obstacole care persistă. Recunosc că simt câteodată presiunea de a-mi demonstra competența în industrie, însă nu mă las ușor copleșită și merg mai departe cu toate gândurile mele.

Cred că noi, femeile antreprenor, avem responsabilitatea de a crea medii de lucru incluzive și de a modela un stil de leadership care să valorifice atât calitățile considerate „feminine” (empatie, colaborare), cât și cele „masculine” (fermitate, asumarea riscurilor). Nu trebuie să alegem. 

Care a fost cea mai mare provocare de până acum în drumul tău antreprenorial? 

Cea mai mare provocare a fost să lansez magazinul într-o piață mică (România este la început în  această industrie a fitnessului) dar și cumva saturată de oferte ieftine. Când începi un business trebuie să te diferențiezi clar și să aduci ceva nou.

Am petrecut luni întregi cercetând piața, identificând branduri internaționale valoroase care nu erau prezente în România și negociind parteneriate exclusive. A fost o perioadă intensă, dar acum Win deține în portofoliu branduri care nu se găsesc în alte magazine din România.  

Ce ai învățat despre delegare și încredere în echipă, în parcursul tău de antreprenoare? 

Cu câțiva ani în urmă, aș fi spus că delegarea este punctul meu slab. Ca multe antreprenoare, am pornit făcând totul singură – de la selectarea produselor la răspunsul emailurilor și împachetarea comenzilor.  

Însă astăzi îmbrățișez total ideea de a delega și de a avea echipă pentru că asta înseamnă perspective și idei noi. WinWin.fit de astăzi e rezultatul unei echipe, nu al unei singure persoane, și e mult mai bun așa. 

Cât de greu este să construiești în România un brand care promovează echilibrul, sănătatea și disciplina — într-o piață unde tentațiile sunt invers? 

E o provocare zilnică! Trăim într-o cultură a extremelor – fie totul e „cheat day”, fie diete drastice. Fie sedentarism, fie antrenamente epuizante. Conceptul de echilibru și constanță pe termen lung e încă nou. Provocarea fundamentală e că echilibrul și moderația nu sunt „sexy” din punctul de vedere al marketingului.

E mult mai ușor să vinzi promisiunea „soluției rapide” decât realitatea efortului constant. Dar văd și schimbări pozitive. Aud tot mai mulți oameni care încep să caute autenticitate și abordări sustenabile. Generația mai tânără e mai informată și mai suspicioasă față de promisiunile exagerate. Încet, încet se mișcă lucrurile către mai bine și mai sănătos. 

Unde vezi WinWin.Fit peste 5 ani? Ce noi direcții sau proiecte ai în plan? 

Peste 5 ani, văd WinWin.fit evoluând de la un magazin online la un ecosistem complet pentru sănătate și fitness. Avem câteva direcții clare de dezvoltare, dar și câteva surprize la care lucrăm în culise. Planul include extinderea gamei de branduri exclusive pe care le reprezentăm în România și crearea unor experiențe care depășesc simpla cumpărare de produse. 

Ai avut un mentor sau un model feminin care te-a inspirat în carieră? 

N-am avut un mentor oficial, iar asta cred că reflectă puțin și caracterul meu independent. Dar am fost mereu atentă să observ și să învăț de la oamenii din jurul meu. De la cei pe care i-am intervievat, întalnit de-a lungul timpului sau cu care am lucrat.

În lumea fitnessului, am fost inspirată de antrenorii mei care mi-au ghidat călătoria, fiecare contribuind cu câte o piesă la puzzle-ul meu. De la ei am învățat nu doar despre tehnici și antrenamente, ci și despre empatie și capacitatea de a construi comunități în jurul valorilor sănătoase.

 Cred că mentoratul poate lua multe forme. Uneori, cea mai valoroasă învățătură vine din observarea atentă a persoanelor pe care le admiri și din curajul de a pune întrebări și de a asculta cu adevărat.  

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 393 (15 mai – 15 iunie 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.