Andreea Postolache, Julius Meinl Group: Leadership cu empatie

Andreea Postolache, Julius Meinl Group: Leadership cu empatie

Reading Time: 3 minute

De la Constanța și București, ajunsă apoi la vârf într-o companie cu o istorie de peste 160 de ani, Andreea Postolache, Global Marketing & Sales Director la Julius Meinl Group, ne explică de ce empatia și adaptabilitatea culturală sunt esențiale pentru un leadership modern.

Care a fost parcursul dumneavoastră profesional, spre un rol global de leadership, pentru un brand cu o istorie de peste 160 de ani?

M-am născut și am crescut în România, între Constanța și București, unde am urmat Academia de Studii Economice. Ulterior, am continuat studiile în Italia: un an la Universitatea de Economie din Trieste, printr-un program Erasmus, și un an cu bursă într-un program MBA la MIB School of Management, tot în Trieste. 

Ce înseamnă pentru dumneavoastră să conduceți strategia globală de marketing și sales într-un context cultural atât de divers? 

Am trăit mai mult de jumătate din viața mea în afara României; am plecat din țară la 21 de ani, astfel că diversitatea culturală face parte din normalitatea mea profesională. Cred că românii au o capacitate remarcabilă de adaptare și integrare. Îi întâlnești peste tot – în Italia, la Viena – și reușesc, de cele mai multe ori, să își găsească locul indiferent de context.

Reziliența este una dintre marile noastre forțe. Rolul pe care îl am astăzi îmi oferă o mare satisfacție profesională, dar și multă energie. Am muncit enorm pentru a ajunge aici, iar faptul că ocup această poziție este dovada că munca susținută și ambiția dau rezultate. În același timp, nimic din acest parcurs nu ar fi fost posibil fără sprijinul familiei mele – al soțului meu, al fiicei mele și al părinților mei – care m-au susținut constant și mi-au oferit echilibrul necesar pentru a performa într-un rol atât de solicitant.

Cum definiți propriul stil de leadership și cum îl adaptați echipelor din piețe diferite?

Empatia este cuvântul-cheie. Poate suna puțin clișeic, dar este singura cale de a conduce echipe multiculturale. Coordonez o echipă extraordinară formată din austrieci, croați, francezi, germani, italieni, polonezi, spanioli și colaborez cu echipe din China, Emiratele Arabe Unite, Europa și SUA, precum și cu departamente multifuncționale.

Diversitatea echipelor din fiecare business unit contribuie semnificativ la succesul Julius Meinl. Stilul meu de leadership este unul profund uman. Oamenii sunt cheia succesului, iar doar cu oameni motivați, care lucrează eficient împreună și comunică transparent, pot fi atinse rezultate ambițioase.

Cum credeți că influențează leadership-ul feminin modul în care se construiesc astăzi brandurile globale? 

Femeile au o forță aparte, iar mamele chiar mai mult. Vorbesc și din experiență personală – sunt mama unei fetițe de nouă ani – și cred că femeile aflate în poziții de leadership, în special mamele, datorită multiplelor roluri pe care le gestionează zi de zi, dezvoltă o capacitate aparte de a înțelege complexitatea businessului, a leadership-ului și a construcției de brand. Multitaskingul, empatia și capacitatea de a lua decizii rapide sunt competențe care se transferă natural din viața personală în cea profesională.

Cum reușește Julius Meinl, o companie fondată în 1862, să rămână relevantă pentru noile generații fără să își piardă ADN-ul? 

Economia globală, dar și piața cafelei, se schimbă extrem de rapid. Doar companiile care investesc constant în forța brandului, în excelența experienței clienților și care reușesc să fie prezente oriunde se află consumatorii – de la cafenele la mediul online – vor capta următorul deceniu de creștere.

În același timp, consumatorii de astăzi aleg branduri care le oferă sens: prin calitate, sustenabilitate, servicii excelente și povești autentice. Din această perspectivă, Julius Meinl beneficiază de un avantaj competitiv unic. 

#BizAustria2026 este un proiect editorial internațional marca Biz
Powered by Maresi Romania
Leading Partner: BCR
Partners: Julius Meinl, FREYWILLE, EXIMTUR

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 403 (15 februarie – 15 martie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.