Andreia Tănase, Julius Meinl Group: Tehnologie și tradiție
Reading Time: 2 minuteAndreia Tănase, Global IT Director la Julius Meinl Group, ne-a vorbit despre rolul tehnologiei ca accelerator de business și ne-a explicat de ce succesul în IT nu ține doar de sisteme, ci de echilibru, autenticitate, gândire critică și de capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu.
Care sunt principalele priorități strategice ale departamentului Global IT în Julius Meinl în acest moment?
Parteneriatul cu businessul și prioritizarea inițiativelor în funcție de beneficii și return on investment reprezintă două dintre principiile fundamentale pe care se bazează strategia departamentului IT în cadrul Julius Meinl.
În ianuarie 2023 am lansat S4 Meinl, o inițiativă amplă și ambițioasă de transformare a proceselor de business într-un sistem ERP global, axat pe standardizare și disciplină, cu obiectivul de a crea o fundație solidă care să susțină planurile de creștere ale companiei pentru următorii 5-10 ani. Astăzi, la trei ani de la start, am migrat deja șase dintre cele mai importante țări în care operează Julius Meinl la S4 HANA Cloud și continuăm implementarea în următoarele piețe.
Ce rol joacă tehnologia în susținerea creșterii și inovației într-un business cu tradiție precum Julius Meinl?
La Julius Meinl, ne place să spunem că tradiția se împletește armonios cu tehnologia. Tehnologia, în sine, nu este un scop, ci un mijloc prin care putem atinge un nivel mai ridicat de eficiență în derularea proceselor de business.
Rolul tehnologiei este, printre altele, să conecteze echipe diverse și să le ajute să lucreze împreună, în mod conștient, astfel încât performanța obținută la nivel de organizație să fie superioară. În același timp, la Julius Meinl suntem curioși și permanent atenți la inovație.
Trăim astăzi o veritabilă revoluție tehnologică, generată de avansul accelerat al soluțiilor de inteligență artificială. Vedem peste tot o competiție între departamente pentru a integra IA în activitatea de zi cu zi. Din perspectiva mea, inteligența artificială nu este un scop în sine, ci un accelerator.
Ce competențe considerați esențiale pentru un lider IT într-un context global?
Aș spune că într-o lume ca a noastră gândirea critică rămâne o virtute esențială. La fel și flexibilitatea și capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu.
Care sunt valorile de leadership care vă ghidează deciziile zilnice?
Cred cu tărie în echilibru și autenticitate, în dezvoltare continuă și în puterea exemplului personal. Un alt principiu fundamental pentru mine este convingerea că un lider este la fel de bun precum echipa sa – it’s all about the people.
De aceea mă înconjor de oameni mai buni decât mine și îmi implic echipa în luarea deciziilor cheie. Mă bazez pe fapte și pe viziunea de ansamblu, însă în același timp nu ezit să iau decizii în situații imperfecte sau marcate de incertitudine.
Cum definiți un leadership eficient în zona de IT?
În orice domeniu, după părerea mea, un leadership eficient se măsoară prin rezultate. Iar prin rezultate nu mă refer doar la proiecte livrate la timp și în buget, ci și la nivelul de people engagement și la capacitatea de a-ți motiva oamenii în fiecare zi.
Cum poate o organizație să susțină concret dezvoltarea liderilor femei și cum reușește Julius Meinl?
Eu pun un accent deosebit pe obiectivitate și cred că organizațiile trebuie să rămână, în primul rând, obiective atunci când își dezvoltă talentele și își promovează liderii. Apreciez la Julius Meinl faptul că valorizează exemplele interne și că oferă oportunitatea unor astfel de discuții.
#BizAustria2026 este un proiect editorial internațional marca Biz
Powered by Maresi Romania
Leading Partner: BCR
Partners: Julius Meinl, FREYWILLE, EXIMTUR
Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 403 (15 februarie – 15 martie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.
Urmăriți Revista Biz și pe Google News. Abonamente Revista Biz
