Corneliu Bodea, CEO Adrem: „Ne-am dorit să jucăm un rol central în modernizarea industriei”

Corneliu Bodea, CEO Adrem: „Ne-am dorit să jucăm un rol central în modernizarea industriei”

Reading Time: 6 minute

Corneliu Bodea, CEO Adrem și Președinte al Centrului Român al Energiei, a fost invitatul Martei Ușurelu în cea mai recentă ediție a emisiunii Temerarii, de la Digi 24. Cu o experiență îndelungată în domeniul energetic, în managementul unor activități complexe și a peste 1600 de angajați, Corneliu Bodea este cunoscut pentru viziunea sa strategică și pentru eforturile sale în promovarea inovației și sustenabilității în sectorul energetic, contribuind la inițiativele de dezvoltare ale mediului antreprenorial românesc, dezvoltarea economiei și politicilor energetice din România.

Se implică activ în proiectele desfășurate de mai multe organizații de profil precum Fundația Leaders, CONAF, unde este și membru în board, Romanian Business Leaders, Institutul ASPEN, CEO Clubs Romania și ReThink România.

Având în vedere ascensiunea constantă și multiplele roluri prin care a trecut, pe lângă propria companie, Marta Ușurelu a căutat să afle care ar fi parcursul unui CEO până să ajungă în vârful piramidei ierarhice.

„Poți să ajungi din angajat CEO și la o altă companie, nu neapărat la cea în care ai pornit ca angajat. Adică să urmezi un parcurs de a fi angajat, pe urmă să fii manager, apoi să ajungi CEO, poate la altă companie decât la cea la care ai început. Mie mi se pare natural și un parcurs poate de dorit. (…) Eu am început destul de dificil pentru că, fiind un elev destul de neascultător în liceu și chiulangiu, am picat la facultate prima dată când am dat. Este adevărat că erau și alte condiții atunci, iar pe vremea aceea intrau sub 20-30% dintre cei care dădeau examenul. Văzând asta, tatăl meu m-a dus să mă angajeze într-o strungărie, unde am lucrat timp de un an de zile cu succes. Am fost strungar, acesta a fost primul meu loc de muncă și cred că este unul din lucrurile care m-au format și au contribuit la definirea mea din multe puncte de vedere”, a mărturisit Corneliu Bodea, la Digi 24, în emisiunea Temerarii.

Echipa care aduce succesul

Întrebat de Marta Ușurelu despre cum este relația cu proprii angajați, care văd în primul rând ca pe un coleg, înaintea unor roluri ierarhice, Corneliu Bodea a ținut să puncteze că pe toți îi numește „colegi”.

„Ei sunt colegii mei. Sunt oameni care înainte de a veni să lucreze împreună cu mine pentru a avea niște venituri, contribuie alături de mine într-o măsură unii foarte mare, unii rezonabil de mare, la îndeplinirea obiectivelor mele. Un conducător de organizație nu are cum să atingă succesul fără să respecte munca celor cu care lucrează și să îi ajute pe toți să-și îndeplinească obiectivele. Practic, în asta constă munca mea, în a crea un context în care cei aproximativ 1.600 de oameni și colegi să lucrăm pentru îndeplinirea acelorași obiective”.

Corneliu Bodea, împreuna cu fratele său, a pus bazele companiei Adrem, în urmă cu mai bine de 30 ani, și a construit de la zero un business care a crescut și a ajuns în prezent la peste 250 de milioane de lei si peste 1.600 de angajati. Adrem include trei companii cu activitate în domeniul energetic – Adrem Invest, Adrem Engineering și Adrem Link.

Succesul lui Corneliu Bodea, dar și al grupului pe care îl conduce, a fost construit în echipă. „Eu sunt un om care iubește oamenii în general și cu atât mai mult îi iubesc pe oamenii împreună cu care lucrez. Din punctul ăsta de vedere, am un stil de leadership profund uman, apropiat. Eu cred în relația dintre oameni. Cred că succesul se bazează pe o relație armonioasă și pe o relație plină de respect”.

Este antreprenoriatul ușor?

„Nu, drumul antreprenorial este dificil. De altfel, de aceea este și frumos, pentru că dacă stăm să ne gândim, până la urmă lucrurile care se obțin facil nu sunt neapărat importante sau nu sunt neapărat frumoase sau nu ne amintim de ele. Parcă nu avem memoria aceasta frumoasă despre lucruri pe care le obținem foarte ușor.

Antreprenoriatul este o activitate extrem de importantă în dezvoltarea omenirii și de aceea este și foarte complicată. De altfel, nici nu cred că este pentru toată lumea. Cred că de aceea și există un procent mare de antreprenori care nu reușesc sau de antreprenori care încearcă și nu reușesc să depășească primul an. O statistică celebră în lumea afacerilor arată că foarte puține afaceri depășesc șapte ani, și cu atât mai puține 30 de ani. Eu cred că este un lucru normal, natural pentru că nu putem fi toți antreprenori. E o activitate dificilă, necesită o abordare strategică, una în care să ai inclusiv grijă de tine ca persoană, ca om, pe termen lung și asta nu este ușor.

Sunt sute de lucruri pe care le am învățat în parcursul acestor ani, dar dacă ar fi așa să extrag din cele mai importante, eu cred că aș pune pe primul loc nevoia de a te cunoaște pe tine însuți”.

”Este extrem de important pentru un antreprenor să-și cunoască deopotrivă calitățile și defectele”.

Antreprenorii învață din greșeli

În dialogul purtat cu Marta Ușurelu, în emisiunea Temerarii, Corneliu Bodea a vorbit și despre modul în care greșelile fac parte din procesul de învățare, dar mai ales modul în care un antreprenor ar trebui să se raporteze la ele.

„Cred că momentele în care înveți cele mai multe lucruri despre tine sunt momentele de eșec, momentele în care înveți cu adevărat cine ești. Desigur că sunt lucruri care la sfârșit îți vor plăcea despre cine ești și altele unde, dimpotrivă, dar este foarte important să știi cine ești și este foarte important pentru a depăși greșeala să internalizezi. Foarte mulți oameni de afaceri nu recunosc că au greșit. (…) Antreprenorii și liderii, în general, nu au voie să găsească explicații altele decât propriile lor decizii. Sunt momente în care noi am decis cu bună știință să facem niște lucruri și dacă lucrurile au mers rău din cauza unor factori externi, înseamnă că noi nu am fost suficient de atenți la analiza acestora. Pe mine asta m-a salvat – momentul în care am acceptat că am greșit, când am acceptat că am niște lipsuri”, a mărturisit Corneliu Bodea.

„Eu iubesc ceea ce fac”

Trei decenii de activitate și un grup de succes spun multe despre personalitatea antreprenorului. Corneliu Bodea mărturisește că în lumea afacerilor doar cei care iubesc cu adevărat ceea ce fac pot ajunge la rezultate.

„Eu iubesc ceea ce fac. Iubesc profund și cred că niciun antreprenor lider de business nu poate să depășească, iată, o perioadă atât de lungă de 30 de ani fără să iubească profund ceea ce face. Deși mă simt compleșit deseori de ceea ce se întâmplă, dragostea asta pe care o am în mine față de ceea ce fac, față de oamenii împreună cu care fac ceea ce fac, mă motivează în fiecare moment și nu mi s-a întâmplat niciodată să mă simt nici măcar aproape de a fi doborât”.

Geneza Adrem

Întrebat de Marta Ușurelu cum a ales să pună bazele unui business de energie, Corneliu Bodea a oferit un răspuns neașteptat:

„Eu cred că într-o oarecare măsură m-a ales și el pe mine, pentru că nu pot să spun că businessul de energie a fost încă de la începutul activității noastre un obiectiv principal, central. Cu toate acestea, iată, astăzi, după 30 și ceva de ani, el reprezintă de departe cea mai importantă preocupare a noastră. Eu cred că alegerea mea și a fratelui meu la începuturile companiei, în anii ’90, a fost legată de ceea ce noi am ales conștient: să jucăm un rol în ceea ce înseamnă industria României. Ne-am dorit să jucăm un rol central în modernizarea industriei, în dezvoltarea tehnologică. Asta a fost alegerea noastră conștientă! Mai departe, cum am ajuns la energie? Eu cred că a fost invers. Noi eram acolo și energia a venit să ne aleagă pe noi”.

Dacă în anii 90 domeniul era mult mai limitativ, astăzi el aduce pe lângă multiple provocări și oportunități de care pot profita cei care vor să pornească un business în acest domeniu.

„Noi trăim astăzi o perioadă de transformare profundă și este un lucru destul de nou, să spun așa, în această industrie care obișnuia să fie o industrie foarte conservatoare, dominată de niște legi ale fizicii foarte clare, care nu s-au modificat. Însă, pe de o parte, ceea ce înseamnă lupta împotriva schimbărilor climatice și tot acest efort de creștere a sustenabilității afacerilor din energie a deschis calea unei transformări profunde și pe de altă parte dezvoltarea tehnologică în direcția digitalizării zguduie din temelii modelele clasice ale businessului de energie. De aceea această industrie se află într-o transformare uriașă”.

Înregistrarea completă a emisiunii Temerarii este disponibilă pe YouTube și pe site-ul temerarii.ro, dar și aici:

Emisiunea Temerarii poate fi urmărită la Digi 24 în fiecare sâmbătă, de la ora 18:30 și online pe www.temerarii.ro.