David Popovici despre experiența Biz CEO Exchange: Leadershipul nu înseamnă să fii neapărat mereu în față, ci să fii prezent, să îi asculți pe cei din jur, să ridici moralul echipei

David Popovici despre experiența Biz CEO Exchange: Leadershipul nu înseamnă să fii neapărat mereu în față, ci să fii prezent, să îi asculți pe cei din jur, să ridici moralul echipei

Reading Time: 6 minute

Provocarea Biz CEO Exchange a ajuns la un nou nivel! Pentru prima dată, un CEO și un campion mondial și-au schimbat rolurile în proiectul Biz CEO Exchange. David Popovici a devenit pentru o zi CEO al Raiffeisen Bank România, iar Zdenek Romanek a fost campion în bazinul de înot.

Am vrut să vedem cum se face transferul de leadership și valori intre un sportiv de top și un șef de companie și să descoperim cum pasiunea, ambiția și inteligența emoțională modelează liderii.

Pentru că leadershipul înseamnă performanță și disciplină atât în business, cât și în sport. Înseamnă motivație și inspirație, implicare și responsabilitate, rezistență și adaptabilitate.

David Popovici, campion olimpic și mondial la înot, a ținut o ședință de board la Raiffeisen Bank, a descoperit ce înseamnă să fii CEO al unei bănci de top și a fost impresionat de oamenii cu care a discutat de-a lungul unei zile pline în cadrul proiectului unic Biz CEO Exchange. Am stat de vorbă cu David despre leadership și sport, despre talent și muncă, despre presiune și tărie de caracter.

Cum a fost experiența Biz CEO Exchange pentru tine. Ce ți-a plăcut cel mai mult și cu ce ai rămas după acest schimb de roluri?

Experiența mea de până acum cu banca s-a rezumat la a avea de 2-3 ani un card și a folosi aplicația de mobil pentru operațiuni simple, iar când am primit această provocare am fost puțin amuzat să mă gândesc cum ar fi să conduc, chiar și pentru o zi, o bancă la 21 de ani.

Azi, după o zi petrecută alături de cei de la Raiffeisen Bank, am descoperit o lume chiar mai complexă decât îmi imaginam. M-au impresionat oamenii de aici, unii foarte tineri și felul în care tehnologia susține un întreg ecosistem de procese care trebuie să funcționeze impecabil în fiecare secundă.

Și totuși, dintre toate experiențele zilei, cel mai mult m-a impresionat întâlnirea cu elevii de la ISB (International School of Bucharest), care desfășurau un workshop în bancă pentru a se pregăti pentru ceea ce vor face mai departe. Energia și curiozitatea unor tineri de vârstă apropiată cu a mea, felul în care puneau întrebări a fost un reminder excelent că investiția în educația tinerilor și talentelor, expunerea lor reală la mediul de business sunt printre cele mai valoroase inițiative pe care le poate avea o organizație.

În plus, mi s-a părut interesant să aflu ce rezultate excelente a obținut până acum MoonshotX. E genul de program care pare că propulsează companii din prezent direct în viitor. Și, cine știe…poate peste câțiva ani voi avea și eu nevoie de un boost ca să-mi duc propriile idei mai departe. Important e că acum știu exact unde să vin.

Ce înseamnă pentru tine leadershipul în sport și cum îl aplici în viața ta de zi cu zi?

Pentru mine leadershipul înseamnă să îți asumi drumul, cu tot ce aduce el – presiune, responsabilitate, dar și bucuria de a face ceea ce îți place și a crește împreună cu cei din jur. Ca tânăr sportiv, am înțeles devreme că leadershipul nu înseamnă să fii neapărat mereu în față, ci să fii prezent, să îi asculți pe cei din jur, să le spui o vorbă bună atunci când au nevoie, să ridici moralul echipei când au o zi mai grea.

În cazul meu, leadershipul în sport, așa cum îl percep eu, este totuna cu leadershipul pe care-l aplic zi de zi, din simplul motiv că, practic, viața mea este legată în mare parte de sport. Deși înotul poate părea un sport solitar, în realitate, în spatele fiecăruia dintre noi, se află o echipă de oameni care gestionează, zi de zi, o mulțime de lucruri, de la program, până la antrenamente, recuperare, nutriție, comunicare sau onorarea diverselor angajamente.

Cum gestionezi presiunea de a fi un exemplu pentru alții, atât în sport, cât și în afara bazinului?

Eu nu o resimt neapărat ca o presiune, ci mai degrabă ca pe o responsabilitate firească pentru oricine ajunge la un anumit nivel de notorietate. În tot ce fac, mă străduiesc să las în urmă nu doar rezultate, ci și o atitudine, aceea că performanța este un act de curaj, iar curajul se vede în consecvență, răbdare și felul în care te ridici după fiecare cădere. Dacă pot sa-i fac pe cei din jurul meu să creadă mai mult în ei, să-și depășească limitele, atunci simt că munca mea are un sens.

Care este cel mai greu moment în care a trebuit să dai dovadă de leadership?

Pentru mine, leadershipul se exercită, în primul rând cu mine însumi. Nu știu dacă a fost cel mai greu un astfel de moment, dar cu siguranță a fost cel mai recent atunci când, la Mondialele de la Singapore a trebuit să gestionez o suită de trăiri complexe. Am înțeles și am învățat multe după acel moment și cred că în leadership acest aspect este foarte important: să poți împărtăși din experiențele personale și altora. Nu cred într-un leadership teoretic, ci într-unul aplicat, bazat pe experiențe personale, ce pot fi ulterior lecții împărtășite.

Ce nu e negociabil pentru tine, indiferent de context sau presiune?

Principiile și valorile insuflate de când eram mic de ai mei, spre exemplu: demnitatea, integritatea și libertatea.

Cu cine te sfătuiești când iei decizii importante?

Depinde despre ce este vorba… dar în primul rând cu familia, cu iubita mea și cu membrii echipei mele. Mai puțin atunci când fac cadouri si trebuie sa mă abțin pentru a păstra surpriza. Nici nu vă închipuiți ce greu îmi este J.

Ai vreun obicei zilnic care simți sau crezi că îți îmbunătățește activitatea?

Am obiceiul de a-mi spune mie însumi că fac cu plăcere ceea ce urmează să fac, chiar dacă știu că, spre exemplu, urmează o zi cu antrenamente care mă vor solicita mult, afară este frig, iar eu aș vrea să mai dorm un puțin.

Care crezi că este relația dintre disciplină, perseverență și leadership?

Poți înota într-un bazin gol? Nu cred că se poate vorbi despre leadership fără disciplină și fără perseverență. Ar fi ceva foarte fragil, fără direcție, fără credibilitate și care nu ar putea trece proba timpului. Indiferent de domeniu.

Ce rol joacă comunicarea în relația dintre tine, antrenor și echipa ta?

Am citit odată ceva frumos în acest sens – comunicarea trebuie sa fie precum apa, să curgă constant și limpede. Cred că în orice domeniu sau relație comunicarea joacă un rol esențial. O comunicare continuă, directă și transparentă ne consolidează relația și ne ajută să luăm cele mai bune decizii. Noi am ajuns să comunicam chiar și atunci când nu vorbim, ne înțelegem, de multe ori, din priviri sau din gesturi simple. Alteori, tăcerea are un sens. Și înțelegem cu toții asta.

Ce înseamnă pentru tine responsabilitatea de a fi un simbol pentru tineri?

Este responsabilitatea de a influența prin propriul exemplu și asta depășește granițele sportului, sunt conștient de asta. Îmi doresc să fiu un exemplu, nu neapărat o voce. Contează ceea ce spunem, dar mai important este ceea ce facem. Și asta este valabil și în sport, dar mai ales dincolo de sport. Conștientizez impactul propriilor acțiuni, ce pot fi repere morale, etice, inspiraționale pentru tineri.

În același timp, cred că trebuie să ne păstrăm autenticitatea, să ne arătăm vulnerabilitățile, pentru că nu suntem perfecți. Felul în care ne tratăm semenii, felul în care reușim să ne păstram principiile, într-o lume complicată, felul în care ne urmăm visele reușind, uneori, să ne depășim limitele, felul în care ne recunoaștem greșelile și învățăm din ele, toate acestea îi pot inspira și motiva pe tineri să fie mai buni sau îi pot confuza.

Cum vezi evoluția ta ca lider pe termen lung, după cariera sportivă?

Este prea devreme să mă pronunț în această privință. Asta nu înseamnă că nu mă gândesc la asta. Însă mai este mult până acolo. Deocamdată, continui să învăț și îmi place să cred că sunt un elev conștiincios.

Ce cărți pe care le-ai citit consideri că ți-au fost utile și le-ai recomanda?

Știu că atunci când va citi acest răspuns mama va ridica din sprâncene, mereu îmi spune că nu citesc suficient. Sunt mai multe cărți care și-au pus amprenta asupra mea. Dacă ar fi să aleg trei, aș recomanda ”Open”, cartea autobiografică a lui Andre Agassi, ”Omul în căutarea sensului vieții”, de Viktor E. Frankl, și ”Arta de a cere”, de Amanda Palmer. Din punctul meu de vedere, sunt cărți care te inspiră să-ți formezi o caracterul și o viziune sănătoasă asupra vieții și a relațiilor – cu tine însuți și cu ceilalți.

Biz CEO Exchange este un proiect unic Biz powered by AQUA Carpatica.

Foto: Vali Mirea