STUDIU Nova Growth Hub: 50% dintre angajații români spun că angajatorul nu îi ajută să învețe ceva nou

STUDIU Nova Growth Hub: 50% dintre angajații români spun că angajatorul nu îi ajută să învețe ceva nou

Reading Time: 4 minute

Jumătate dintre angajații care au participat la sondajul realizat de Nova Growth Hub spun că firma nu îi ajută să învețe ceva nou, iar în firmele mici proporția urcă la șase din zece.

Dintre oamenii care și-au schimbat meseria și au răspuns studiului Nova Growth Hub, doar unul din șase a cerut ajutorul angajatorului ca să rămână în firmă

Nova Growth Hub publică rezultatele Studiului privind reconversia profesională în România, ediția 2026. Chestionarul a strâns 228 de răspunsuri între 5 iunie și 5 septembrie 2026, de la oameni care au făcut deja o reconversie, de la oameni care se gândesc la una și de la oameni care nu și-o doresc. Peste cifre, echipa a adăugat 7 interviuri scrise cu oameni care și-au schimbat meseria.

Cinci cifre, pe scurt

• 23 din cei 136 de respondenți care au făcut o reconversie (17%) au cerut angajatorului să îi ajute cu schimbarea și să rămână în companie.
• 77 din cei 155 de respondenți care au răspuns la întrebările despre angajator (50%) spun că firma lor nu oferă training de reskilling sau upskilling. Cea mai frecventă notă a fost 1, adică minimul scalei, dată de 49 de oameni.
• 78 din cei 92 de respondenți care nu au făcut niciodată o reconversie (85%) se gândesc la una.
• 45 dintre cei 78 care se gândesc (58%) spun că îi oprește teama că nu vor avea bani să suporte schimbarea, deși doar 14 dintre ei (18%) spun că îi împinge spre schimbare venitul.
• 64 din cei 136 care au făcut o reconversie (47%) au pornit fără să vorbească cu un mentor, cu oameni din noul domeniu, cu o comunitate sau cu cineva care să îi recomande.

Ce urmărește studiul

Studiul Nova Growth Hub se uită la reconversie la nivelul omului: ce îl face să se gândească la o altă meserie, ce îl ține pe loc, cum începe și dacă vorbește cu firma lui înainte să plece.

Ce înseamnă pentru HR și pentru firme

Primul lucru măsurat e o veste bună pentru firme. 52,3% dintre respondenții care au răspuns la întrebările despre angajator spun că pot discuta liber despre carieră cu managerul direct, singura întrebare despre angajator la care răspunsurile bune le depășesc pe cele proaste.

Mai departe apar golurile:

• În firmele cu 2-100 de angajați, 61% dintre respondenți spun că angajatorul nu oferă reskilling, față de 41% în firmele de peste 100 de angajați.
• La întrebarea dacă angajatorul susține mutările laterale sau reconversiile interne, cel mai mare grup, 29%, a ales exact mijlocul scalei. Doar 44% spun că firma le susține, iar 27% spun că nu.
• 37% nu au claritate asupra următorului pas profesional, de aproape două ori mai mulți decât cei nemulțumiți de job, care sunt 19%.

„Dintre oamenii care au făcut o reconversie și ne-au răspuns, doar 17% au cerut firmei să îi ajute să o facă acolo. Suspectez că multe firme pierd oameni pe care i-ar fi putut păstra, pur și simplu pentru că discuția despre o schimbare de rol nu s-a deschis niciodată. De niciuna dintre părți. Iar în firmele mici, unde de multe ori nu există cineva care să se ocupe de dezvoltarea oamenilor, golul pare să fie și mai mare.”

Petrea C. Andrei, co-fondator Nova Growth Hub, trainer certificat ANC și facilitator certificat LEGO® Serious Play®

Ce înseamnă pentru omul care se gândește la o schimbare

• 50% dintre cei care se gândesc la o reconversie o fac de peste un an.
• La ei, teama legată de bani apare mai des: 67%, față de 58% în tot grupul celor care se gândesc.
• Motivul cel mai des bifat e dorința de a se reinventa: 65%.
• 74% dintre cei care au făcut deja o reconversie sunt mulțumiți de ea. Cifra vine cu o precizare: chestionarul nu a întrebat dacă schimbarea a fost aleasă sau impusă, iar 8% dintre ei au scris singuri că au fost împinși de un faliment, o restructurare sau un mediu toxic.

„Cred că unul dintre cele mai valoroase lucruri pe care ni le arată acest studiu este că, pentru mulți oameni, schimbarea profesională începe din dorința de a se reinventa, nu de a câștiga mai mult. Și totuși, atunci când vine momentul să facă pasul, teama legată de resursele financiare rămâne cea mai mare barieră.” Paula Andrei, co-fondatoare Nova Growth Hub, L&D Consultant, Leadership & Group Coach

Din cele 7 interviuri

Interviurile nu sunt statistică, ci poveștile a șapte oameni care și-au schimbat meseria. Cei mai mulți dintre ei lucrează azi în HR, learning & development, facilitare sau psihoterapie, deci experiența lor nu descrie orice reconversie.

Mai mulți dintre ei au descris schimbarea ca pe o mutare în vecinătate, construită pe ce știau deja:

„Am pus pe hârtie ce skilluri transferabile am, apoi am început să caut roluri ce căutau skillurile respective.” Andreea Adamescu, de la marketing la employer branding

Partea grea, în poveștile lor, a ținut mai puțin de materia nouă și mai mult de identitate și de presiunea pe care și-o puneau singuri:

„Cel mai greu nu e să înveți lucruri noi, e să nu mai fii head of ceva.” Raluca Păduraru, de la management corporativ la antreprenoriat

Iar la întrebarea „ce ai face diferit”, mai mulți dintre ei au spus că s-ar informa mai devreme despre pașii schimbării:

„Cred că m-aș informa mai detaliat despre pași, am senzația că sunt informații pe care le puteam avea mai devreme, că ar fi fost accesibile.” Persoană intervievată, care a preferat să nu fie numită.

Din webinarul de pe 15 septembrie

Participanții au pus multe întrebări, iar una dintre concluziile discuției a fost că într-o carieră sunt mereu cel puțin doi jucători, angajatul și angajatorul. De aici au pornit două întrebări din public:

• Câți dintre angajați vorbesc cu adevărat cu angajatorul și fac follow-up înainte să plece la alt loc de muncă? Cea mai apropiată cifră din studiu e de 17%: atâția dintre oamenii care au făcut o reconversie au cerut firmei să îi ajute cu schimbarea și să rămână acolo.
• Câte firme au, de fapt, un proces strategic de dezvoltare a oamenilor? Studiul a întrebat angajații, nu firmele, deci nu poate răspunde direct. Ce spun angajații e că 50% dintre ei nu primesc de la firma lor training de reskilling sau upskilling.

Foto: © Fizkes | Dreamstime.com