Daimon: Un singur loc, o multitudine de experiențe

Daimon: Un singur loc, o multitudine de experiențe

Reading Time: 10 minute

Acum mai bine de două decenii, Daimon a pornit la drum ca un club sportiv. Astăzi, după ani de creștere și evoluție, s-a transformat într-un ecosistem în care sportul, wellness-ul, gastronomia, evenimentele și timpul petrecut în familie coexistă. Am aflat povestea Daimon din trei perspective diferite: cea a fondatorului care a construit locul, cea a managerului care i-a trăit evoluția timp de 20 de ani și cea a noii generații, care începe să preia responsabilitatea viitorului.

Sunt businessuri care pornesc de la un plan foarte precis și urmează, ani la rând, o strategie construită în detaliu. Și sunt businessuri care cresc organic, aproape ca un organism viu, adaptându-se permanent la oamenii care le trec pragul, la nevoile pe care le descoperă și la oportunitățile care apar pe parcurs. Daimon pare să facă parte din a doua categorie. Acum mai bine de 20 de ani, ideea a fost una relativ simplă: construirea unui loc dedicat sportului și oamenilor. De atunci, conceptul a depășit cu mult această definiție inițială.

Astăzi, Daimon înseamnă terenuri și activități sportive, fitness și wellness, piscine interioare și exterioare, restaurant și terasă, spații pentru evenimente private și corporate, dar și activități dedicate copiilor. Este rezultatul unei dezvoltări care nu a fost construită după o formulă rigidă, ci după felul în care oamenii au început să folosească acest loc. Pentru Darlea Reginel, acționar la Daimon Club, acesta este poate și cel mai important lucru care definește parcursul businessului.

„Daimon a început din dorința de a construi un loc dedicat sportului și oamenilor. La început, lucrurile erau mult mai simple decât ceea ce vedeți astăzi. Nu exista ideea acestui complex cu atât de multe servicii și activități. Am construit treptat. Am observat ce își doresc oamenii, ce lipsește și ce putem face mai bine.”

Darlea Reginel, acționar la Daimon Club

Privind în urmă, el crede că cea mai importantă evoluție nu este doar diversificarea businessului, ci felul în care o idee s-a transformat, în timp, într-un loc care a ajuns să facă parte din viața oamenilor. „Unele lucruri au venit firesc, altele au presupus investiții și decizii importante. Privind acum în urmă, cred că cel mai frumos este faptul că o idee de la început s-a transformat într-un loc care face parte din viața multor oameni.”

De la sport la un loc pentru comunitate

Transformarea Daimon a fost rezultatul unor etape succesive. Fiecare perioadă a adăugat o nouă componentă, iar fiecare nou serviciu a fost, într-un fel, răspunsul la o nevoie observată în interiorul comunității care se forma deja în jurul locului. „Daimon s-a construit etapă cu etapă, iar fiecare perioadă a venit cu ceva nou. La un moment dat am înțeles că oamenii nu mai veneau aici doar pentru o anumită activitate. Veneau cu familia, își aduceau copiii la sport, rămâneau la masă, se întâlneau cu prietenii„, spune Darlea Reginel.

A fost, probabil, unul dintre momentele în care businessul a început să fie privit diferit. Nu mai era vorba doar despre servicii individuale, ci despre experiențe care se legau între ele. Un antrenament putea fi urmat de o masă, o activitate a copilului putea deveni începutul unei zile petrecute în familie, iar un client care descoperea restaurantul putea reveni ulterior pentru un eveniment. „Atunci am realizat că Daimon devenise mai mult decât ceea ce ne imaginaserăm inițial. Cred că acesta a fost și motivul pentru care dezvoltarea a continuat într-un mod atât de divers. Am încercat să creăm un loc în care oamenii să aibă motive diferite să vină, dar același sentiment de familiaritate atunci când se întorc„, arată acționarul Daimon Club.

La fel vede Daimon acum și Teodor Demetriad, directorul general al Daimon Club, unul dintre oamenii care au asistat direct la cea mai mare parte a acestei transformări. „Astăzi, Daimon este un loc construit în jurul ideii de a avea cât mai multe experiențe într-un singur spațiu. Sportul rămâne o parte importantă din ADN-ul nostru, dar Daimon înseamnă mult mai mult„.

Complexul are zonă de fitness și wellness, piscine interioare și exterioare, tenis, padel și fotbal, dar și Daimon Trattoria, terasa, spațiile dedicate evenimentelor private și corporate și activități pentru copii. Adevărata miză a acestui model este tocmai capacitatea de a conecta toate aceste experiențe. „Practic, poți veni dimineața la sport, poți lua prânzul sau cina la restaurant, îți poți aduce copilul la o activitate, poți petrece o zi de vară la piscină sau poți organiza aici unul dintre cele mai importante evenimente din viața ta. Cred că tocmai această diversitate definește cel mai bine Daimon astăzi„, subliniază Teodor Demetriad.

Spațiul ca avantaj

Într-o piață în care fiecare dintre aceste categorii este reprezentată de numeroși competitori – săli de fitness, restaurante, piscine, locații pentru evenimente –, Daimon nu încearcă să concureze doar într-o singură zonă. Diferențiatorul este, spune Teodor Demetriad, tocmai combinația dintre ele. „Faptul că noi nu suntem doar unul dintre aceste lucruri. Există săli de fitness foarte bune, restaurante foarte bune și locații de evenimente spectaculoase. Particularitatea Daimon este că toate aceste servicii coexistă în același loc și se completează.”

La aceasta se adaugă un element din ce în ce mai valoros într-un București dominat de densitate și aglomerație: spațiul. „Suntem lângă Parcul Tineretului, avem suprafețe exterioare generoase, multă vegetație, piscine și terase. Nu încercăm să fim doar locul în care vii pentru o anumită activitate, ci un loc în care poți petrece mai multe momente ale zilei și, în timp, mai multe momente ale vieții tale„, spune managerul Daimon Club.

Această poziționare explică și diversitatea publicului. Daimon nu are un singur tip de client, ci mai multe categorii care se intersectează și care, în timp, pot trece dintr-o zonă a businessului în alta.

„Un client poate descoperi Daimon prin sala de fitness și ulterior să vină la restaurant. O familie poate ajunge la noi prin activitățile copilului și apoi să petreacă vara la piscină. Cineva care ne cunoaște prin restaurant poate reveni pentru un eveniment privat. Avem copii, tineri, familii, persoane active, companii și clienți care sunt alături de noi de foarte mulți ani. Cred că acesta este unul dintre cele mai interesante lucruri la Daimon: nu avem un singur profil de client. Avem o comunitate formată din oameni aflați în etape diferite ale vieții și încercăm să avem servicii relevante pentru fiecare dintre ei.”

Teodor Demetriad, directorul general al Daimon Club

ADN-ul sportiv

Oricât de mult s-a diversificat businessul, sportul a rămas elementul de bază al Clubului Daimon. Iar pentru Darlea Reginel, rolul său depășește cu mult zona de mișcare sau de performanță. Este și motivul pentru care componenta dedicată copiilor și tinerilor are o importanță specială în construcția pe termen lung a locului. Miza nu este neapărat ca fiecare copil să devină sportiv de performanță. Uneori, câștigul este mult mai simplu. „Dacă un copil vine aici, descoperă un sport care îi place și continuă să îl practice, este deja un câștig. Iar dacă putem crea condiții și pentru cei care își doresc să ajungă la performanță, cu atât mai mult„, adaugă Teodor Demetriad.

Această idee – a unui loc care poate avea un rol în formarea oamenilor, nu doar în consumul unei experiențe – revine constant în povestea Daimon. După mai bine de două decenii, businessul poate măsura succesul și printr-un indicator mai greu de cuantificat: numărul de oameni pentru care acest loc este legat de o perioadă importantă din propria viață. „La început construiești un business și te gândești la investiții, la dezvoltare, la ceea ce trebuie să faci mai departe. După mai bine de 20 de ani începi însă să vezi lucrurile și dintr-o altă perspectivă. Vezi copii care au crescut aici, clienți care vin de ani de zile, familii care revin în fiecare vară și oameni care au ales Daimon pentru unele dintre cele mai importante momente din viața lor. Atunci îți dai seama că nu ai construit doar niște terenuri, piscine, un restaurant sau niște saloane de evenimente. Ai construit un loc de care oamenii și-au legat o parte din viață. Iar pentru mine asta valorează foarte mult„, spune Darlea Reginel.

Și pentru Teodor Demetriad relația cu Daimon are o dimensiune personală. Este aici de 20 de ani, iar transformarea businessului coincide, într-o anumită măsură, cu propria sa evoluție profesională. În tot acest timp, businessul a adăugat servicii și a dezvoltat noi direcții, răspunzând permanent schimbărilor din piață. Dar cea mai interesantă transformare este cea observată în relația oamenilor cu locul. „Sunt clienți pe care i-am cunoscut când veneau singuri la sport și care astăzi vin cu copiii. Sunt oameni care și-au petrecut aici verile, au organizat evenimente importante sau pur și simplu au făcut din Daimon o parte din rutina lor„, arată managerul Daimon Club.

Gastronomia și evenimentele, extensia experienței

Daimon Trattoria și zona de evenimente au avut un rol important în extinderea conceptului dincolo de sport. „Ne-au permis să extindem experiența Daimon dincolo de sport. Prin Daimon Trattoria și terasă ne adresăm atât clienților clubului, cât și oamenilor care vin la noi exclusiv pentru experiența gastronomică”, spune Terry Demetriad. Restaurantul este astfel și o componentă de business, dar și una care contribuie la atmosfera generală a locului și la ideea de socializare și timp petrecut împreună.

Zona de evenimente a urmat o logică similară. Spațiile diferite permit organizarea unor tipuri variate de evenimente, de la întâlniri restrânse la nunți, petreceri private sau evenimente corporate. Un avantaj important este cadrul: grădinile, piscinele, vegetația și posibilitatea de a combina spațiile interioare cu cele exterioare. În mijlocul Bucureștiului, acest lucru oferă Clubului Daimon o poziționare aparte.

Diversificarea nu a fost, însă, rezultatul unei dorințe directe de a adăuga cât mai multe linii de business. Din perspectiva lui Darlea Reginel, fiecare nouă componentă a venit, mai degrabă, ca o continuare firească a ceea ce exista deja. „Dacă oamenii veneau la sport și își doreau să rămână la masă, era firesc să dezvoltăm restaurantul și terasa. Dacă aveam un cadru frumos, cu multă vegetație, grădini și piscine, am văzut potențialul pentru evenimente. Iar odată ce au început să vină tot mai multe familii, activitățile pentru copii au devenit o componentă firească. Cred că acesta este unul dintre lucrurile frumoase la Daimon: nu a fost construit după o formulă, ci a crescut organic și s-a transformat împreună cu oamenii lui„, arată acționarul Daimon Club.

Generația care vine cu alte întrebări

După mai bine de 20 de ani, Daimon intră într-o nouă etapă și din perspectiva succesiunii generaționale. Pentru Oprescu Luca Florian, acționar la Daimon Club, relația cu businessul este una care a început cu mult înainte de a avea vreo responsabilitate în interiorul lui. „Pentru mine, Daimon a fost mult timp pur și simplu locul în care am crescut. Nu îl vedeam ca pe un business. Era locul în care veneam cu tata, unde cunoșteam oamenii, unde mă jucam, făceam sport și petreceam foarte mult timp.” Perspectiva copilului care a crescut aici îi definește și astăzi relația cu locul. „Îl cunosc mai întâi din postura copilului care a crescut aici și abia mult mai târziu am început să înțeleg ce înseamnă, de fapt, să construiești și să administrezi un astfel de loc.„

În 2025, Luca a devenit acționar într-un business cu o istorie de peste două decenii. Schimbarea de perspectivă a fost majoră și încă este un proces de adaptare și învățare.

„Când ai crescut într-un loc, multe lucruri ți se par firești. Abia când începi să te implici în business înțelegi câtă muncă există în spatele a ceea ce vede clientul, câte decizii trebuie luate și câți oameni sunt implicați în funcționarea de zi cu zi.”

Oprescu Luca Florian, acționar la Daimon Club

La 22 de ani, spune că unul dintre cele mai importante lucruri pe care le-a învățat până acum este tocmai dimensiunea responsabilității. „În 2025 am început să simt cu adevărat această responsabilitate. Sunt conștient că am foarte multe de învățat și nu încerc să pretind contrariul. Dar cred că vin cu un avantaj important: îmi pasă foarte mult de acest loc și îmi doresc sincer să contribui la dezvoltarea lui„, subliniază Luca.

Pentru un business de familie, transferul către o nouă generație presupune aproape întotdeauna un echilibru delicat între continuitate și schimbare. Luca nu vorbește despre o revoluție, ci despre nevoia de a înțelege înainte de a interveni. În acest proces, experiența generației care a construit businessul este esențială. „Faptul că îl am pe tata alături este foarte important pentru mine. Încerc să învăț din experiența lui, să înțeleg de ce anumite lucruri au fost construite într-un anumit fel și, mai ales, să ascult înainte să iau decizii. Nu vreau să mă grăbesc să demonstrez că știu. Prefer să învăț, să pun întrebări și să acumulez experiență„, mărturisește tânărul.

În același timp, fiecare generație vine cu propriul mod de a privi businessul. Iar pentru Luca, diferențele se văd în primul rând în felul în care generația sa înțelege experiența oferită de un brand. „Cred că generația mea privește diferit experiența unui client. Suntem foarte atenți la imagine, tehnologie, comunicare, rapiditate și la felul în care un brand reușește să creeze o experiență, nu doar să ofere un serviciu.”

Avantajul Daimon, în opinia sa, este tocmai faptul că nu pornește de la zero. Are deja o istorie, o comunitate și o infrastructură construite în timp. Provocarea este să le adapteze fără să distrugă ceea ce funcționează.

Următorii 20 de ani

Pentru managementul Daimon, direcția următorilor ani este clară: consolidarea conceptului de destinație completă de lifestyle, fără pierderea caracterului care a făcut locul recognoscibil pentru comunitatea sa.

„Cred că următoarea etapă înseamnă consolidarea conceptului Daimon ca destinație completă de lifestyle. Vom continua să investim în sport și wellness, dar în egală măsură vrem să dezvoltăm experiența gastronomică, zona de evenimente, facilitățile exterioare și proiectele dedicate familiilor și copiilor”, spune Teodor Demetriad.

Mai importantă decât numărul serviciilor rămâne însă coerența dintre ele și păstrarea factorului diferențiator: sentimentul unui loc cu personalitate și cu o comunitate în jurul lui. „Nu ne dorim să fim percepuți doar ca o sală de fitness, o piscină, un restaurant sau o locație de evenimente. Ne dorim ca atunci când spui Daimon să te gândești la toate acestea împreună”, spune managerul.

La rândul său, Darlea Reginel vorbește despre viitor nu neapărat prin prisma facilităților care vor apărea, ci prin relația pe care locul va reuși să o păstreze cu oamenii. „Mi-aș dori să rămână, înainte de toate, un loc viu și un loc al oamenilor. Un loc în care copiii să descopere sportul, în care familiile să petreacă timp împreună, în care oamenii să vină la o masă bună, să se relaxeze, să se întâlnească sau să sărbătorească momente importante din viața lor.”

Facilitățile se vor schimba, iar investițiile și adaptarea vor continua. Iar pentru Luca Oprescu, care reprezintă astăzi generația care începe să privească spre următoarea etapă, această continuitate are o semnificație cu atât mai personală. „Mi-ar plăcea să pot spune că am fost la înălțimea lucrurilor pe care le-am primit. Pentru mine, Daimon nu este un business pe care l-am descoperit la 22 de ani. Este un loc care a fost prezent în viața mea de când eram copil.”

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 410 (15 septembrie – 15 octombrie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.