Laura Belc, Saatchi Creative Hub: Creativitatea care stârnește emoție

Laura Belc, Saatchi Creative Hub: Creativitatea care stârnește emoție

Reading Time: 4 minute

Cum a redefinit Laura Belc, Executive Creative Director al Saatchi Creative Hub, direcția creativă a agenției printr-o abordare bazată pe colaborare mai strânsă între departamente și căutarea celor mai bune idei.

Care au fost cele mai importante decizii pe care le-ai luat din noua funcție?

Sincer? Să nu stric ce era bun deja la Saatchi & The Geeks. Secretul nostru cel mai mare este că ne place foarte mult să lucrăm unii cu alții. Creația între ei, după cu strategia, după cu CS-ul. În nicio ordine specifică. Nu e ceva extrem de des întâlnit în lumea noastră. Încercăm constant să ne respectăm și să ne distrăm în același timp. Nu e mereu ușor, dar merită. Deci prima decizie: nu strica asta. A doua a fost să aplicăm un filtru după care încercăm să ne ghidăm creația: dacă noi nu ne dorim să vedem o idee făcută, nu o prezentăm.

Nimic nu e mai mișto decât să aștepți cu nerăbdare o prezentare, să te mănânce degetele să-i scrii clientului: „băi, avem ceva bombă”. Să ne facă plăcere să o povestim și să vrem să ne batem pentru ea ca să prindă viață în cea mai bună formă posibilă. Nu vreau niciodată să merg în prezentări fără să cred 100% în ceea ce pun pe masă. Actul de comunicare, fie că e dintr-un PPT, de pe TV sau de pe TikTok, trebuie să stârnească o emoție în audiență. Iar dacă nu face asta cu noi, cei care o creăm, în primul rând… ei bine, atunci poate nu ar trebui să vadă lumina zilei. Nu toate gândurile sunt idei.

Ce reprezintă pentru voi la Saatchi premiile?

Premii. Mereu un subiect controversat. Dacă le vrei, faci idei de premii. Dacă nu le vrei, nu îți pasă. Mie personal? Îmi plac destul de mult, că am fost și tocilară și premiantă, dar sigur nu sunt singura măsură a unei campanii bune. Îmi doresc idei bune, fie ele de festival sau nu. Și exact asta a fost povestea Magnum Crack Hunt. A fost pur și simplu o idee bună, foarte entertaining, care a pornit natural din produs și a aterizat într-o comunitate extrem de pretențioasă. A bifat cam tot ce ți-ai dori de la o campanie. Și abia pentru că ne-am făcut treaba bine acolo, asta s-a reflectat ulterior și pe scenele festivalurilor: Gaming Video Awards, Internetics și chiar Golden Drum.

Apropo de comunități pretențioase, pe mine mă bucură enorm să creez pentru zona de gaming. Mi-e foarte dragă pentru că te taxează imediat dacă ești poser, dar răspunde minunat și autentic la inițiativele publicitare care vorbesc pe limba lor. Serios, dacă vrei să vezi cum arată o audiență cu adevărat implicată, fă o campanie de gaming. În rest, premiile ne fac să ne bucurăm de idei de care ne-a fost drag și după ce s-au terminat campaniile. Iar asta cum să nu ne placă?

Care sunt campaniile de care ești tu cel mai mândră în ultimii ani?

Cu siguranță Magnum e în top în lista preferințelor. Dar cred că am mai multe care mi-au fost dragi rău. De exemplu, în iarnă, fix în buza sarmalelor, am scos o campanie pentru Nemira intitulată Experiment eșuat. A venit ca o reacție rapidă la o propunere de programă școlară pentru Limba și literatura română la clasa IX, o programă care părea menită să omoare orice urmă de plăcere pentru lectură. A fost un experiment cu AI în care am arătat vizual efectele pe care le-ar avea această programă asupra elevilor din viitor. Între timp, propunerea a fost retrasă și înlocuită cu una ceva mai modernă. Nu știu exact cât de mult am ajutat noi la asta, dar îmi place să cred că a pus și Nemira o cărămidă acolo.

Apoi, trecând într-un registru complet diferit, cea mai mare campanie la care am lucrat anul trecut a fost lansarea noii platforme de comunicare a ING, Liber să tot fii. Pornită dintr-un insight extrem de real pentru români, frica noastră de “Ce-o să zică lumea?”, noua platformă vorbește despre libertatea de a face ce vrei tu. Și mai sunt câteva, mai multe, dar pentru asta aștept pe adresa redacției Saatchi solicitări.

Ce cauți atunci când vine vorba de BIG IDEA și cât de greu mai este ea de găsit acum?

Nu îmi dau seama dacă s-a schimbat neapărat nivelul de dificultate. Să găsești the BIG IDEA e la fel de greu acum cum era și în 2008, când am început eu. Singura diferență e că acum le împachetăm în prezentări mult mai frumoase. Dar, lăsând gluma la o parte, nucleul rămâne același: caut un insight puternic și o rezolvare creativă laterală, executată cât de bine putem. Dacă mă întrebi de preferințe personale, aș face mai multe idei ancorate în pop culture. Nu toate campaniile trebuie să fie niște manifesto-uri, nu trebuie toate să schimbe lumea. Unele pot doar să te distreze. Sincer, cred că acum, mai mult ca niciodată, e o nevoie uriașă de comunicare care să nu te certe și să nu te încarce, ci pur și simplu să îți ofere un moment bun.

Cum a fost 2025 și ce îți propui pentru acest an?

A fost un an foarte bun din punct de vedere profesional. L-aș repeta oricând, cu bune și cu rele. Pentru anul acesta, ca în fiecare an de altfel, îmi propun pur și simplu să facem lucrurile și mai bine. Să scoatem mai multe campanii de care să ne bucurăm pe bune. Să fie mai interesante, mai laterale. La un moment dat, când am început în Saatchi, am avut un gând: mi-am propus ca fiecare echipă de creație din agenție să aibă, la final de an, cel puțin o campanie de care să fie cu adevărat mândră. Am început cu o singură echipă care bifa asta. Acum am adus cam jumătate dintre ei la nivelul ăsta. Așadar am o miză perpetuă: oare cât o să îmi ia să ajung la toate?

Ce își doresc clienții în 2026 și cum îi abordați voi?

Clienții sunt și ei oameni. La finalul zilei, își doresc și ei să facă idei bune și frumoase, fiecare în funcție de ocaziile și contextul pe care i le oferă brandul lor. Drept urmare, noi fix așa îi abordăm. Nu ca pe niște entități abstracte, ci ca pe niște oameni la fel de pasionați ca noi, care ne devin efectiv parteneri în nebunie. Gata. Cât să mai dau din casă?

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 405 (15 aprilie – 15 mai 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.