fbpx
Antreprenori

Un as in afaceri se intoarce la scoala

05/07/2012

author:

Un as in afaceri se intoarce la scoala

<p>  </p> <p> Daca pe Diana Segarceanu o gasesti zilnic in complexul Greenfield din Pipera la scoala sa, Little London School, pe Florin Segarceanu il poti vedea la sfarsitul zilei, cand vine sa-si ia copiii acasa. Ultimul business al sau implica mai mult timp si mai multi bani decat celelalte afaceri ale familiei Segarceanu. “Cu scoala nu-i de glumit”, spune Diana Segarceanu, care recunoaste ca a investit in invatamant intai pentru ca propriii copii sa aiba conditii adecvate la scoala. Nu au stiut de la inceput ca vor ajunge la costuri atat de mari, 3 milioane de euro pentru o scoala de talie internationala, dar fac lucrurile in etape, pentru ca o autorizare necesita timp. Iar increderea si reclama vin din vorba in vorba, de la parintii multumiti.</p> <p> Pana la reusita din domeniul invatamantului (business nonprofit, inregistrat pe fundatie) fostul tenisman de Cupa Davis a avut si esecuri, si reusite in afaceri. A stiut inca de cand s-a lasat de tenis ca vrea sa faca mai mult decat sa se implice cu bani. “Am cochetat cu afacerile imediat dupa 1990. Prima firma, in care am participat mai mult cu numele, era o societate comerciala care s-a ocupat de textile, deoarece fratele meu a lucrat in comertul exterior si a preluat o firma cu productie de camasi”, povesteste Segarceanu. Desi si-a dezvoltat activitatile, firma a sfarsit prin reorientarea partenerilor in mai multe domenii. “Urmatorul business pe care l-am inceput a fost dezvoltarea unei fabrici de mase plastice cu mai multi parteneri. M-am ocupat si de import-export, am facut de toate”, isi aminteste Segarceanu.</p> <p> Dar in ultimii 10 ani businessul sau principal a fost dezvoltarea imobiliara. “De aici au venit fondurile pentru a intretine si a ridica ceea ce am facut noi”, spune acesta. Fostul tenisman a construit, impreuna cu alti doi parteneri, mai multe blocuri pe segmentul rezidential. “Eu am construit intai pentru folosinta personala, ceva simplu, P+2, iar imobilul a avut succes. Imediat am avut oferta de a vinde, profitul era substantial si atunci mi-a venit ideea sa continuu.” |n aceasta afacere, rolul lui era de a gasi terenurile in zone centrale si suprafetele adecvate. |n timp a dezvoltat si alte cladiri. Criza le-a blocat celor trei parteneri cateva proiecte, pentru care acum cauta o alta utilitate. “Din pacate, in afaceri nu e ca in tenis, unde regulile sunt foarte clare. Aici poti fi usor dezamagit, pentru ca oamenii isi schimba ideile, nu-si tin promisiunile”, spune fostul antrenor-jucator al echipei de Cupa Davis a Romaniei. “|n afaceri cred ca este foarte important sa fii cunoscut ca o persoana serioasa si de incredere, pe care lumea sa se poata baza, ca si in tenis.”</p> <p> Atasamentul fata de tenis s-a concretizat intr-o firma mai mica, care importa echipamente si racordaje de tenis de la compania germana Top Speen. Chiar daca a renuntat la aceasta, o alta oportunitate s-a ivit recent. Segarceanu a fost abordat de un prieten pentru a prelua importul echipamentelor Wilson. “Businessul este inca la inceput, pentru ca noi am preluat reprezentanta doar de un an de zile. New Sport Solution este firma pe care functioneaza importul de echipament Wilson.” Intersport este clientul cel mai mare al firmei, iar pentru primele noua luni de activitate compania a avut o cifra de afaceri de jumatate de milion de euro.</p> <p> Privind in urma, Segarceanu spune ca toate lucrurile dupa viata din tenis au decurs normal. Nu a facut nimic singur, a facut cu parteneri si cu prieteni, si asa i-a fost mai usor. A avut inspiratia de a alege oportunitatile care au aparut. Pentru viitor, se gandeste la o academie de tenis de mici dimensiuni, specializata pe tenisul de performanta. I-ar placea sa-si lase numele in tenis pe partea de consultanta, de manageriat sportiv, unde sa slefuiasca talente. “Trebuie sa termin proiectul cu scoala si gradinita, pentru care avem cativa ani de tras deoarece este o investitie mare”, povesteste Florin Segarceanu. |n zona scolii Little London, familia Segarceanu mai detine 3.500 de metri patrati pe care ar putea construi aceasta academie.</p> <p> Dupa tenis, viata lui Segarceanu s-a schimbat in bine si faptul ca si-a intemeiat o familie l-a facut sa treaca mai usor peste faptul ca nu mai este jucator. La 50 de ani, Segarceanu are doi copii, o fata si un baiat. Momentele de cumpana din viata sa au fost mai mult in timpul carierei sportive. “Am fost indrumat sa raman in strainatate, dar nu am putut face acest lucru din cauza familiei. Tatal meu era antrenor la Dinamo, fratele meu lucra in comertul exterior si nu voiam sa le distrug vietile”, spune tenismanul. Cele mai fericite momente pentru el au venit odata cu copiii si intemeierea unei familii.</p> <p> |n afara de afaceri, Florin Segarceanu se preocupa de cativa ani de golf, pe care-l practica cu aceeasi pasiune avuta si pentru tenis. Sotia sa il caracterizeaza ca fiind un om foarte realist, care isi da seama ca uneori visele trebuie sa fie dublate de posibilitati. “Jucatorii de tenis au o dezvoltare a spatialitatii, sunt personalitati foarte complexe. Vorbesc multe limbi straine, se descurca in orice conditii i-ai pune”, spune Diana Segarceanu.</p> <p>  </p> <p> <strong>Scoala, proiectul de suflet</strong></p> <p> |ntreaga investitie in proiectul din invatamant va ajunge la 3 milioane de euro, atunci cand campusul Little London va avea o suprafata totala de peste 4.000 de metri patrati, aproape dublu fata de suprafata pe care este construita scoala acum.</p> <p> Jumatate din investitie este destinata extinderii spatiului destinat claselor suplimentare VII-IX, pentru ca pana in septembrie 2014 aceasta sa fie directionata catre ridicarea unui nou etaj al cladirii pentru elevii de liceu. Break-even-ul la scoala este prevazut peste 15 ani.</p> <p> “Deocamdata suntem la faza in care aducem bani de-acasa”, arata Diana Segarceanu. Taxa stabilita la Little London School este una dintre cele mai mici de pe piata, chiar daca si-o permit doar cei din clasa de mijloc in sus: 6.900 euro/an pentru elevi si 3.500 euro/an la gradinita. “Noi tintim parintii din middle si top management sau care au afaceri proprii si care doresc sa investeasca in educatia copiilor lor”, spune aceasta.</p>

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Acest site utilizează fisiere cookie. Prin continuarea navigarii sunteti de acord cu utilizarea acestui tip de fisiere. Mai multe informatii pot fi consultate prin accesarea POLITICI DE CONFIDENȚIALITATE