Raluca Niță, Vector Public Affairs: Punte între businessul clientului și realitatea instituțională din România

Raluca Niță, Vector Public Affairs: Punte între businessul clientului și realitatea instituțională din România

Reading Time: 5 minute

Cu peste 15 ani de experiență în sectorul public și mediul privat, Raluca Niță este fondatoarea și CEO-ul Vector Public Affairs, avocat și autoarea cărții The Silent Language of Power. Expertiza sa se situează la intersecția dintre business, drept, politică și geopolitică, cu specializare în public affairs și regulatory affairs. Parcursul său profesional include experiență în instituții guvernamentale, diplomație și sectorul corporativ, oferindu-i o perspectivă integrată asupra proceselor decizionale și a impactului acestora asupra mediului de afaceri.

Ce reprezintă Vector Public Affairs pe piața locală, o nouă companie de public affairs?

Vector Public Affairs este o nouă companie de public affairs și regulatory affairs, construită în jurul necesității concrete a companiilor de a înțelege mediul instituțional și cadrul de reglementare aplicabil și de a acționa îmbinând conformitatea legii cu logica de business.

Pentru un business internațional care operează în mai multe jurisdicții, urmărirea directivelor europene, a regulamentelor, a legislației naționale și a normelor de aplicare din fiecare stat este un efort considerabil. Dificultatea reală apare atunci când aceste cerințe trebuie traduse în decizii operaționale, iar necesitatea unei strategii de regulatory affairs si public affairs devine un imperativ.

Vector Public Affairs construiește această punte între logica de business a clientului și realitatea instituțională din România. Pornim de la obiectivele companiei, dezvoltăm strategia și o implementăm prin analiză, argumentație și dialog cu respectarea întotdeauna a conformității cu legea. În paralel, beneficiile se răsfrâng și asupra stakeholderilor întrucât contribuim la o mai bună înțelegere a realităților de business de către stakeholderii instituționali. Intenția de a reglementa în interesul public nu poate fi întotdeauna însoțită de o înțelegere completă a efectelor pe care o decizie le produce în economia reală. Rolul nostru este să aducem în acest proces informații și exemple concrete din expertiza clienților pe care îi reprezentăm din alte jurisdicții, pentru ca stakeholderul să poată decide în cunoștință de cauză.

Cum vă poziționați, care sunt punctele forte și serviciile cheie?

Vector Public Affairs este un partener strategic pentru CEO și echipele de management ale companiilor care activează în România. Elementul nostru distinctiv vine din focusul pe rezultate concrete, tangibile, si expertiza cross-sectorială și variată a echipei– avem expertiză în economie/ business, juridic, comunicare, managementul reputației, politic.

Suntem atenți la fiecare detaliu care poate influența un proiect: dinamica politică, modificările legislative din România și de la nivelul UE, implicațiile lor practice și momentul potrivit pentru intervenție. Avem un rol proactiv: identificăm inadvertențe, le semnalăm autorităților de reglementare și propunem modificări legislative fundamentate pe realitățile din industriile în care lucrăm. Serviciile noastre cheie sunt strategia si implementarea proiectelor de public affairs și regulatory affairs, consultanța juridică, engagement cu stakeholderii pentru a facilita dialogul între mediul de afaceri și mediul instituțional. În toate aceste demersuri, punem preț pe rezultate măsurabile si pe relația umană: ascultăm, explicăm și construim încredere între oameni.

Care sunt industriile pentru care activați momentan?

În prezent, portofoliul nostru acoperă industrii strategice precum energia, sectorul tech, industria alimentară, industria auto, asigurările și industria jocurilor de noroc, dar și alte sectoare economice. Numitorul comun al acestor industrii este expunerea semnificativă la deciziile de reglementare și la evoluțiile politice și economice, care pot influența direct investițiile, competitivitatea și perspectivele de dezvoltare.

Din perspectiva noastră, fiecare industrie are propriile particularități, însă provocarea este aceeași: anticiparea schimbărilor, gestionarea riscurilor și transformarea complexității legislative și instituționale în decizii strategice de business.

De ce ați ales tocmai acest moment? Cum se încadrează în contextul de business actual?

Decizia de a fonda Vector Public Affairs s-a conturat în urma celor peste 30 de ani de experiență cumulată a echipei noastre în mediul public și privat. În tot acest timp, am observat o lipsă de comunicare și de înțelegere reciprocă între cele două medii, chiar și atunci când obiectivele lor ar fi putut genera beneficii comune.

Mediul privat percepe adesea instituțiile ca fiind rigide și insuficient de receptive la nevoile economice. În sens invers, mediul public poate interpreta solicitările companiilor ca pe o dorință de a obține reguli mai permisive. Aceste percepții creează reticență și, uneori, o veritabilă teamă de dialog.

Mi-am asumat misiunea de a reduce această distanță. Companiile trebuie să poată explica riguros ce le împiedică să investească sau să se dezvolte, iar instituțiile trebuie să aibă acces la informații relevante despre consecințele economice ale deciziilor lor. Nu cred că există un moment perfect pentru a construi o companie de public affairs. Există însă o necesitate clară pentru dialog, iar complexitatea contextului actual îi amplifică relevanța.

Ce provocări întâmpinați într-un context politic atât de volatil?

Principala provocare este lipsa de predictibilitate și de continuitate instituțională. Schimbările frecvente la nivelul conducerii instituțiilor pot determina modificarea priorităților, a calendarului decizional și, uneori, chiar a direcției politicilor publice. Pentru mediul de business, aceste fluctuații se traduc în incertitudine, întârzieri în implementarea proiectelor și dificultăți în planificarea investițiilor pe termen lung.

În acest context, rolul nostru este să anticipăm riscurile politice și de reglementare, să identificăm implicațiile asupra activității clienților și să adaptăm strategiile de public affairs la noile realități instituționale. O strategie eficientă nu poate depinde exclusiv de un anumit mandat politic sau de un interlocutor, ci trebuie să asigure continuitatea obiectivelor de business indiferent de schimbările de la nivelul administrației.

În paralel, reevaluăm permanent strategiile clienților, întrucât schimbarea priorităților guvernamentale poate genera atât riscuri, cât și oportunități. Într-un asemenea context, valoarea consultanței de public affairs constă nu doar în capacitatea de reacție, ci mai ales în anticiparea evoluțiilor și protejarea intereselor strategice ale companiilor.

Care sunt industriile cu cele mai mari nevoi de public affairs?

Din perspectiva experienței noastre, energia și sectorul tech se numără printre industriile cu cele mai complexe nevoi de public affairs, însă necesitatea acestei expertize este tot mai evidentă în toate sectoarele puternic reglementate.

În energie, investițiile sunt de mare anvergură, au orizonturi lungi de implementare și depind de un cadru legislativ predictibil, precum și de coordonarea eficientă a mai multor autorități. În tehnologie, provocarea este diferită: ritmul inovației depășește adesea capacitatea cadrului legislativ de a se adapta, generând incertitudine atât pentru companii, cât și pentru instituții.

În egală măsură, nevoia de public affairs este tot mai evidentă în numeroase sectoare economice, pe fondul schimbărilor legislative și fiscale, al evoluției cerințelor de conformitate și al complexității tot mai mari a cadrului de reglementare european. Agenda de sustenabilitate, transpunerea directivelor europene în legislația națională și aplicarea noilor regulamente europene influențează semnificativ mediul de business.

Cred că nevoia de public affairs nu este determinată exclusiv de industrie, ci de măsura în care deciziile publice pot influența viitorul unei companii. Cu cât interdependența dintre business și cadrul instituțional este mai mare, cu atât devine mai importantă capacitatea de anticipare, reprezentare profesionistă a intereselor și dialog cu autoritățile.

Cum navighează companiile din România climatul actual și cum le puteți ajuta să performeze mai bine?

Pentru companiile care operează internațional, una dintre principalele provocări este adaptarea strategiilor globale la particularitățile fiecărei piețe. Rolul nostru este să traducem realitățile politice/ macroeconomice/ legislative din România în informații relevante pentru deciziile de business. Analizăm cadrul macroeconomic, evoluțiile politice și legislative, identificăm riscurile de reglementare și eventualele obstacole instituționale și construim strategii adaptate obiectivelor fiecărui client. Valoarea pe care o aducem constă în capacitatea de a transforma incertitudinea în decizii informate, de a anticipa riscurile și de a identifica soluții care protejează investițiile și susțin dezvoltarea pe termen lung. Într-un mediu de business volatil, performanța depinde nu doar de strategia comercială, ci și de capacitatea companiilor de a înțelege și anticipa contextul în care operează.

Care sunt cele mai mari provocări pe care le întâmpină clienții voștri?

Principalele provocări sunt impredictibilitatea politică și economică, complexitatea cadrului de reglementare și decalajul dintre evoluția mediului de business și capacitatea legislației de a ține pasul cu aceasta. Pentru companii, aceste provocări se traduc în riscuri investiționale, costuri suplimentare de conformitate, întârzieri în implementarea proiectelor și dificultăți în planificarea strategică.

Dincolo de volatilitatea contextului general, întâlnim frecvent situații în care prevederile legislative sunt ambigue, interpretările instituționale diferă sau reglementările existente nu mai răspund realităților economice și tehnologice. În astfel de cazuri, rolul nostru este să identificăm sursa blocajului, să evaluăm impactul asupra activității clientului și să construim argumente juridice și economice solide pentru clarificarea sau îmbunătățirea cadrului de reglementare.

Obiectivul nostru nu este doar soluționarea unei probleme punctuale, ci crearea condițiilor de predictibilitate și stabilitate de care companiile au nevoie pentru a investi, a se dezvolta și a rămâne competitive.

Ce vă propuneți pentru primul an din punctul de vedere al dezvoltării portofoliului?

Prioritatea noastră este consolidarea portofoliului existent și extinderea strategică în noi industrii, cu un interes deosebit pentru sectorul farmaceutic, unde complexitatea reglementărilor și interdependența dintre inovație, investiții și politicile publice generează o nevoie semnificativă de expertiză în public affairs. Urmărim o creștere sustenabilă, bazată pe parteneriate pe termen lung, în care valoarea adăugată să fie măsurată prin impactul concret asupra obiectivelor de business ale clienților.