Alexandra Hash, Teambuilding 2: „Am simțit securea deasupra capului la fiecare replică și detaliu tehnic”

Alexandra Hash, Teambuilding 2: „Am simțit securea deasupra capului la fiecare replică și detaliu tehnic”

Reading Time: 4 minute

Teambuilding 2, continuarea comediei care a adus peste un milion de spectatori în cinematografe, se lansează în toată țara luni, pe 5 octombrie. Înainte ca filmul să ajungă în cinematografe, Biz a discutat cu Alexandra Hash, responsabilă de producție alături de Matei Dima, prin Vidra Productions, despre cum a fost pregătită noua experiență cinematografică și care au fost provocările realizării unui viitor blockbuster românesc.

Când a apărut ideea continuării filmului Teambuilding și ce experiențe din primul film v-au ajutat să modelați felul în care arată cel de de acum?

Noi vorbeam de al doilea Teambuilding de când am scris primul, dar am știut sigur că îl vom face dupa ce am văzut și rezultatele din cinema. Ne-a luat ceva timp să reușim să ieșim pe piață cu o producție cel puțin la fel de bună cum a fost și prima. Cel mai mult ne-a ajutat feedback-ul. Am înțeles ce i-a placut și ce nu i-a plăcut publicului și am respectat cerințele cum am putut noi mai bine.

Care sunt clieșeele coporatiste în jurul cărora ați dezvoltat povestea TeamBuilding 2?

Inspirația principală a fost Gen Z care tocmai au pătruns în forța de muncă și diferențele clare dintre generații și tipologiile pe care le găsești la birou. Multe dintre glume sunt scrise din experiențe adevărate.

Care au fost principalele provocări în producția acestui film?

Este un film cu foarte mulți actori și este o mare provocare să poți să le dai la toți suficient screentime astfel încât să se înțeleagă de ce sunt acolo și ce au vrut să spună autorii. Dar de departe, cea mai mare provocare a fost presiunea de a scrie și produce un film care să fie la nivelul primului, am simțit securea deasupra capului la fiecare replică și detaliu tehnic.

Cum ați ales distribuția și de ce ați simțit nevoia unor nume noi?

Am păstrat bucureștenii și fan-favorites craiovenii, asta știam de la început. Apoi, pentru echipa din Ardeal am vrut să variem, să arătăm și cealaltă jumatate de transilvăneni, pe cei get-beget. Iar pe GenZ i-am ales la casting în funcție de cât de bine jucau, dar și cât de mult reușeau să ne enerveze cand îi vedeam în rol – glumesc, cred.

Ce anume v-a determinat să schimbați țara pentru filmări și cât a influențat schimbarea modul în care s-a transformat scenariul?

Am știut de la început că vrem să schimbăm țara și totul a pornit de la o glumă, respectiv “Mergem în team building și de data asta, în străinătate”, colegii: “Yeeeeey! Unde?”, Micutzu: “În Republica Moldova!”.

Gluma acunde și un tâlc despre team building-urile din România, care își “răsfață” angajații. Dincolo de asta, experiența de filmare de la Castel Mimi din Republica Moldova a fost fabuloasă. Echipa de acolo funcționa ca o mașinărie bine unsă și a fost una dintre cele mai plăcute filmări pe care le-am avut vreodată. Este adevărat ce se spune despre moldoveni, sunt cele mai bune gazde.

Care sunt investițiile în această producție și cum au evoluat ele față de TeamBuilding? În ce zone ale producției au apărut cele mai mari costuri și unde au fost cele mai multe cheltuieli neprevăzute?

Investitia a crescut semnificativ față de primul, dar au și trecut cinci ani și multe procente de inflație. Am investit mai mult în imagine și asta se va vedea pe marile ecrane. Teambuilding 2 este mult mai cinematografic, dar asta este datorită regizoarei, Letiția Roșculeț, care are o chemare aparte pentru frumos. Neprevăzute nu prea au fost, suntem și noi ca un mic ceas elvețian.

Cum ați integrat, de această dată, brandurile în poveste?

Ca brand, trebuie să fii foarte open minded și aproape de public să vrei sa apari în Teambuilding 2, iar noi am găsit partenerii ideali. Am lucrat cu branduri care au vrut să își spună povestea alături de personajele din film și ne-au lăsat să le-o omogenizăm în scenariu, iar ce a iesit este magie. Sunt foarte mândră de colaborarile pe care le-am avut cu brandurile pentru acest film, dar sunt și mai mândră de oamenii cu care am lucrat și încrederea pe care ne-au acordat-o. Este primul film în care am primit laude pentru integrari de la cei care l-au văzut în probe.

Cum percepi într-un nou proiect presiunea primului succes Teambuilding și a celorlalte filme care au făcut istorie în box officeul românesc. Aveți vreo modalitate de testare și validare a ideilor înainte de a trece la filmări?

As vrea sa spun ca avem ceva mecanism complex de testare, dar nu este așa. Suntem o mână de oameni și noi centrăm, noi dăm cu capul. Ne consultăm și întoarcem un scenariu pe toate părțile până când ne place la toți, în frunte cu Matei Dima, care este directorul nostru creativ. La Teambuilding 2, însă, ne-am consultat cu echipele cu care le-am și scris. Pentru Gen Z, am avut consultanți din acea categorie de vârstă, iar la ardeleni am ascultat de cei născuți acolo, totul ca să păstram autenticitatea personajelor.

Ai menționat într-un interviu că publicul de acum este mult mai pretențios din cauza „avalanșei de content”. Cum a influențat această realitate deciziile de producție pentru TeamBuilding 2?

A influentat foarte mult, pentru că nu am vrut sa fim repetitivi, dar cumva și să pastram esența primului. Așa că avem o combinație de inovație, umor și executie care, îndraznesc a spune, este peste primul Teambuilding. Personajele sunt mai evoluate, mai complexe, imaginea este mai lucrată, mesajul mai îndrăzneț și, peste toate, Teambuilding 2 are suflet. Reușește să combine o dramă adevărată: burnout-ul de la muncă, cu veșnicul umor românesc prin care faci haz de necaz și până la urmă tot tovarășii te scot din groapa.

Dacă la primul Teambuilding ați scos din vocabularul corporatist „kind reminder” ce expresie veți redefini de data aceasta?

Kind reminder a funcționat atât de bine pentru că este o expresie pasiv agresivă și nimeni nu îți reamintește ceva cu plăcere. A fost ceva presiune să căutăm noua victimă a vocabularului corporatist, însă a și venit ușor: feedback. Toata lumea mulțumeste pentru feedback, dar nimeni nu se bucură să îl primească – este practic o înjurătură în haine de oaie. Pregătiți-vă să vă gândiți de două ori înainte să dați și să luați feedback.

Care sunt planurile Vidra Productions pentru perioada următoare?

Suntem în plină producție cu primul nostru  serial TV și asta ne entuziasmează foarte tare. Iar pentru marile ecrane pregătim un film 100% horror care are la bază o mică traumă de-a mea din copilărie, respectiv prima înmormântare la care am participat. Pot spune că ne ieșim complet din zona de comfort cu tot ce pregătim în viitor, însă evoluăm de la o producție la alta și cred că, până la urmă, ăsta este și scopul.