Biz CEO Exchange: Corneliu Bodea, Adrem – Empatie și fermitate

Biz CEO Exchange: Corneliu Bodea, Adrem – Empatie și fermitate

Reading Time: 5 minute

Pentru Corneliu Bodea, CEO Adrem, este important să fie aproape de oameni, să înțeleagă ce îi motivează cu adevărat. În același timp, pentru că performanța cere hotărâre și claritate, nu ezită să ceară excelență și responsabilitate.

Cum a fost experiența Biz CEO Exchange pentru tine. Ce ți-a plăcut cel mai mult și cu ce ai rămas după acest schimb de roluri?

Experiența Biz CEO Exchange a fost un exercițiu de cunoaștere la care nu m-am gândit că o să particip vreodată. În spiritul celor spuse de Heraclit: „Caracterul omului este destinul său.”, ca să înțelegi cu adevărat un alt rol, trebuie să-l trăiești. În cadrul Biz CEO Exchange, am avut oportunitatea de a conduce PAID România pentru o zi.

A fost o experiență revelatoare, care mi-a arătat că leadershipul într-o companie de asigurări este mai mult decât cifre și hârtii, este despre decizii rapide, echilibru între rațiune și empatie, și – surprinzător – despre alegerea locului potrivit pentru servere, în funcție de hărțile tectonice. Da, chiar și astfel de decizii definesc un lider. Am revenit la biroul meu cu o perspectivă nouă, mai ancorată, mai completă, iar la final, tot ce am simțit a fost bucurie, recunoștință și confirmarea că schimbul de perspectivă este un cadou prețios pentru orice CEO.

Care e decizia cea mai grea pe care a trebuit să o iei vreodată ca CEO?

Deciziile cele mai grele pe care a trebuit să le iau ca CEO au fost, fără îndoială, cele legate de oameni. În peste 30 de ani de activitate la ADREM, am traversat numeroase crize – economice, sociale, de piață – fiecare cu provocările ei specifice. În astfel de momente, e nevoie de claritate și echilibru pentru a lua decizii care influențează direct destinele profesionale ale oamenilor din companie.

Ce nu apare niciodată într-un comunicat de presă, dar definește cultura organizației tale?

Cred că felul în care trăim cultura organizațională la ADREM este autentic, uman, bazat pe colaborare și parteneriat. În comunicatele oficiale nu apar niciodată glumele care detensionează ședințele, mirosul de cafea care însoțește discuțiile matinale de pe hol sau mesele luate împreună, zi de zi. Nu apar toți oamenii din spatele proiectelor, pentru că sunt sute, nici toate provocările și soluțiile din spate. Totuși, ei știu cine sunt, iar noi îi cunoaștem bine.

Aceste mici detalii au impact mare – sunt piesele de rezistență care țin împreună întregul puzzle al echipei noastre.

Cum ai descrie modul tău de a conduce? Ce stil de leadership te caracterizează?

Pornind de la cuvintele lui Heraclit, cred că modul în care conduc pornește din caracter: empatic, dar și ferm când e nevoie. Îmi place să fiu aproape de oameni, să înțeleg ce îi motivează cu adevărat, pentru că un lider autentic construiește relații bazate pe încredere și respect. În același timp, știu că performanța cere hotărâre și claritate, așa că nu ezit să cer excelență și responsabilitate.

Pentru mine, leadershipul este despre echilibru: a fi sprijin și busolă pentru echipă, conștient că felul în care acționez astăzi influențează direcția și succesul de mâine.

Ce consideri cel mai greu în ceea ce faci ca lider? Care a fost ultimul moment în care ai simțit frică reală în business?

Într-un fel, frică simt foarte des și în altfel, nu am simțit niciodată. Teama de a-ți ieși lucrurile așa cum te aștepți este un sentiment constant la antreprenori, însă frica care te paralizează și te oprește să acționezi și să gândești nu am simțit niciodată în legătură cu munca mea.

Ce nu ai mai face niciodată, deși ți-a adus cândva succes? Ce nu e negociabil pentru tine ca lider, indiferent de contextul economic sau presiune?

Nu aș mai asculta niciodată diverse neadevăruri sau chiar lucruri eronate grav, spuse de diverși fără să îi opresc și să le spun că greșesc.

Ce nu este negociabil pentru mine, sunt valorile — autenticitatea, respectul și corectitudinea în tot ceea ce facem. Aceste principii stau la baza încrederii și, implicit, a unei performanțe durabile.

Cu cine te sfătuiești când iei decizii importante pentru companie? Sau se poate vorbi și în cazul tău despre “singurătatea liderului” pentru că mai des decizi și simți că ești pe cont propriu?

Cred că încă mai aflu printre norocoșii care încă pot spune că au în jurul lor o mână de oameni în care pot avea încredere și pe care se bazează. Echipa mea de top management este foarte dinamică, fiecare membru aducând personalitatea și perspectiva sa unică, ceea ce ne îmbogățește deciziile. Uneori, în ședințe apar scântei, pentru că fiecare are convingeri puternice și diferite, dar tocmai din această dezbatere ajungem la concluzii clare și bine definite; câteodată nu, evident. Și asta este, de fapt, frumusețea muncii în echipă.

Mă sfătuiesc cu ei tot timpul și ascult de sfaturile lor pentru că știu că îmi vor spune adevărul chiar dacă e greu de auzit. Sunt consiliul meu și ne adunăm laolaltă constant.

Care e acel obicei zilnic care îți îmbunătățește activitatea?

Obiceiul meu zilnic care îmi îmbunătățește activitatea este o plimbare de 20 de minute dimineața, fără telefon, în compania lui Eros. În timpul plimbării, admirăm tot ce ne înconjoară și comunicăm unul cu altul, mă rog, într-un limbaj pe care doar noi doi îl știm. Ne oprim să luăm o cafea, un cappuccino, și observăm cum orașul prinde viață. Aceste momente de liniște și reflecție mă ajută să mă ancorez în prezent și să-mi pun gândurile în ordine înainte să încep ziua; sunt un ritual de grounding esențial pentru claritatea mentală și echilibrul personal.

Ce contează cel mai mult într-o companie pentru a obține rezultate bune?

Pentru a obține rezultate bune într-o companie, cred că este important să construiești o cultură organizațională autentică, bazată pe colaborare, respect și încredere reciprocă. Un lider trebuie să fie autentic și să ofere echipei un vis clar, un scop real, un „reason why” care să inspire și să motiveze pe termen lung. Succesul vine de la oamenii care se simt valorizați și implicați în ceea ce fac, dar și de la cei ambițioși care spun „de ce nu?”, care își asumă riscuri și învață din greșeli. La ADREM, cred că această atitudine ne-a ajutat să creștem și să mergem mai departe, iar astăzi o încurajez constant în echipă. Coeziunea, motivația și curajul oamenilor fac diferența între o afacere de succes și una trecătoare.

La câte evenimente de business reușești să participi doar cu scop de networking? Cu câți CEO/omologi reușești să interacționezi într-un an?

Dacă aș reuși să particip la toate evenimentele pe care mi le doresc, cred că aș depăși ușor 100 pe an, atât în țară, cât și în străinătate. Altfel, merg ori de câte ori timpul îmi permite la întâlniri care mă încarcă cu energie și mă ajută să rămân conectat la oameni, idei și tendințe.

Îmi face plăcere să particip la conferințe pe teme precum energie, antreprenoriat, leadership sau dezvoltare personală – domenii care mă pasionează și în care pot împărtăși audiențelor din experiența mea. De asemenea, apreciez întâlnirile, fie ele oficiale sau informale, cu oameni din industrii diverse, pentru că fiecare discuție poate aduce ceva relevant. Îmi place să merg și la întâlniri culturale, unde se discută teme filosofice aplicate în businessul actual, oferind un cadru propice pentru discuții inteligente și schimburi sincere care mă inspiră.

Dacă mâine n-ai mai fi CEO, ce ți-ar plăcea să rămână oamenilor din felul în care ai condus?

Dacă mâine nu aș mai fi CEO, mi-ar plăcea ca oamenii să rămână cu respectul. Respectul pentru ceea ce fac în viață sau în job, respectul pentru ceilalți parteneri sau colegi, respectul pentru valori și credințe!

Ce cărți de leadership ți-au fost utile și le-ai recomanda?

Trei cărți care mi-au fost cu adevărat utile în dezvoltarea mea și pe care le recomand sunt:

• „Diplomacy” de Henry Kissinger, o carte care trebuie pur și simplu citită, ce conține atât o lecție de istorie, cât și una despre complexitatea relațiilor internaționale și a strategiilor dintre state;
• „The Art of Being” de Erich Fromm, care pune accent pe importanța conștiinței de sine și a autenticității în leadership;
• „Origin Story” de David Christian, ce oferă o perspectivă largă asupra evoluției și complexității lumii, ajutând la gândirea strategică pe termen lung. Aceste cărți mi-au deschis orizonturi și m-au ajutat să abordez stilul de conducere și antreprenoriatul cu o viziune mai profundă.

Biz CEO Exchange este un proiect unic Biz powered by AQUA Carpatica.