Eugen Anicescu, Aon România: Managementul riscului devine un avantaj competitiv pentru companii

Eugen Anicescu, Aon România: Managementul riscului devine un avantaj competitiv pentru companii

Reading Time: 4 minute

Într-un mediu de business în care volatilitatea economică, schimbările legislative, riscurile climatice, tensiunile geopolitice și amenințările cibernetice acționează simultan, managementul riscului nu mai poate fi privit ca o funcție secundară. Pentru companiile din România, capacitatea de a identifica, cuantifica și reduce impactul riscurilor devine tot mai mult un element de competitivitate și reziliență pe termen lung.

Eugen Anicescu, CEO Aon România, vorbește într-un interviu pentru Revista Biz despre evoluția pieței locale de management al riscului, despre trecerea necesară de la o abordare reactivă la una anticipativă și despre modul în care companiile își pot construi decizii mai solide într-un context marcat de incertitudine. În viziunea sa, riscul nu mai este doar ceva ce trebuie asigurat, ci o componentă strategică a felului în care businessurile cresc, se protejează și rămân relevante.

Care sunt principalele realizări ale Aon pe piața de riscuri din România?

Obiectivul Aon în oricare dintre piețele în care este prezentă este acela de a sprijini companiile să ia cele mai bune decizii de risc.

Tinând seama că România este încă o piață emergentă, în care companiile încă sunt într-o zonă reactivă atunci când vorbim despre conștientizarea, cuantificarea și gestiunea riscurilor, rolul Aon este unul dual: conștientizăm companiile prin dialog și comunicare despre riscurile cu care se confruntă și oferim soluții de mitigare a acestor riscuri, în colaborare cu partenerii noștri asigurători.

Important de spus că oferim consultanță și soluții companiilor atât pentru zona patrimonială (capitaluri fixe, financiare, zona răspunderilor contractuale), dar și pentru resursa umană.
Prin prisma aparteneneței la un lider global în managementul riscului, cu prezență în 120 de țări, avem posibilitatea de a creiona soluții complexe și inovatoare, implicând expertiza colegilor noștri și apelând la piețe de asigurări din diverse geografii atunci când este necesar.

Cum s-a schimbat piața de management al riscului din România în ultimii ani?

Managementul riscului a evoluat pe măsură ce economia s-a dezvoltat, a crescut împreună cu complexitatea nevoilor companiilor românești.

Câteva elemente au fost determinante: creșterea investițiilor și nevoia aferentă de finanțare; inflația – care a amplificat valorile din bilanțuri – volatilitatea economică, geopolitică și socială, dar și creșterea consumului și a nivelului de trai, care au adus nevoia de protecție mai sus pe lista de priorități.

La companii observăm apariția unei abordări specializate a managementului riscului, cu implicarea unor resurse dedicate pentru identificarea și cuantificarea riscurilor, permițând o mai bună adopție a soluțiilor de mitigare și transfer a riscurilor.

Ce ați învățat în ultimii 20 de ani?

În ultimii 20 de ani am învățat că este imposibil să anticipăm apariția riscurilor. Experiențele din trecut oferă lecții valoroase despre impactul pe care anumite evenimente îl pot avea asupra businessului, însă nu indică dacă, când sau cu ce intensitate se vor repeta. De aceea, este esențial să folosim instrumente care reduc impactul riscurilor, astfel încât să putem controla costul acestora.

De ce este managementul riscului un instrument strategic?

Riscurile cu care se confruntă companiile din România au devenit mai complexe: sunt sistemice, interconectate, evoluează rapid și afectează simultan mai multe arii ale businessului. Printre cele mai relevante se numără încetinirea economică, întreruperile de business generate de volatilitatea lanțurilor de aprovizionare sau de schimbări legislative, creșterea competiției, fluctuațiile prețurilor la materiile prime, riscurile de lichiditate, precum și cele geopolitice și cibernetice.

Această complexitate face ca o bună gestiune a riscurilor să devină un avantaj competitiv: facilitează accesul la capital, sprijină crearea unui bilanț mai solid, reducând impactul ciclurilor economice sau al evenimentelor neprevăzute asupra acestuia, în esență devenind un instrument strategic al unei competitivități crescute pe termen lung.

Care este diferența dintre reactiv și anticipare în această industrie?

Diferența dintre cele două abordări se poate cuantifica în impact financiar sau uneori, în cazuri extreme, în viabilitatea unei entități economice. În condițiile volatilității extreme cu care ne confruntăm în ultimii ani, cu evenimente și decizii surprinzătoare care afectează semnificativ activitatea companiilor și generează pierderi financiare importante, abordarea anticipativă poate preveni sau diminua aceste pierderi.

Fie că vorbim despre riscuri climatice, comerciale, cibernetice sau despre impactul asupra oamenilor, o parte semnificativă a acestora poate fi asigurată și transferată către piața de asigurări, reducând astfel impactul asupra situației financiare a companiei.

Cum vedeți transformarea Aon în următorii ani, de fapt, a acestui tip de business pe care îl are compania?

România are un potențial semnificativ de dezvoltare, susținut de perspectivele de creștere economică și de decalajele care trebuie recuperate. În acest context, Aon își propune să devină un furnizor de soluții pentru companiile implicate în acest proces, concentrându-se pe două direcții: dezvoltarea gamei de soluții pentru a anticipa nevoile în creștere ale clienților și eficientizarea proceselor pentru a reuși să răspundem cât mai rapid și să oferim costuri optimizate.

Cum vedeți provocările pentru mediul de business în perioada următoare?

Mediul de business va continua să se confrunte cu un nivel ridicat de volatilitate, confirmat deja în ultimii ani. Presiunile economice, schimbările de reglementare, tensiunile geopolitice, riscurile climatice și evoluțiile tehnologice vor acționa simultan și vor testa reziliența companiilor. În acest context, managementul riscului nu mai este o funcție de suport, ci devine o prioritate strategică.

Cum ar trebui să fie pregătite companiile?

Riscurile cu care se confruntă companiile din România sunt acum sistemice și interconectate, evoluează rapid și afectează simultan mai multe arii ale businessului.

Acest mediu nou pune la încercare abordările tradiționale și cere un răspuns strategic, integrat, din partea liderilor din business.

Companiile trebuie să regândească reziliența, depășind abordările izolate și adoptând o perspectivă holistică, în care expertiza de risc este conectată direct la deciziile și strategia operațională.