Grooblue: Albastru este noul verde

Grooblue: Albastru este noul verde

Reading Time: 3 minute

Grooblue este o agenție olandeză de consultanță bazată pe principiile economiei albastre, care îmbină sustenabilitatea, cooperarea și inovația pentru a transforma modul în care se dezvoltă organizațiile. Compania aduce în prim-plan modelul creșterii albastre (blue growth), o abordare care depășește simpla reducere a impactului negativ și urmărește regenerarea sistemelor prin soluții inspirate din natură. Am discutat cu Hanna Huisman, Founding Partner la Grooblue, despre cum arată în practică creșterea albastră și cum pot aplica organizațiile acest model. 

Ce înseamnă cu adevărat conceptul de creștere albastră și cum diferă el de abordarea tradițională verde a sustenabilității? 

Spre deosebire de abordarea verde, care urmărește în principal reducerea impactului negativ, creșterea albastră, inspirată de ideile lui Gunter Pauli din „The Blue Economy”, își propune să regenereze sistemele învățând de la natură, unde totul are un rol și nimic nu se irosește. Promovează o schimbare de perspectivă: de la minimizarea impactului la crearea de valoare prin soluții interconectate, inspirate din natură.

Grooblue este construit pe principiile economiei albastre, cu accent pe sustenabilitate, cooperare și inovație. Ajutăm organizațiile să facă alegeri orientate spre viitor, astfel încât lumea noastră să rămână locuibilă acum și în viitor, printr-o nouă abordare de creștere în care oamenii și mediul se află în centru – noi numim această abordare creșterea albastră.  

Tot mai mulți lideri spun că indicatorii clasici nu mai reflectă impactul real. Cum măsurați voi progresul în modelul Grooblue? 

Suntem de acord: succesul nu ar trebui măsurat doar în cifre financiare, dar el se reflectă și în modul în care companiile încearcă să fie o forță a binelui. În cadrul modelului Blue Growth, progresul este evaluat nu doar prin indicatori financiari sau cantitativi, ci și prin calitatea creșterii: cât de sustenabilă, centrată pe oameni și pregătită pentru viitor devine o organizație.

Măsurăm progresul prin modelul nostru științific validat Blue Growth Model. Impactul este analizat prin Blue Growth Scan, care evaluează dimensiuni cheie ale vitalității și dezvoltării organizaționale, combinate cu un scop sustenabil. În plus, urmărim și câte companii am sprijinit să devină B Corp.

Folosim o metodologie holistică pentru a măsura progresul, echilibrând inovația, bunăstarea și impactul. Pilonii Scop, Oameni și Planetă (Purpose, People & Planet) creează un cadru practic și aplicabil, în care impactul real, bunăstarea umană și responsabilitatea ecologică se susțin reciproc, generând o creștere albastră autentică. În loc să urmărim doar ceea ce este ușor de cuantificat, modelul nostru surprinde ceea ce contează cu adevărat: creșterea sustenabilă, cultura cooperării și rezultatele cu sens, care mențin lumea noastră locuibilă acum și în viitor. 

Cum ar trebui abordați și implementați cei trei piloni? 

În modelul Blue Growth, cei trei piloni (Scop, Oameni și Planetă) formează fundația unei creșteri sustenabile și orientate spre viitor. Această abordare îi mobilizează pe oameni în interiorul organizațiilor să contribuie activ la succesul companiei, la propria lor dezvoltare personală și la o lume mai bună. În ceea ce privește primul pilon, vorbim despre faptul că un scop clar și o strategie ESG coerentă oferă direcție și sens.

Prin instrumentul Purpose Booster, echipele își conectează activitatea zilnică la obiective mai ample, sociale și de mediu, aliniind impactul cu profitabilitatea. Al doilea pilon explorează cultura sigură și incluzivă, care susține succesul pe termen lung. Prin modelul Blue Growth, oamenii se simt în siguranță, provocați și conectați, ceea ce întărește implicarea, inovația și asumarea. Nu în ultimul rând, când vorbim despre planetă sustenabilitatea începe cu o înțelegerea profundă. Sprijinim companiile în procesul de certificare B Corp sau inițiative personalizate de sustenabilitate. 

Cum ajută instrumentul Blue Growth Scan companiile să treacă de la strategie la acțiune? Ce rezultate tangibile ați observat până acum? 

Îi implicăm întotdeauna pe toți stakeholderii, în special pe angajați. Implementăm strategia de sustenabilitate la nivelul întregii companii și creăm intervenții la scară largă pentru ca transformarea să se producă cu adevărat. În urma anilor de cercetare științifică, am observat că aceste intervenții au un impact semnificativ asupra satisfacției angajaților, iar companiile devin mult mai orientate spre scop. Primele rezultate arată, de asemenea, o îmbunătățire a performanței de business odată cu implementarea modelului Blue Growth. 

Ce tipuri de organizații sunt mai deschise către această abordare albastră?  

Abordarea albastră rezonează cel mai mult cu startup-urile și companiile vizionare, care înțeleg că adevăratul impact începe cu oamenii. Aceste organizații știu că inovația și creșterea sustenabilă vin din interior, din echipe implicate și motivate de un scop clar. După cum se spune, „cultura mănâncă strategia la micul dejun”. Când oamenii sunt inspirați, incluși și conectați la un scop cu sens, strategia devine o consecință naturală, generând impact pozitiv atât pentru organizație, cât și pentru lumea din jur. 

Cum poate fi măsurat progresul colectiv, nu doar la nivelul unei companii, ci al ecosistemelor de parteneri, furnizori și comunități? 

Credem că cea mai bună modalitate de a măsura progresul colectiv este utilizarea evaluării B Corp, care oferă un cadru recunoscut internațional pentru a analiza impactul pe lanțul extins de parteneri, furnizori și comunități.  

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 401 (15 decembrie 2025 – 15 ianuarie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.