Nova Growth Hub: Claritate pentru lideri în vremuri incerte

Nova Growth Hub: Claritate pentru lideri în vremuri incerte

Reading Time: 3 minute

Într-un context economic în care incertitudinea a devenit regulă, nu excepție, Paula Cătălina Andrei și Petrea Constantin Andrei lansează Nova Growth Hub, un spațiu de dezvoltare personală și profesională construit pe claritate, valori și acțiune consecventă.

Cum a luat naștere Nova Growth Hub și de ce ați luat decizia să lansați un proiect dedicat evoluției personale și profesionale?

Nova Growth Hub s-a născut dintr-o observație simplă: dezvoltarea personală și profesională nu ia pauză, nici atunci când viața e aglomerată sau contextul e nesigur. În munca noastră, am văzut oameni foarte competenți care au nevoie de claritate, direcție și de un spațiu practic în care reflecția se transformă în acțiune. Eu vin cu experiență de professional coach și cu șapte ani ca trainer și facilitator pe subiecte de leadership și soft skills, inclusiv coordonarea programelor de training la nivel local, regional și global.

Andrei vine cu peste 12 ani de experiență în marketing și cu zona de facilitare energică și experiențială. Este acreditat în metodologia LEGO® Serious Play®, prin care ajută grupurile să construiască idei și să ajungă la un punct comun prin metafore și joc. Împreună, ne-am propus să facem dezvoltarea personală și profesională mai accesibilă și mai prietenoasă cu viața reală: workshop-uri lunare, unele gratuite, altele cu plată, unele online, altele cu prezență fizică.

Care este viziunea cu care porniți acest proiect?

Viziunea noastră este ca oamenii și echipele să crească fără să se îndepărteze de cine sunt. Pentru noi, Nova Growth Hub este un spațiu în care potențialul se extinde: unde reflecția întâlnește acțiunea și o nouă claritate duce la dezvoltare reală.

Ne puteți spune câteva cuvinte despre concept? Cum alegeți temele workshop-urilor și pentru cine sunt cursurile?

Temele le alegem din nevoile reale pe care le întâlnim în coaching, training și facilitare, dar și din experiența noastră în proiectarea și coordonarea programelor de învățare pentru audiențe diverse.

Ne interesează subiectele care aduc claritate și mișcare concretă: valori, decizii, comunicare, leadership, colaborare. Totodată avem și componente experiențiale și ludice, care scot ideile bune la suprafață rapid și le face ușor de aliniat în grup.

Care sunt planurile pe care le aveți pentru Nova Growth Hub?

În 2026, vrem să consolidăm Nova Growth Hub pe trei direcții. Ritm lunar constant de workshop-uri, ca dezvoltarea să fie accesibilă și ușor de integrat în viața de zi cu zi. Programe pentru organizații: workshop-uri și sesiuni facilitate pentru echipe și companii, construite pe nevoi reale și rezultate observabile.

Continuitate după workshop: instrumente de reflecție, exerciții și follow-up care îi ajută pe oameni să transforme insight-urile în obiceiuri și acțiuni consecvente.

Cât de importantă este învățarea continuă într-un context economic plin de incertitudine?

În incertitudine, învățarea continuă devine infrastructură, nu un bonus. Nu e vorba doar despre informație nouă, ci despre capacitatea de a te recalibra: să prioritizezi, să iei decizii cu date incomplete, să te adaptezi fără să te pierzi și să conduci cu claritate.

De aceea, pentru noi, învățarea continuă înseamnă și ancorare în valori, o busolă internă care ajută la păstrarea direcției și la alegeri conștiente, chiar și când contextul se schimbă rapid.

Ce rezultate concrete pot aștepta organizațiile sau persoanele care investesc în workshop-urile Nova Growth Hub?

• Claritate și direcție: ce contează acum, ce aleg, ce las în urmă și care sunt următorii pași concreți.

• Aliniere la valori: alegeri intenționate care clarifică prioritățile și favorizează autenticitatea.

• Leadership asumat: prezență și inițiativă, aliniere între ce spui și ce faci, asumarea impactului.

• Schimbare sustenabilă: practici care devin obiceiuri consecvente.

În organizații, rezultatele derivă din susținerea liderilor și a angajaților prin sesiuni de coaching, training și facilitare. Astfel, echipele ajung să aibă o dinamică mai sănătoasă care favorizează o performanță accelerată.

Care este cea mai mare provocare cu care vă confruntați ca fondatori ai Nova Growth Hub?

Cea mai mare provocare este să creștem fără să diluăm esența. Când construiești un hub, e ușor să alergi după trenduri sau să încerci să faci „câte puțin din toate”.

Noi vrem să rămânem ancorați în ceea ce funcționează: claritate, valori, experiențe practice, care să genereze rezultate reale. În paralel, provocarea e și una de calitate vs. cantitate. Vrem să construim programe, comunități și relații cu diverse organizații, fără să facem rabat de la calitate și accesibilitate.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 404 (15 martie – 15 aprilie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.