Studiu: Aproape jumătate dintre profesioniști consideră că deciziile bazate pe date intră în conflict cu valorile umane

Studiu: Aproape jumătate dintre profesioniști consideră că deciziile bazate pe date intră în conflict cu valorile umane

Reading Time: 2 minute

Digitalizarea și utilizarea tot mai frecventă a sistemelor bazate pe date aduc noi provocări pentru managementul companiilor. Aproape jumătate (46%) dintre profesioniștii participanți la un studiu realizat de Maxwell Leadership România consideră că deciziile bazate pe date intră în conflict cu ceea ce percep drept corect sau uman. În același timp, unul din trei respondenți s-a gândit în ultimele luni să își schimbe locul de muncă.

Datele provin din cercetarea „Valori, leadership și inteligență artificială în companiile din România”, realizată în mai 2026, pe un eșantion exploratoriu de 217 profesioniști și publicată în revista academică Review of International Comparative Management.

Când indicatorii de performanță intră în conflict cu valorile personale

Potrivit cercetării, 91% dintre respondenți afirmă că își cunosc foarte bine principiile pe care nu sunt dispuși să le încalce, iar 90% consideră că rămân fideli propriilor valori inclusiv în situații dificile.

Cu toate acestea, 46% percep un conflict între deciziile bazate pe date și ceea ce consideră corect sau uman, în timp ce 31% declară că se simt evaluați exclusiv prin indicatori și cifre.
Rezultatele evidențiază o provocare pentru organizațiile care investesc în digitalizare: necesitatea de a echilibra eficiența și obiectivele de performanță cu așteptările angajaților privind corectitudinea și transparența deciziilor.

Leadershipul, între valorile declarate și deciziile de business

Studiul indică și diferențe între modul în care sunt comunicate valorile organizaționale și felul în care acestea sunt reflectate în deciziile manageriale.

Aproape trei din zece respondenți (29%) consideră că liderii vorbesc despre valori, dar iau decizii care le contrazic. În același timp, 57% afirmă că liderii lor rămân fideli valorilor organizaționale chiar și în situații de presiune.

Transparența utilizării tehnologiei reprezintă o altă provocare. Doar 45% dintre participanți afirmă că organizațiile le-au explicat de ce și cum folosesc sistemele digitale.

Unul din trei profesioniști s-a gândit să își schimbe locul de muncă

Cercetarea arată că 33% dintre respondenți s-au gândit în ultimele luni să își caute un alt loc de muncă, iar 38% afirmă că ar pleca dacă ar primi o ofertă mai bună.

Autorul studiului, Sorin Popa, președintele Maxwell Leadership România, propune conceptul de values-driven exit, care descrie situația în care un angajat ar putea decide să părăsească o organizație din cauza incompatibilității dintre valorile personale și cele reflectate în deciziile companiei. Astfel, un posibil factor suplimentar de retenție a angajaților, dincolo de salariu, ar trebui să fie oportunitățile de dezvoltare profesională și condițiile de muncă.

Cercetarea sugerează că una dintre provocările leadershipului în contextul digitalizării nu este doar adoptarea noilor tehnologii, ci și modul în care managerii explică și asumă deciziile luate cu ajutorul acestora.

Studiul a fost realizat online, în perioada 1–15 mai 2026, în rândul a 217 profesioniști, majoritatea membri ai unor comunități de dezvoltare personală și profesională. Cercetarea are caracter exploratoriu, nu este reprezentativă la nivel național și nu stabilește relații de cauzalitate între utilizarea tehnologiei, valorile organizaționale și intenția de a schimba locul de muncă.