Biz CEO Exchange: Radu Savopol, 5 to go – Antreprenor și lider

Biz CEO Exchange: Radu Savopol, 5 to go – Antreprenor și lider

Reading Time: 4 minute

Cum dezvoltarea businessului său se bazează pe antreprenori, Radu Savopol, cofondator 5 to go, a încercat să transforme fiecare antreprenor într-un manager care să facă lucrurile diferit într-o cafenea.

Cum a fost experiența Biz CEO Exchange pentru tine? Ce ți-a plăcut cel mai mult și cu ce ai rămas după acest schimb de roluri?

Unică, cu emoții, plină de surprize! Eram curios, mai ales că era pentru prima oară când făceam așa ceva și, la nivelul acesta, este extraordinar să poți accesa, chiar și pentru o zi, top managementul unei bănci! Am înțeles că există și bănci foarte umane și care, chiar dacă se numesc digitale, au mult factor uman în spate!

Care e decizia cea mai grea pe care a trebuit să o iei vreodată ca CEO?

Cred că în iulie 2023, când am schimbat TVA-ul peste noapte la cafea, forțați de o măsură care era clar că nu era clară, dar a trebuit să ne conformăm. Au fost câteva zile foarte grele pentru mine atunci. Probabil și momentul în care am avut câteva luni cu mai multe fonduri de investiții și a trebuit, la final, să iau o decizie cu cine avansez discuțiile. A fost și acesta un moment foarte important.

Ce nu apare niciodată într-un comunicat de presă, dar definește cultura organizației tale?

Cred că nu apare normalitatea. Cred că nu apar lucrurile simple, dar care creează cultura organizației — așa văd eu lucrurile. Poate uneori este bine să comunicăm și simplitatea din cadrul unei companii, simplitate care a stat la baza 5 to go!

Cum ai descrie modul tău de a conduce? Ce stil de leadership te caracterizează?

Am învățat să conduc din mers, de la un angajat până la o companie care are un univers de mii de angajați. Am făcut așa cum am simțit că trebuie să fie într-o companie care dezvoltă un concept de cafenea bazat pe antreprenori. Am încercat să transform fiecare antreprenor într-un manager care să facă lucrurile diferit într-o cafenea. Businessul din HoReCa este diferit și asta trebuie să înțeleagă toți: că trebuie să fim diferiți ca să reușim și, mai ales, să creăm experiențe în aceste mici locuri.

Ce consideri cel mai greu în ceea ce faci ca lider? Care a fost ultimul moment în care ai simțit frică reală în business?

Cel mai greu astăzi este să dezvolt piața externă; acolo am cele mai mari provocări și, dacă reușesc, am să mă simt foarte împlinit ca CEO al unei companii internaționale! Este greu, de asemenea, să crești echipa de top management, să păstrezi echilibrul în echipă între nou și vechi. Este o provocare majoră.

Simt frică atunci când se întâmplă lucruri care influențează activitatea și acestea nu depind de tine. Trăim într-o țară în care, dacă am avea predictibilitate, ar fi ceva extraordinar. Din păcate, nu avem și asta îți produce frică uneori; îți este teamă că trebuie să faci schimbări care pot afecta negativ activitatea. În rest, știu că am peste 300 de parteneri care sunt niște oameni de bază și care își doresc să se dezvolte în țara lor!

Ce nu ai mai face niciodată, deși ți-a adus cândva succes? Ce nu e negociabil pentru tine ca lider?

Am învățat din greșelile trecutului meu ca antreprenor. Am avut experiențe dure și a trebuit să plec de la minus; asta mă face să nu mai greșesc din punct de vedere fiscal. Orice „scurtătură” mai târziu se întoarce împotriva ta. Așa că, pentru mine, astăzi astfel de lucruri nu sunt negociabile!

Cu cine te sfătuiești când iei decizii importante? Există „singurătatea liderului”?

Depinde de decizii. Am momente când vreau să dau o direcție și prefer să fie o direcție clară, venită de la mine. În alte dăți discut mult cu echipa și analizez sfaturile și propunerile lor. De asemenea, am un om care reprezintă un echilibru pentru mine și cu care discutăm mult și ne sfătuim de multe ori!

Care e acel obicei zilnic care îți îmbunătățește activitatea?

Cafeaua de dimineață. Cred că, dacă am acel moment de dimineață, în liniște, fără stres, cu un start pozitiv, nu am cum să greșesc în ziua aceea!

Ce contează cel mai mult într-o companie pentru a obține rezultate bune?

Eu cred că atmosfera de zi cu zi este importantă. Locul de muncă este important, perspectiva companiei, rolul fiecăruia în companie — toate puse cap la cap fac ca o firmă să aibă rezultate bune. Independența pe care o ai la locul de muncă ajută, la rândul ei, la rezultate bune!

La câte evenimente de business reușești să participi doar cu scop de networking? Cu câți CEO/omologi reușești să interacționezi într-un an?

În ultimii ani am fost la foarte multe evenimente, dar am simțit că așa este bine pentru mine să fac; am învățat enorm din fiecare eveniment, cu toate că a fost un efort foarte mare. Acum încerc să mă concentrez mai mult pe expansiunea companiei în România și în alte țări și am decis să fiu mai selectiv o perioadă cu evenimentele. Consider că am spus și am împărtășit foarte mult din experiența mea în acești ani!

Dacă mâine n-ai mai fi CEO, ce ți-ar plăcea să rămână oamenilor din felul în care ai condus?

Mi-ar plăcea să știu că, oricând și oriunde în lumea asta aș începe un business și aș spune că am nevoie de o echipă, o mare parte ar veni și ar porni la drum alături de mine. Asta m-ar face fericit și împlinit!

Ce cărți de leadership ți-au fost utile și le-ai recomanda?

Nu recomand anumite cărți. Cred că fiecare se regăsește în ceva, iar eu, cel puțin, am făcut multe lucruri nativ și intuitiv. Aș vrea ca cât mai mulți să facă așa; business-urile lor vor avea personalitate și se va simți ADN-ul antreprenorului în fiecare departament!

Biz CEO Exchange este un proiect unic Biz powered by AQUA Carpatica.