EMAT: Eleganța antreprenoriatului

EMAT: Eleganța antreprenoriatului

Reading Time: 3 minute

Cum au reușit Anca și Vlad Țurcanu să construiască de la zero EMAT, un producător român de haine premium care merge împotriva regulilor dintr-o industrie dominată de fast fashion și tendințe trecătoare.

Într-o industrie în care trendurile se schimbă de la o zi la alta și colecțiile de haine se succed în ritm amețitor, Anca Țurcanu a ales un drum diferit. După aproape trei decenii în care a produs haine pentru branduri internaționale de renume, Anca a decis că experiența acumulată poate deveni fundația unui brand românesc construit în jurul calității, al producției locale și al relațiilor autentice cu clientele. Așa a luat naștere, în urmă cu opt ani, EMAT, un producător de haine premium cu colecții atemporale, gândite să reziste în timp.

„Am înțeles foarte bine cum se construiește un produs, dar am simțit că este momentul să construim și un brand care să vorbească despre valorile noastre și să creeze valoare adăugată în România”, spune Anca Țurcanu, cofondatoare a EMAT.

Dacă marea majoritate a brandurilor din industria fashion își construiesc colecțiile pornind de la ultimele tendințe, fondatoarea EMAT a ales să înoate împotriva curentului și să producă piese vestimentare care se pot purta și peste trei ani. Această filosofie se reflectă în alegerile de design: croieli curate, materiale naturale, proporții echilibrate și evitarea detaliilor care se demodează rapid.

Rezultatul este o garderobă construită în jurul unor piese versatile, achiziționate, nu de puține ori, în mai multe variante de culoare, semn că valoarea produsului depășește caracterul sezonier. Pentru antreprenoare, o piesă atemporală este una pe care „ai plăcerea să o porți în fiecare zi a săptămânii, nu doar într-un anumit context sau sezon”.

Pentru crearea unei piese vestimentare EMAT, procesul creativ începe cu mult înainte de desenul unei schițe. Echipa discută constant cu clientele, analizează modul în care acestea poartă piesele existente și încearcă să identifice golurile din garderoba lor. Un rol esențial îl au magazinele de tip pop-up deschise de companie care devin adevărate laboratoare de cercetare. Acolo se nasc cele mai multe conversații, iar feedbackul primit influențează direct dezvoltarea noilor colecții.

Abia apoi urmează schițele, simulările, prototipurile și testarea pe siluete diferite. O piesă ajunge în producție doar dacă răspunde unei nevoi reale și dacă echipa este convinsă că își va păstra relevanța dincolo de un singur sezon. Pandemia a schimbat profund comportamentul consumatorilor, inclusiv în industria modei.

În ultimii ani, oamenii au început să pună mai multe întrebări despre materiale, calitatea produselor sau locul în care acestea sunt fabricate. Însă, chiar dacă interesul pentru producția locală este în creștere, criterii precum preț și viteza de livrare continuă să cântărească decisiv în procesul de cumpărare.

„Piața traversează în prezent două realități paralele. Există un segment de consumatori care investesc conștient în piese durabile, însă acesta este încă redus. În același timp, social media accelerează permanent ciclul consumului și întreține senzația că este nevoie constant de ceva nou”, spune cofondatoarea EMAT. Cu toate acestea, antreprenoarea observă primele semne ale unei schimbări de mentalitate, în care tot mai mulți români încep să aprecieze hainele construite să reziste în timp.

Astăzi, puține branduri locale controlează întregul proces de producție. În cazul EMAT, acest lucru este posibil datorită ELSIMA, fabrica familiei Țurcanu care produce pentru branduri premium internaționale. Această integrare oferă companiei un avantaj competitiv important: fiecare etapă este urmărită pas cu pas, de la prima schiță până la ambalarea produsului final, ceea ce permite decizii rapide și un control riguros al calității. Chiar și așa, provocările nu lipsesc.

Cea mai mare provocare în industria fashion este presiunea permanentă asupra costurilor. Brandurile vor produse tot mai bune, livrate tot mai repede și la prețuri tot mai mici. În același timp, costurile de producție din Europa cresc constant, de aceea foarte multe branduri migrează cu producția spre Africa. „Cred că brandurile vor trebui să decidă dacă vor să concureze prin preț sau prin valoare intrinsecă”, spune Anca Țurcanu, cofondatoare a EMAT și ELSIMA.

Pe agenda antreprenoarei se află consolidarea poziției de partener pentru brandurile premium care caută producție responsabilă în Europa, în timp ce pentru EMAT Anca Țurcanu nu vizează lansarea unui număr cât mai mare de colecții, ci construirea unui brand matur, cu produse relevante și o comunitate care împărtășește aceleași valori.

Dincolo de antreprenoriat, Anca Țurcanu este și mamă a trei copii, iar lecțiile învățate în familie au influențat profund modul în care conduce organizația. „Copiii m-au învățat că nu poți controla totul și că oamenii cresc în ritmuri diferite”, spune Anca Țurcanu. Această perspectivă se regăsește și în propria filosofie de leadership, rolul unui lider fiind să creeze contextul în care ceilalți pot evolua.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 409 (15 august – 15 septembrie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.