Doina Radicof, IAB România: Noile provocări ale publicității

Doina Radicof, IAB România: Noile provocări ale publicității

Reading Time: 5 minute

Doina Radicof a preluat rolul de președinte al IAB România într-un moment în care industria de marketing și publicitate digitală traversează o perioadă de transformare accelerată, marcată de fragmentarea ecosistemului digital, evoluția tehnologiilor bazate pe AI, nevoia de standarde clare și importanța unui dialog constant între advertiseri, agenții, publisheri, platforme și autorități. Cum va aborda noua conducere a IAB aceste provocări?

Ce vă propuneți din noua funcție de președinte al IAB România?

Într-o lume care funcționează din ce în ce mai rapid și într-o industrie din ce în ce mai dinamică, în care timpul este una dintre cele mai prețioase resurse, cel mai important lucru pe care mi-l propun în noua funcție este să dedic timp și energie inițiativelor IAB. Ca să putem mișca lucrurile cu adevărat, asociația are nevoie de implicare activă și susținută. Dincolo de acest angajament personal, principalul meu obiectiv este să contribui la stabilirea IAB ca partener real de dialog și susținere pentru întreaga industrie de marcom. Alături de colegii din Consiliul Director, ne propunem să construim un cadru stabil de discuție, aliniere și cooperare strategică, punând la aceeași masă jucătorii din zone diferite ale industriei (fie că vorbim de creație, strategie, performance, media, publishing sau ad-tech). Această „masă” mai mult sau mai puțin virtuală poate lua diverse forme, de la grupuri de lucru la evenimente sau întâlniri informale, în funcție de context și nevoile specifice identificate.

Cum vedeți în acest moment industria de digital din România și ce v-ați dori să se schimbe? De ce?

Ce observ este o industrie foarte fragmentată, asimetrică, cu discrepanțe majore între etapele de maturitate în care se găsesc diferiții jucători, fie că ne uităm la tehnologia folosită și la procesele de lucru implementate, fie că vorbim de modul în care fac business, își vând produsele/serviciile și negociază cu partenerii. Un lucru însă este comun: suntem cu toții supuși unor presiuni financiare enorme și unei impredictibilități acute în ultima perioadă, pe fondul contextului socio-economico-politic local și global. În acest context, ce mi-aș dori cu adevărat să se schimbe este mentalitatea de „supraviețuire individuală” (care vine la pachet cu niște standarde duble uneori, dacă ne uităm de exemplu la modul de colaborare cu marile platforme vs. cu publisherii locali) în cea de cooperare strategică, solidară și transparentă. Trebuie să schimbăm această dinamică pentru a ne proteja businessurile pe termen lung.

Care sunt aspectele ei cele mai bune însă, ce vi se pare că a evoluat cel mai mult în ultimii ani?

Am apreciat întotdeauna agilitatea nativă a specialiștilor din România, capacitatea de învățare și adaptare, creativitatea și potențialul uriaș de inovație, pe care l-am văzut, de exemplu, în case-urile înscrise an de an la MIXX Awards România, care nu de puține ori au câștigat premii și peste hotare, obținând astfel o extra validare internațională. Accesul la informație și la tehnologie s-a democratizat masiv în ultimii ani, și mă bucur să văd că acum avem și noi local acces la anumite platforme, tooluri, instrumente de măsurare etc. despre care doar citeam case study-uri acum câțiva ani (cum ar fi tot ceea ce ține de publicitatea pe smart TV-uri).

Cum vedeți impactul Al-ului și influența lui asupra agențiilor?

Este clar că toată lumea vorbește despre AI, însă cred că fiecare îl înțelege și îl folosește în mod foarte diferit (că tot vorbeam de fragmentare). Ca orice tehnologie disruptivă, AI-ul vine atât cu riscuri, cât și cu oportunități. Dacă privim spre amenințări, una dintre cele mai mari capcane este delegarea răspunderilor și a deciziilor strategice către algoritmi, fără o dublă verificare. Riscăm ca echipele să își piardă spiritul critic și vigilența, ceea ce poate duce la derapaje majore.

În plus, apare riscul uniformizării: când toată piața folosește aceleași surse automatizate, totul începe să sune și să arate la fel – de la conținutul publicat de branduri la propunerile pe care le trimitem în pitch-uri. În schimb, partea excelentă este că eficiența a devenit accesibilă tuturor, iar o structură mică, cu creativitate nativă și judecată strategică, poate livra astăzi proiecte complexe pentru care în trecut era nevoie de o întreagă armată de oameni. Tehnologia este practic un multiplicator al inteligenței noastre, nu un înlocuitor.

Ce măsuri își propune să ia IAB în viitor pentru a proteja industria de factori de dezinformare și fake news?

Construcția cadrului de dialog și cooperare menționat anterior, elaborarea și implementarea unor norme de autoreglementare în industrie, suportul pentru adaptarea locală a inițiativelor globale sunt câteva dintre direcțiile pe care ne propunem să mergem pentru a susține un mediu digital mai curat, mai corect informat, care să fie atât în beneficiul brandurilor, cât și al utilizatorilor. În același timp, apartenența la IAB România este o confirmare publică a integrității: statutul de membru validează asumarea și adoptarea unor standarde clare de etică, bune practici și transparență. Pentru a ne asigura că aceste valori nu rămân doar pe hârtie, asociația are prevăzute mecanisme de autosesizare și analiză în cazul în care un membru încalcă aceste standarde sau acționează în afara cadrului etic și legal stabilit. Un mediu digital mai curat și mai corect se construiește doar prin responsabilitate reală și reguli respectate de toți cei de la masă.

Ați spus că vă doriți să contribuiți la o industrie mai conectată, mai deschisă și mai aliniată în jurul unor obiective comune. Cum vreți să realizați acest lucru?

Un prim pas pe care l-am făcut deja în acest sens este lansarea inițiativei IAB Meet the Members – o serie de întâlniri informale, găzduite de membri, care au scopul de a facilita cunoașterea, comunicarea și schimbul de idei în interiorul comunității, dar unde îi invităm și pe cei care vor să ne cunoască și să afle mai multe despre noi. Totodată, prioritatea noastră în perioada următoare este să mapăm realitatea din piață, prin consultarea membrilor asociației și a principalilor actori din marcom, pentru a stabili care sunt topurile prioritare, „urgențele” care trebuie să se traducă în acțiuni concrete pe masa de lucru a IAB.

Ați arătat că, în perioada următoare, direcțiile principale de lucru vor viza educația, dezvoltarea unor standarde reale de calitate și transparență în campaniile digitale, precum și consolidarea dialogului dintre piață, platforme și autorități. Cum veți face asta?

Ca asociație a industriei, IAB își fundamentează întreaga activitate pe niște piloni strategici, care îi definesc rolul: Advocacy & Self-Regulation, Research & Market Data, Standards & Frameworks, Influence & Co-Creation, Professional Development, Visibility & Networking. Toate aceste direcții sunt incontestabil importante pentru o piață sănătoasă, însă implementarea lor trebuie să țină cont de așteptările pieței. Direcțiile pe care le vom accelera vor veni ca răspuns direct la consultarea pieței pe care am menționat-o mai sus, așa că profit de ocazie pentru a lansa un apel deschis către industrie de a sprijini această inițiativă, oferind răspunsuri cât mai directe și oneste la chestionarul pe care îl vom lansa.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 409 (15 august – 15 septembrie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.

ID 138070219 | Digital Advertising © M R Fakhrurrozi | Dreamstime.com