La vânătoare de angajați unicorni

La vânătoare de angajați unicorni

Reading Time: 3 minute

Într-un context economic volatil și puternic influențat de tehnologie, organizațiile recrutează mai puțin, dar mult mai strategic. Companiile caută profesioniști rari, cu competențe hibride și capacitatea de a livra impact rapid. Această tendință este confirmată atât de marile analize globale despre viitorul muncii, cât și de realitatea din piața locală.

Tot mai multe companii își regândesc fundamental modul în care angajează. După ani în care accentul a fost pus pe extinderea echipelor, recrutarea devine mai selectivă, iar miza fiecărei angajări crește. În locul volumului, prioritatea a devenit impactul. Această schimbare este vizibilă și în România, unde organizațiile aleg să investească în câteva roluri-cheie, ocupate de profesioniști extrem de bine pregătiți, capabili să livreze rezultate rapide într-un context instabil.

„Instabilitatea economică și presiunea pe costuri i-a determinat pe manageri să recruteze doar pentru pozițiile esențiale. Organizațiile aleg acum să angajeze în special «unicorni», profesioniști foarte competenți pentru roluri-cheie, capabili să livreze rezultate rapide și solide”, explică Adelina Roșca, Managing Director Rosman Talent Solutions. Potrivit acesteia, numărul rolurilor deschise a scăzut, iar procesele de recrutare au devenit mai lungi și mai exigente, tocmai pentru că fiecare decizie de angajare trebuie să aibă un impact clar asupra businessului.

Ceea ce se vede astăzi în piața din România nu este însă un fenomen izolat. Raportul Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030, publicat de World Economic Forum (WEF), analizează modul în care inteligența artificială și nivelul de pregătire al forței de muncă vor modela piața muncii în următorii ani. Raportul descrie patru scenarii posibile – Supercharged Progress, The Age of Displacement, Co-Pilot Economy și Stalled Progress – construite pe două variabile-cheie: viteza de avans a AI și capacitatea oamenilor de a se adapta la această transformare.

Deși diferite ca ritm și impact, toate cele patru scenarii ajung la aceeași concluzie: într-o economie asistată de AI, valoarea nu va veni din numărul de angajați, ci din calitatea și adaptabilitatea lor. Dintre acestea, două scenarii explică cel mai bine de ce „unicornii” devin centrali în strategiile de recrutare.

În scenariul Co-Pilot Economy, AI avansează gradual, iar accentul cade pe colaborarea dintre oameni și tehnologie. Companiile investesc în profesioniști capabili să înțeleagă tehnologia, dar și să ia decizii, să coordoneze echipe și să gestioneze schimbarea. Este un model în care abilitățile hibride (combinația dintre competențe tehnice, înțelegerea businessului și abilități umane precum comunicarea și luarea deciziilor) devin critice. „Nu mai este suficient să fii foarte bun tehnic. Companiile caută oameni care înțeleg businessul, pot lua decizii și pot livra într-un climat instabil”, subliniază Adelina Roșca. Exact acest tip de profil este cel mai căutat astăzi și pe piața locală.

De ce AI mută accentul de la volum la impact

În scenariul Supercharged Progress, tehnologia avansează rapid, iar productivitatea crește accelerat. Chiar și în acest context, raportul WEF arată că succesul nu vine din echipe mari, ci din capacitatea câtorva oameni-cheie de a coordona sisteme complexe, procese automatizate și echipe hibride. Este același mecanism pe care îl descriu și companiile din România, care preferă să investească într-un singur profesionist cu impact ridicat decât în mai multe roluri medii. „Procesele de recrutare sunt mai lungi și mai riguroase, pentru că fiecare angajare trebuie să livreze valoare reală”, explică Adelina Roșca.

Celelalte două scenarii – The Age of Displacement și Stalled Progress – descriu riscurile unei piețe care nu reușește să țină pasul cu schimbarea: lipsa competențelor, tensiuni sociale și productivitate inegală. Paradoxal, și în aceste scenarii competiția pentru profesioniștii bine pregătiți devine și mai acerbă, pentru că ei sunt cei care pot face diferența între stagnare și adaptare.

Această presiune se vede clar și în competiția pentru talent. Rolurile digitale și tehnice rămân atractive, iar IT-ul, developmentul, AI-ul și automatizarea continuă să fie în centrul atenției. Diferența este că organizațiile nu mai caută doar competențe tehnice, ci oameni care pot livra rezultate rapide și pot funcționa ca parteneri reali de business. „Se caută abilități hibride, iar pozițiile din IT și development rămân atractive. Companiile sunt în continuare în căutarea «unicorni­lor»”, spune Adelina Roșca.

Privite împreună, analiza globală și realitatea locală spun același lucru, din unghiuri diferite. World Economic Forum oferă cadrul strategic și scenariile posibile pentru viitorul muncii, iar experiența Adelinei Roșca în piața din România confirmă deja direcția: companiile nu mai caută volum, ci impact. Iar „unicornii” – profesioniști cu competențe hibride, autonomie și capacitate de livrare – nu mai sunt o excepție, ci o strategie de business.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 402 (15 ianuarie – 15 februarie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.