Marketing

Viitorul suna Goodvertising6 min

05/12/2013 4 min read

author:

Viitorul suna Goodvertising6 min

Reading Time: 4 minute

<p> Despre goodvertising si viitorul brandurilor, intr-un interviu acordat de <a href=”http://www.thomaskolster.com”>Thomas Kolster</a>, autor al lucrarii <a href=”http://www.goodvertising.info”>Goodvertising</a>, fondator al agentiei <a href=”http://www.goodvertisingagency.com”>Goodvertising</a> si al platformei <a href=”http://www.wheregoodgrows.com”>WhereGoodGrows.com</a>.</p> <p>  </p> <p> <strong>Oamenii sunt din ce in ce mai interesati de branduri care dau ceva in schimb societatii. Ce crezi ca determina cel mai mult aceasta schimbare sociala? </strong></p> <p> Pe scurt, raspunsul ar fi banii. Brandurile isi dau seama ca pentru a ramane profitabile nu numai in prezent, dar si pe viitor, trebuie sa joace un rol mai important in vietile oamenilor si sa actioneze cat mai sustenabil. Lumea este mai transparenta, oamenii sunt mai vocali si aleg sa cumpere brandurile in care cred. Pentru majoritatea companiilor, brandul este cel mai de pret bun al lor si numai cand acesta se afla in pericol se produce o schimbare. Companiile care au succes in prezent sunt cele ale caror branduri sunt deschise la schimbari si vad sustenabilitatea nu ca pe o responsabilitate, ci ca pe o oportunitate. Sunt companiile care se transforma si isi gasesc un loc relevant in vietile oamenilor. Din pacate insa majoritatea companiilor ofera oamenilor puncte de diferentiere standard, totul se intampla mai mult sub forma unui concurs de frumusete si mai putin sub forma unui concurs de actiuni. Goodvertising-ul ne ofera posibilitatea sa spunem povesti bazate atat pe valorile brandurilor, cat si pe cele ale oamenilor si planetei.</p> <p>  </p> <p> <strong>Cat de mult au imbratisat cei din industria de comunicare acest rol al publicitatii de a se pune in slujba binelui? </strong></p> <p> Am intalnit multi colegi de breasla carora le pasa si vor sa faca ceva diferit. Am lucrat cu multi oameni talentati care au dedicat timp si creativitate pentru a rezolva problemele unor cauze si ONG-uri. A lucra pentru cauze nobile pare sa fie modalitatea preferata de agentiile care vor sa dea ceva inapoi societatii. Insa se poate face mai mult decat atat. Problema pe care eu o am cu publicitatea este ca a generat un consumerism exagerat. Totodata, am incredere ca suntem capabili sa schimbam perspectiva si sa spunem povestea unui viitor sanatos, sustenabil. Imi doresc ca agentiile sa-si asume rolul de a convinge clientii sa mearga pe acest drum pentru ca acesta este viitorul brandurilor si viitorul nostru.</p> <p>  </p> <p> <strong>Ai vizitat multe tari in ultimul timp. Ne poti spune care sunt “tendintele binelui” in 2013?</strong></p> <p> Cred ca transparenta este inca un subiect de actualitate in 2013, cu tot mai multe branduri dezgolinu-se si aratandu-si impactul pe care-l au asupra societatii. Ma bucur sa constat o crestere a competitiei dintre branduri in a livra ceva relevant si de valoare pentru oameni in locul luptei pentru cine “striga mai tare”. Nu despre asta este vorba pe o piata libera? Schimbarea aceasta este facilitata de informatiile care ne sunt tot mai accesibile prin intermediul noilor tehnologii. Cresterea discernamantului fata de ceea ce se promoveaza este de asemenea un mare pas inainte, cum ar fi de exemplu respingerea reclamelor la junk food in contexte la care sunt expusi copiii.  O alta tendinta demna de mentionat este cea legata de colaborarile dintre branduri. Tot mai multe companii aleg sa semneze parteneriate pentru a rezolva fie probleme de sustenabilitatate, fie probleme presante ale industriei in care activeaza sau incheie parteneriate cu organizatii non-profit sau autoritati. Un exemplu ar putea fi lupta retailerilor de moda contra chimicalelor toxice folosite la fabricarea hainelor (“Toxic Pledge”) sau chiar unul dintre proiectele noastre recente pe platforma <a href=”http://www.WhereGoodGrows.com”>WhereGoodGrows.com</a>, prin care incercam sa aducem laolalta cele mai bune initiative sustenabile si cei mai buni oameni cu putere de decizie, pentru ca impreuna sa schimbe ceva in bine.    </p> <p>  </p> <p> <strong>Care este campania ta favorita de “goodvertising” a anului 2013? </strong></p> <p> Nu-mi place sa aleg un sigur brand sau sa scot in evidenta o anume campanie. In general, as spune ca, dintre toate campaniile din ultima perioada, mi-au atras atentia: noua Scarecrow de la Chipotle, Honda drive-in cinema, Follow the frog (Rainforest Alliance), noii pantofi revolutionari Flyknit de la Nike.</p> <p>  </p> <p> <strong>Cum s-au integrat campaniile sustenabile in industria de marketing daneza?</strong>   </p> <p> Majoritatea brandurilor daneze nu prea comunica ceea ce fac. E e pacat. Brandurile nu invita oamenii sa li se alature in efortul de a produce o schimbare. Cum o sa schimbam societatea in una mai sustenabila daca brandurile continua sa faca advertising in loc sa faca goodvertising? E pacat asa nu folosim aceasta oportunitate. Este atat in avantajul brandurilor, cat si al oamenilor. </p> <p>  </p> <p> <strong>Ce personalitatea a lumii te-a influentat cel mai mult?</strong></p> <p> In prezent, ma inspira oameni precum Edward Snowden (US Intelligence), Šivickas Mockus, fostul primar al orasului Bogota si Elon Musk, CEO, Tesla, deoarece au un nou fel de privi lumea si aspira la ceva mai bun.  </p> <p>  </p> <p> <strong>Este sustenabilitatea profitabila in afaceri?</strong></p> <p> Da, foarte profitabila. Un studiu recent, facut public de Havas Media, intitulat “Brand Sustainable Futures”, arata ca companiile care sustin o cauza sunt cu 120% mai valoroase. Mai pragmatic vorbind, cred ca este de bun simt. Daca arati ca-ti pasa de oameni si lor le va pasa de tine.  </p> <p>  </p> <p> <strong>Un gand de final pentru cei din industria de comunicare.</strong></p> <p> Pe o piata din ce in ce mai “dezgolita”, trebuie sa-ti castigi un loc in vietile oamenilor.</p> <p>  </p> <p> <strong>Alina Damaschin este Creative Leader & Head of Consumer PR, <a href=”http://www.rogalskidamaschin.ro/”>Rogalski Damaschin Public Relations</a></strong></p> <p>  </p> <p> In decembrie 2010 a devenit CEO al agentiei de relatii publice Rogalski Damaschin dupa o cariera de 10 ani in publicitate in D’Arcy, Saatchi &Saatchi, Lowe & Partners. Din mai 2009 pana in iulie 2010 a facut parte din echipa care a lansat agentia Kaleidoscope, acum parte din grupul BBDO. Sub coordonarea ei, Rogalski Grigoriu PR a fost recompensata cu mai multe premii si nominalizari in cadrul competitiilor din industrie: European Excellence Awards, Romanian PR Award sau Sabre EMEA, pentru clienti precum: Siemens, World Vision, Liberty Center, KRUK, Bergenbier. Absolventa a Academiei de Studii Economice din Bucuresti, in prezent urmeaza cursurile programului de MBA, Communication & Leadership la Quadriga University of Applied Sciences.</p>

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Acest site utilizează fisiere cookie. Prin continuarea navigarii sunteti de acord cu utilizarea acestui tip de fisiere. Mai multe informatii pot fi consultate prin accesarea POLITICI DE CONFIDENȚIALITATE