Julius Meinl Group: Aroma istoriei și gustul inovației

Julius Meinl Group: Aroma istoriei și gustul inovației

Reading Time: 3 minute

La zece ani de la prima vizită în fabrica Julius Meinl din Viena, echipa Biz a revenit în epicentrul cafelei vieneze, pentru o călătorie fascinantă ce se întinde pe mai bine de 160 de ani. Povestea brandului austriac, începută în 1862 prin pionieratul lui Julius Meinl în prăjirea cafelei, este dusă mai departe astăzi prin viziunea Christinei Meinl, reprezentanta celei de-a cincea generații a familiei Meinl, care reușește să îmbine tradiția cu modernul prin responsabilitate și un stil de leadership adaptat contextului global actual.

Dincolo de business, aici am descoperit o poveste despre istorie, tradiție, valori de familie și viziunea unui lider care are misiunea de a duce mai departe moștenirea imperiului Julius Meinl. Potrivit Christinei Meinl, moștenirea nu este doar despre trecut, ci și despre asigurarea unui business sănătos și relevant pentru generațiile viitoare.

Christina Meinl, VP Group Strategies, Brand & Corporate Communication la Julius Meinl, ne-a vorbit despre ce înseamnă succesul într-o afacere de familie, despre cum reușește să îmbine tradiția cu nevoia de inovație a unei organizații moderne, dar și despre responsabilitatea pe care o simte ca liderul unei companii cu o istorie de peste 160 de ani. 

Cum definiți succesul pe termen lung pentru o companie de familie?

Succesul pe termen lung al unei companii de familie înseamnă, în primul rând, să rămână fidelă valorilor sale fundamentale, păstrându-și în același timp relevanța pentru noile generații.

Înseamnă să îmbrățișeze schimbarea fără a-și pierde identitatea și să investească în oameni, luând decizii care servesc unui scop pe termen lung, nu unor câștiguri imediate.

Cum reușiți să echilibrați o tradiție de familie îndelungată cu nevoia de inovație într-un mediu  de business global?

Tradiția oferă fundația solidă, rădăcinile și o înțelegere clară a identității noastre, în timp ce inovația ne permite să evoluăm și să răspundem nevoilor și așteptărilor pieței.

Tradiția și inovația nu sunt opuse, ci complementare, iar echilibrul vine din capacitatea de a fi flexibili în fața schimbării, filtrând toate deciziile prin valorile noastre de bază.

Ce responsabilitate simțiți față de moștenirea construită de generațiile anterioare?

Simt o responsabilitate profundă nu doar de a onora moștenirea brandului, ci și de a susține oamenii a căror muncă face posibilă cafeaua noastră.

Acest lucru presupune sprijinirea partenerilor noștri fermieri prin inițiative de sustenabilitate pe termen lung, precum programul „Generations”, care contribuie la dezvoltarea competențelor în comunitățile de cultivatori, sau „Responsibly Selected Coffee”, care asigură respectarea standardelor globale de sustenabilitate pentru cafeaua verde. Astfel, moștenirea nu este doar despre trecut, ci și despre asigurarea unui business sănătos și relevant pentru generațiile viitoare.

Cum ați descrie stilul dumneavoastră de leadership?

Stilul meu de leadership se bazează pe încredere, colaborare și deschidere. Crescând într-un business de familie, am învățat că leadership-ul nu înseamnă control, ci capacitatea de a oferi oamenilor autonomie și încredere. Una dintre cele mai importante lecții este că succesul vine din echipe puternice și din responsabilitate împărtășită.

Ce schimbări considerați esențiale pentru ca afacerile de familie să rămână competitive în viitor?

Pentru a rămâne competitive, companiile de familie trebuie să fie agile, păstrând în același timp o viziune clară pe termen lung. Acest lucru presupune adoptarea transformării digitale, investiții constante în consolidarea brandului, investiții în oameni și asigurarea unei guvernanțe solide.

Investiția în brand este esențială, deoarece ajută la transpunerea moștenirii într-o relevanță contemporană și într-o relație de încredere cu consumatorii. În același timp, deschiderea către perspective noi și inovația continuă asigură relevanța businessului de la o generație la alta.

Care sunt planurile de dezvoltare pentru piața din România pe termen mediu și lung?

România este o piață importantă și dinamică pentru Julius Meinl, cu un potențial solid de creștere atât în HoReCa, cât și în retail.

Ne concentrăm pe livrarea constantă de produse și servicii de înaltă calitate, pe consolidarea parteneriatelor și pe investiții continue în brand și în expertiza locală. Ne propunem să creștem într-un mod sănătos și sustenabil, construind încredere, relevanță și valoare pentru partenerii și consumatorii noștri. 

#BizAustria2026 este un proiect editorial internațional marca Biz
Powered by Maresi Romania
Leading Partner: BCR
Partners: Julius Meinl, FREYWILLE, EXIMTUR

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 403 (15 februarie – 15 martie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.