METIGLA: Oamenii din spatele tehnologiei

METIGLA: Oamenii din spatele tehnologiei

Reading Time: 4 minute

Într-o industrie în care vorbim tot mai mult despre automatizare, robotizare și eficiență, METIGLA pune în centrul dezvoltării sale o resursă care nu poate fi automatizată: oamenii. Cu peste 150 de angajați, o rată de retenție de 80% și colegi care sunt în companie de aproape un sfert de secol, producătorul de soluții metalice construiește în paralel cu businessul și o cultură organizațională bazată pe stabilitate, dezvoltare și promovare din interior. În 2026, această abordare aduce pentru METIGLA trei nominalizări la Employer Branding Awards.

METIGLA este, prin definiție, un business industrial. În fabrica de la Ceptura, tehnologia, automatizarea și digitalizarea fac parte din activitatea de zi cu zi. Dar în spatele utilajelor, liniilor de producție și proceselor automatizate se află oamenii care fac ca toate acestea să producă rezultate.

Este și filosofia pe care compania a construit-o în ultimii ani: tehnologia poate transforma procesele, însă performanța pe termen lung depinde de echipe stabile, oameni care cunosc businessul și generații noi care au spațiu să învețe și să crească.

Echipa METIGLA a crescut constant în ultimii trei ani: de la 119 angajați în 2024, la 137 în 2025 și 150 în 2026. Aproximativ jumătate dintre colegi lucrează în Producție și CTC, 40% în zona TESA și 10% în Logistică. Mai interesante decât dimensiunea echipei sunt însă cifrele care vorbesc despre relația oamenilor cu organizația. Rata de retenție este de 80%, iar 43% dintre angajați au o vechime de cel puțin cinci ani în companie. În ultimele 12 luni, 12% din echipă a beneficiat de promovare internă, iar cel mai longeviv coleg face parte din METIGLA de 24 de ani.

Într-o piață a muncii în care schimbarea jobului a devenit firească, astfel de cifre indică o cultură în care oamenii găsesc nu doar un loc de muncă, ci și posibilitatea unui parcurs profesional.

O organizație în care experiența întâlnește generațiile noi

Unul dintre lucrurile care definesc echipa METIGLA este mixul de generații. Millennials reprezintă 36% din organizație, Gen X – 34%, Gen Z – 30%, iar generația Boomers completează echipa. Este o combinație care poate aduce perspective foarte diferite în aceeași organizație: experiența oamenilor care au trecut prin mai multe etape ale dezvoltării companiei, alături de energia celor aflați la început de carieră.

Nu întâmplător, cultura de învățare este construită în ambele sensuri. Pe de o parte, există experiența acumulată în interiorul companiei și transmisă mai departe prin mentorat. Pe de altă parte, programele dedicate juniorilor și tinerilor specialiști aduc în echipă idei, competențe și perspective noi.

În 2025, compania a organizat 15 sesiuni de training și workshop, iar angajații beneficiază de Mentorat & Buddy System și cursuri adaptate unor nevoi foarte diferite – de la calificări pentru stivuitoriști și macaragii la achiziții, limba engleză sau public speaking. Ideea din spatele acestor inițiative este simplă: dezvoltarea profesională nu se oprește după onboarding și nici nu arată la fel pentru toată lumea.

Trei nominalizări, trei expresii ale aceleiași culturi

În 2026, această abordare este reflectată și prin trei nominalizări la Employer Branding Awards, una dintre cele mai importante competiții dedicate proiectelor de employer branding din România. METIGLA este nominalizată la categoria Best Benefits Strategy, cu proiectul „Oamenii care dau sens cifrelor”, la Best Employer Brand Video, cu video manifesto „25 de ani METIGLA. 25 de ani de pasiune”, și la Best Internship or Graduate Program, cu proiectul „Construim cariere, nu doar internshipuri”.

Cele trei nominalizări vorbesc despre zone diferite ale experienței de angajat, dar pornesc din aceeași idee: cultura organizațională nu se construiește printr-o singură campanie. Ea se vede în experiența de zi cu zi a oamenilor, în oportunitățile pe care le primesc și în posibilitatea de a crește odată cu organizația.

Pentru METIGLA, employer brandingul nu este separat de realitatea businessului. Este o expresie a modului în care compania își construiește echipa. Iar poate cel mai clar exemplu este programul dedicat tinerilor – „Construim cariere, nu doar internshipuri”.

Pentru multe companii, internshipul este o experiență limitată la câteva săptămâni sau luni. METIGLA a ales să îl privească diferit: ca pe primul pas dintr-un traseu profesional care poate continua în organizație. Fiecare intern intră într-un program structurat, cu plan individual de onboarding, obiective clare, feedback periodic, mentor dedicat, plan de dezvoltare profesională și personală și discuții privind evoluția în companie.

Tinerii nu sunt integrați doar pentru a observa activitatea companiei. Ei intră în proiecte reale și au responsabilități în departamente precum Producție, Inginerie, Cercetare și Dezvoltare, Marketing, Vânzări, HR, Logistică, IT sau Operațiuni.

În prezent, programul include 10 studenți aflați în internship în diferite departamente și 11 absolvenți angajați imediat după finalizarea facultății, care fac deja parte din echipa METIGLA și își dezvoltă cariera în companie. Dincolo de cifre, însă, adevărata măsură a programului apare în parcursurile profesionale construite în timp.

Doi dintre managerii care conduc astăzi departamente strategice ale METIGLA au început exact printr-un astfel de program. Managerul de Operațiuni face parte din companie de peste 15 ani și și-a început parcursul prin internship, iar Managerul Technical Innovation este în METIGLA de peste opt ani și coordonează astăzi dezvoltarea produselor și proiectele de inovație. Practic, programul nu răspunde doar unei nevoi de recrutare pe termen scurt, ci construiește propria comunitate de talente și, în timp, chiar viitorii lideri ai organizației.

Atragerea oamenilor este doar primul pas

În employer branding, atragerea candidaților este partea cea mai vizibilă. Provocarea reală începe însă după angajare: cum îi faci pe oameni să rămână, să continue să învețe și să vadă un viitor în organizație.

Programul METIGLA este construit tocmai pe această continuitate. Mentoratul, suportul managerului direct, trainingurile tehnice și de soft skills, proiectele multidisciplinare și oportunitățile de avansare în funcție de performanță continuă și după perioada de internship sau onboarding.

De altfel, cultura unei organizații se măsoară, în cele din urmă, prin ceea ce rămâne în timp după ele: câți oameni aleg să rămână, câți cresc profesional, câți sunt promovați și câți dintre cei care intră astăzi pe poarta fabricii își pot imagina că vor fi aici și peste zece sau douăzeci de ani. În cazul METIGLA, răspunsul se vede deja în structura echipei: colegi cu aproape un sfert de secol în companie lucrează alături de studenți care acum își descoperă profesia; oameni care au început prin internship conduc astăzi departamente; iar noi generații intră anual în programe construite nu doar pentru recrutare, ci pentru dezvoltare pe termen lung. Într-o companie care investește permanent în tehnologizare și automatizare, poate părea paradoxal că una dintre cele mai importante investiții rămâne cea în oameni. În realitate, cele două merg împreună.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 411 (15 octombrie – 15 noiembrie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.