Sunt CEO bun sau angajez?

Reading Time: 3 minute

Pentru antreprenori, compania proprie este ingrijita si crescuta ca un copil. Dar care este momentul oportun si ce avantaje pot avea start-up-urile cand fondatorul preda stafeta unui CEO “de profesie”? Se spune ca antreprenorii sunt adesea mai prudenti cu propria companie, spre deosebire de orice alt executiv, fie importat, fie crescut in acea organizatie. Ei bine, nu este tocmai asa. Chiar daca, pentru Marius Ghenea, fondator si totodata presedinte la FIT Distribution, nu se pune inca problema numirii unui CEO care sa preia fraiele companiei sale, “in opinia mea acesta este un stereotip”. O organizatie se poate dezvolta in timp, in termeni de activitate, volume de afaceri, complexitate a proceselor interne sau relatii cu clientii ori consumatorii, dar la fel de bine se poate extinde si cu un antreprenor la carma, in conditiile in care cesta isi pastreaza viu interesul pentru management operational si executiv. “In cariera mea de antreprenor, nu s-a pus problema numirii unui CEO, pentru ca am incercat intotdeauna sa cresc cel putin la fel de repede ca afacerea pe care o conduceam si o detineam”, spune Marius Ghenea. “De asemenea, lucrand in general in echipe antreprenoriale, sarcinile de management pot fi mai bine distribuite si indeplinite de acesti antreprenori, pentru ca nu esti singurul manager, ai alaturi alti manageri care sunt insisi partenerii tai in business, ca si codetinatori ai afacerii”, continua presedintele FIT Distribution. Nivelul de risc asumat de un manager sau de un antreprenor depinde in realitate de o serie de factori precum nivelul de educatie, profilul cultural al persoanei aflate in cauza, intelegerea pietei, deoarece, cu cat aceasta este inteleasa mai bine, cu atat riscurile sunt exponential mai mici. Mai mult, un alt factor este intelegerea responsabilitatii care decurge din conducerea unei afaceri. Aici abordarile sunt diferite si uneori paradoxale: sunt antreprenori care isi asuma riscuri foarte mari tocmai pentru ca ei considera ca isi risca propriii bani, deci nu trebuie sa dea socoteala nimanui (ceea ce este de multe ori fals), la fel cum sunt manageri profesionisti care, intr-o pozitie de CEO, sunt mai atenti cu banii actionarilor si cu riscurile asumate in numele lor decat ar fi antreprenorii insisi. Potrivit presedintelui FIT Distribution, momentul in care un antreprenor ar trebui sa se gandeasca la eventualitatea angajarii unui CEO profesionist sau la promovarea unui executiv din interiorul organizatiei este acela in care sunt indeplinite cumulativ doua conditii. “In primul rand compania s-a dezvoltat suficient de mult, deci nu este cazul intr-o companie mica, nu va functiona o astfel de numire de CEO, si in al doilea rand antreprenorul simte ca nu mai poate face fata ca manager executiv, sau in alte ocazii, mai rar intalnite, nu isi mai doreste acest lucru”, spune Marius Ghenea. PREDAREA STAFETEI In mersul natural al unui business nu exista un moment favorabil in numirea unui CEO la conducerea propriei companii, totul tine, se pare, de structura antreprenorului. “Exista persoane care se maturizeaza rapid si care intuiesc cat de avan-tajoasa este o preluare a afacerii de catre un CEO”, spune Liliana Tanase, antreprenor si totodata director general la firma de consultanta in management Leads Management. “Eu as fi transferat din al doilea an toate responsabilitatile daca as fi gasit pe cineva in care sa am incredere si pe care sa-l pot plati corespunzator”, continua Liliana Tanase, care mai avertizeaza ca este nevoie de foarte multa implicare, in timp ce, nu de putine ori, in perioada de inceput a companiei rasplata financiara nu este tocmai pe masura eforturilor depuse. Numirea la conducerea companiei a unui CEO din afara organizat iei poate sa asigure o abordare noua, proaspata, spre deosebire de cea subiectiva a antreprenorului care nu a reusit sa priveasca businessul din exterior. Mai mult, un manager de profesie poate beneficia de mai multa experienta ca fondatorul companiei in ceea ce priveste eficienta managementului, iar un astfel de transfer poate permite antreprenorului sa se retraga intr-o pozitie nonexecutiva de tip Board Director, de unde sa se focuseze pe dezvoltarea strategica a businessului. “In orice perioada, nu doar acum, este nevoie de o minte limpede si de curaj. Un CEO poate fi foarte bine stimulat prin acordarea de actiuni in companie”, spune directorul general al Leads Management. “Si maine as angaja o astfel de persoana” , continua Liliaana Tanase. Inlocuirea poate produce o stare generala de stres, ce contribuie la demotivarea angajatilor, scaderea increderii partenerilor sau a investitorilor. “Daca persoana aleasa nu este cea potrivita, o astfel de numire poate avea chiar rezultate catastrofale pentru afacere, deoarece un CEO are in mod tipic prerogative ample, poate lua decizii de tip viata sau moarte pentru afacere, chiar daca este controlat de un consiliu de administratie”, conchide Marius Ghenea