Ines Windisch, Zentiva: „România este una dintre țările cheie ale Zentiva”

Ines Windisch, Zentiva: „România este una dintre țările cheie ale Zentiva”

Reading Time: 5 minute

Zentiva are o tradiție de peste 500 de ani, povestea companiei începând cu Black Eagle, o mică farmacie din inima orașului Praga care este funcțională și astăzi.

Ines Windisch, Director de Comunicare, Afaceri Corporative și Sustenabilitate, Zentiva, Președinte al Comitetului de Sustenabilitate, Medicines for Europe, Bruxelles / UE ne-a vorbit despre această moștenire de peste cinci secole, despre strategia companiei prin care să asigure continuitatea pentru încă cel puțin 500 de ani, dar și despre evoluția din România a Zentiva.

Cum privește Zentiva sustenabilitatea și rolul său în viitorul comunităților?

Misiunea noastră este să contribuim la sănătatea și bunăstarea tuturor generațiilor, astfel încât oricine are nevoie de medicamente să le poată accesa. De aceea, ne asigurăm zi de zi – indiferent de provocări – că produsele noastre, de înaltă calitate și accesibile, ajung la oamenii din Europa care depind de ele. Și facem toate acestea într-un mod sustenabil.

În 2022, am format o echipă dedicată sustenabilității, iar eu am fost desemnată să coordonez acest proiect. De atunci, ne-am stabilit viziunea și obiectivele, iar progresul nostru este constant, pas cu pas. Fiind producători, ne concentrăm în mod natural pe decarbonizare, dar, în același timp, lucrăm la creșterea eficienței în utilizarea energiei, apei și gestionarea deșeurilor, investim în biodiversitate și abordăm teme sociale.

Suntem mândri că am fost recunoscuți drept „Top Employer” în principalele noastre locații și „Great Place to Work” în multe alte țări. Ne dorim să atragem și să păstrăm talente, oferind un scop clar și un mediu de lucru excepțional.

Adesea, oamenii percep sustenabilitatea ca fiind un domeniu prea tehnic sau complex. Noi încercăm să explicăm, în termeni simpli, ce facem și ce poate face fiecare dintre noi acasă sau în viața de zi cu zi. În ultimele luni, am observat o schimbare semnificativă: oamenii sunt din ce în ce mai implicați, contribuind cu idei sau participând la numeroasele noastre activități de voluntariat și teambuilding. În fiecare an, desfășurăm peste 100 de inițiative, pe care le numim #WeHelpOther, iar acest lucru ne face mândri, deoarece putem oferi ceva înapoi societății și planetei.

De când ați preluat acest rol la Zentiva, care sunt principalele proiecte din domeniul sustenabilității în care v-ați implicat?

Am fost implicată în numeroase proiecte, dar le-aș împărți în trei categorii principale:

Aspectul tehnic: Ne-am concentrat pe decarbonizarea proceselor de producție și a lanțului valoric. Acest lucru include utilizarea energiei regenerabile, electrificarea, gestionarea eficientă a resurselor, precum apa, și promovarea economiei circulare pentru a reduce risipa. Colaborăm cu parteneri de încredere care ne ajută să acumulăm cunoștințe și experiență valoroasă.

Implicarea oamenilor: Acest aspect vizează instruirea angajaților, ajutându-i să înțeleagă mai bine sustenabilitatea. Organizăm campanii, încurajăm voluntariatul și teambuilding-ul și promovăm schimbul de bune practici pentru a crește gradul de implicare.

Implementarea Green Deal: Este o inițiativă mai recentă, care presupune analiza regulamentelor și directivelor europene, evaluarea impactului acestora, ajustarea proceselor noastre pentru conformitate și implementarea schimbărilor. De exemplu, în cazul EUDR (Regulamentul Uniunii Europene privind produsele fără defrișare), provocarea este că, cu doar câteva săptămâni înainte de implementare, nu avem toate detaliile necesare.

Industria pharma trece prin schimbări importante, dictate de legislație. Care este impactul acestora pentru operațiunile Zentiva în general și din România în mod special?

Impactul acestor schimbări este semnificativ. Implementarea modificărilor în industria farmaceutică este un proces complex, având în vedere reglementările stricte, monitorizarea și auditările constante. O schimbare reală poate dura ani de zile. Green Deal aduce cu sine provocări majore, precum interzicerea anumitor gaze sau molecule, schimbări în ambalaje și adaptarea proceselor de producție. Deși impactul acestor reglementări este considerabil, informațiile nu sunt întotdeauna comunicate clar. Pentru a naviga prin aceste schimbări, este esențial să cunoști în detaliu compania și procesele sale.

Pentru Zentiva, Green Deal presupune implementarea a peste 50 de reglementări noi, ceea ce, în esență, este un lucru pozitiv. Cu toate acestea, cadrul sistemic actual nu este pregătit pentru viitor. De exemplu, atunci când dezvoltăm un produs mai ecologic, sistemele de reglementare și de stabilire a prețurilor nu sunt adaptate pentru a integra astfel de schimbări. Ajustările trebuie făcute pe ambele planuri – atât în cadrul legislativ, cât și în practică.

Aceste provocări sunt valabile atât la nivel european, cât și în România. România este una dintre țările cheie ale Zentiva, având două fabrici în București și peste 1.300 de angajați. Avem o responsabilitate semnificativă, pe care o tratăm cu mare respect. Totuși, nu este întotdeauna simplu. Lucrăm îndeaproape cu partenerii și părțile interesate pentru a le crește nivelul de conștientizare cu privire la consecințele anumitor decizii.

Un exemplu concret este Directiva privind epurarea apelor uzate urbane. Denumirea sa complicată face ca mulți să nu înțeleagă despre ce este vorba, iar contextul complex atrage puțină atenție. În esență, directiva introduce o nouă taxă pe medicamente, motivând că substanțele acestora poluează apa. În acest caz, industria medicamentelor generice ar trebui să suporte costurile pentru modernizarea stațiilor de tratare a apei. Această situație ar putea face ca modelul nostru de afaceri să devină nesustenabil, deoarece am ajunge să plătim mai mult decât câștigăm.

Deși suntem dedicați să sprijinim Green Deal și să ne decarbonizăm procesele, presiunea este enormă, iar lipsa unui dialog deschis poate duce la măsuri exagerate. În cazul acestei directive, există riscul ca unele companii să înceteze comercializarea medicamentelor, lăsând pacienții să se confrunte cu rafturi goale în farmacii. Din acest motiv, solicităm un dialog deschis și o colaborare mai strânsă între toate părțile implicate.

Cum arată rezultatele ESG pentru Zentiva în 2024?

În 2024, am înregistrat din nou progrese remarcabile, atât în ceea ce privește decarbonizarea, cât și în atingerea altor obiective. Suntem pe drumul cel bun pentru a ne atinge țintele stabilite. Totuși, cel mai mult mă entuziasmează implicarea oamenilor și susținerea pe care o oferă acestor inițiative, venind mereu cu idei noi.

Recent, am organizat un eveniment intern în care am discutat despre cum ne imaginăm compania în 2050. A fost fascinant să vedem cum percep colegii noștri viitorul – cu siguranță ați fi surprinși de perspectivele lor! În plus, evenimentul a fost și foarte distractiv.

Care sunt obiectivele ESG ale grupului pentru anii următori?

Pe scurt, două subiecte majore. În primul rând, trebuie să rămânem în conformitate cu toate noile reglementări, cum ar fi CSRD, EUDR, F-Gas, PFAS, Ambalaje și Deșeuri de Ambalaje, CSDDD și multe altele. Practic, sustenabilitatea înseamnă să stăpânești un întreg arsenal de abrevieri și scurtături. Dar dincolo de acestea, există o muncă intensă care se desfășoară în culise.

Al doilea subiect este competitivitatea. Nu doar legislația impune schimbări, ci și cerințele din partea clienților, în special în direcția reducerii deșeurilor și a decarbonizării. Produsul viitorului trebuie să fie diferit: să atingă obiectivul de net zero și să includă materiale care să susțină economia circulară. În prezent, suntem încă departe de acest ideal.

Și, nu în ultimul rând, este vorba despre îmbunătățirea continuă în toate domeniile, susținută în principal de implicarea și dedicarea echipei noastre. Avem multe de făcut, dar știm că fiecare pas, oricât de mic, contează.

Care sunt principalele provocări în atingerea acestor obiective?

Aș spune că totul se rezumă la angajament. Este dificil să lucrezi pentru 2050, mai ales dacă știi că nu vei mai lucra atunci sau, poate, nici nu vei mai fi în viață. Oamenii au tendința de a gândi pe termen scurt, fie că este vorba despre afaceri sau politică. De aceea, promovarea sustenabilității este atât de dificilă – trebuie să acționezi acum pentru a construi un viitor sustenabil.