Investim peste 1 miliard de dolari pe an in continut

<p> <strong>Este cel care coordoneaza activitatea Discovery in 210 tari si teritorii din toata lumea, unde compania are peste un miliard de abonati. Mark Hollinger, Presedinte si CEO Discovery Networks International, a vorbit in exclusivitate cu Biz despre planurile de viitor ale companiei. </strong></p> <p>  </p> <p> <strong>Cat de dificila este localizarea programelor pentru o companie cu o prezenta globala atat de extinsa?</strong></p> <p> Realizam localizarea programelor prin mai multe metode. Prima este prin traducere: difuzam in prezent programele Discovery in 44 de limbi la nivel global. Este probabil lucrul cel mai important. Apoi, grila difuzata in Romania e special create si adaptata pietei locale. Din punctul de vedere al continutului, programele factuale sunt mult mai usor acceptate si mai relevante oriunde in lume, comparativ cu cele de fictiune. Exista un apetit sporit pentru continutul de acest tip, indifferent ca este produs in SUA sau in alta parte.</p> <p>  </p> <p> <strong>Care este valoarea investitiilor in programele marca Discovery?</strong></p> <p> Bugetele de productie sunt variate. Producem unele dintre cele mai scumpe documentare din lume, cum sunt cele legate de istoria naturala. Se poate ajunge la bugete de milioane de dolari pe ora de program. Dar putem realiza si programe mai eficiente din punctul de vedere al costurilor. Scopul nostru este sa facem numai lucruri de calitate, de aceea cheltuim peste un miliard de dolari anual pentru continut. Producem chiar noi o mare parte din el, o parte este realizat in colaborare cu alte mari companii de televiziune din lume. Deci bugetele variaza foarte mult. In majoritatea colaborarilor, cum este cazul celor cu BBC de exemplu, ne implicam de la inceput din punct de vedere editorial.</p> <p>  </p> <p> <strong>Cum integrati internetul?</strong></p> <p> Vedem multe oportunitati in internet. Daca ne gandim la internetul in banda larga ca un mediu pentru continut la comanda, noi avem o arhiva uriasa de programe si exista pe anumite piete loc pentru vanzari on-demand. Programele noastre se pot cumpara de pe iTunes, de pe Netflix. Analizam mereu aceste oportunitati, dar ne consideram in primul rand o companie de pay-TV. Dincolo de programe integrale, suntem foarte prezenti pe web cu video, folosim YouTube pentru promovare, dar suntem activi si in social media. Pagina de Facebook a Discovery Romania e foarte populara. Sigur, avem unele probleme cu pirateria, dar unul dintre beneficiile programelor factual este ca sunt mult mai putin piratate decat filmele si serialele TV. Ne uitam insa la cifrele de audienta, care continua sa creasca, nu scad, fiindca oamenii se uita pe internet la programele noastre.</p> <p>  </p> <p> <strong>Cum sunt pozitionate pietele din central si estul Europei in portofoliul Discovery?</strong></p> <p> Avem patru regiuni la nivel global, in afara SUA: Europa de Vest, CEEMEA (Europa Centrala si de Est, Orientul Mijlociu si Africa), America Latina si Asia. CEEMEA e o regiune de mijloc, cea mai mare fiind Europa de Vest, din punctul de vedere al veniturilor. Dar, in ceea ce priveste potentialul de crestere, CEEMEA si America Latina sunt regiunile cele mai importante pentru noi. Asa ca am alocat multe resurse in CEEMEA. Biroul din Bucuresti coordoneaza Europa de Sud-Est, nu doar Romania, avem o prezenta importanta la Moscova, Kiev, deschidem un birou la Sofia. Romania e a treia piata ca marime pentru noi in regiune. Piata de pay-TV creste mai repede in CEEMEA decat in Europa Occidentala, unde piata e matura. In Europa Occidentala am lansat chiar canale terestre gratuite ca sa mentinem cresterea.</p> <p>  </p> <p> <strong>Cum a ajuns Discovery Romania sa coordoneze activitatea companiei in Europa de Sud-Est?</strong></p> <p> Romania este cea mai mare piata din Europa de Sud-Est, avem o echipa aici din 1997, deci a fost logic sa coordonam de aici zona. Filosofia noastra a fost mereu ca businessul sa fie coordonat la nivel regional. Avem foarte putini expati. Echipa locala e formata din romani si a functionat foarte bine.</p> <p>  </p> <p> <strong>Intentionati sa extindeti portofoliul de canale al Discovery din Romania?</strong></p> <p> Avem un portofoliu destul de extins in Romania, avem 8 canale. Suntem intr-un moment in care ne ocupam de cresterea portofoliului existent. Vrem sa crestem cu TLC si Investigation Discovery, cele doua canale in care am investit masiv pentru continut nou si care au avut succes in SUA si pe alte piete internationale. Am dori ca TLC, in care am investit mult in ultimul an si jumatate (este cel mai larg distribuit canal TV pentru femei din lume), sa fie mai accesibil publicului din Romania. In rest, suntem foarte multumiti de evolutia businessului Discovery in Romania. Nu putem oferi rezultate defalcate pe tari sau regiuni, dar echipa din Romania a avut rezultate deosebite.</p> <p>  </p> <p> <strong>Exista o tendinta chiar si pe Discovery de promovare a unor programe de tip reality TV. De ce?</strong></p> <p> As face o distinctie importanta intre diverse genuri de reality TV. Exista cele care se bazeaza pe o realitate artificiala, pe care noi vrem sa le evitam. Apoi, exista programe ca “O prada mortala”. Nu este un documentar traditional. E o privire de aproape asupra unei activitati foarte interesante intr-un mediu foarte dificil. Acest tip de reality TV a devenit foarte popular. Televiziunea le-a permis oamenilor sa aiba acces la diverse versiuni ale realitatii la care altfel nu ar avea acces. Acest gen de reality TV il producem cu mandrie si credem ca publicul se uita fiindca apreciaza acest gen de documentar netraditional.</p> <p>  </p> <p> <strong>Cum vedeti evolutia pietei de pay-TV in perioada urmatoare?</strong></p> <p> Penetrarea pay-TV si vanzarile de publicitate sunt principalii indicatori pe care-i urmarim. Privind vanzarile de publicitate, exista preocupari in Europa legate de evolutia economiei. Pe termen scurt, impactul nu pare sa fie foarte mare. Chiar si in timpul crizei, publicitatea pe pay-TV a mers destul de bine. Dar exista unele ingrijorari. In alte zone, ca Amerca Latina sau Asia, nu exista aceasta problema. Pe termen mai lung, avand avantajul de a fi peste tot si de a avea oameni locali, suntem increzatori ca, indiferent de modul in care se va putea inregistra crestere pe o anumita piata, vom fi pregatiti sa profita m de el. Pe unele piete va fi vorba de cresterea penetrarii pay-TV. In Brazilia s-a ajuns de la 15% acum doi ani la 25% si ar putea ajunge la 50%. In alte parti, ca Romania, unde penetrarea e foarte buna, cresterea va veni din consolidarea si cresterea canalelor  individuale. In alte piete se va creste pe digital. Suntem increzatori in viitor, dar nu exista o singura strategie care sa se potriveasca la toate pietele.</p> <p>  </p>