Ovidiu Bîrsă, Edenred: Bugetul pentru beneficii extrasalariale s-a dublat, dar angajații vor calitate, nu doar cantitate

Ovidiu Bîrsă, Edenred: Bugetul pentru beneficii extrasalariale s-a dublat, dar angajații vor calitate, nu doar cantitate

Reading Time: 5 minute

Piața beneficiilor extrasalariale din România s-a schimbat foarte mult în ultimii ani, când importanța și impactul acestora pentru bunăstarea angajaților a luat amploare, iar bugetele au crescut pe măsură. Am aflat de la Ovidiu Bîrsă, Director Comercial Edenred România, ce vor angajații, cum răspund companiile și cum se adaptează Platforma Benefit by Edenred la noua realitate.

Ce provocări au companiile din România în 2025 în ceea ce privește beneficiile oferite angajaților?

În 2025, companiile din România se confruntă tot mai mult cu nevoia de a adapta rapid pachetele de beneficii la așteptările angajaților, care sunt tot mai diverse și în continuă schimbare. Beneficiile nu mai sunt doar „nice to have”, ci au devenit un factor important în atragerea și păstrarea talentelor.

Studiul nostru Benefit arată că firmele investesc tot mai mult în aceste pachete, dar doar 1 din 5 angajați simte că ele sunt cu adevărat relevante pentru nevoile sale. Aici intervine și provocarea de a înțelege diferențele între generații: Gen Z vrea experiențe și beneficii cu efect imediat, Gen X și Boomers preferă stabilitate, iar Millennials pun accent pe sănătate și echilibru.

Companiile au posibilitatea să răspunda acestor nevoi prin acordarea de beneficii flexibile pe care le pot oferi de exemplu în platforma Edenred Benefit. Aceasta permite angajaților să își personalizeze pachetul de beneficii, în funcție de preferințele și nevoile pe care le au. Practic companiile pun la dispoziția angajaților o sumă de bani lunară, iar aceștia pot alege cum să folosească bugetul în funcție de beneficiile pe care doresc să le achiziționeze.

Companiile care vor face față provocărilor, în acest an și în următorii, sunt cele care înțeleg că bunăstarea angajaților este direct legată de performanța afacerii. Iar beneficiile extrasalariale sunt instrumente cheie care trebuie privite ca fiind soluții moderne, relevante și eficiente pentru un mediu de lucru în continuă transformare.

Care sunt cele mai apreciate și dorite beneficii ale angajaților, potrivit celui mai recent studiu Benefit? Cum au evoluat cererile românilor față de precedentul studiu?

Angajații români continuă să valorizeze beneficiile cu impact imediat și flexibilitate. Cardurile de masă rămân pe primul loc, urmate de cele de vacanță, culturale și cadou. Totodată, 42% dintre angajați apreciază zilele libere, iar 38% asigurările medicale.

Față de studiul trecut, vedem o creștere a interesului pentru beneficii care susțin echilibrul și dezvoltarea personală, unde peste jumătate dintre angajați doresc zile libere suplimentare, 41% au cerut servicii de wellness și 38% cursuri profesionale. Cadourile câștigă și ele teren, cu o creștere de 33%, iar remarcabil este saltul de 112% în zona activităților culturale.

Toate acestea arată clar că angajații vor mai mult decât un „pachet standard” și își doresc beneficii adaptate nevoilor lor, care le oferă atât siguranță, cât și experiențe relevante.

De ce se observă o scădere a interesului pentru sport?

Datele ultimului nostru studiu arată o scădere cu 20% a cheltuielilor în categoria sport, un efect direct al modificărilor legislative apărute în 2024, care au influențat în mod semnificativ atractivitatea acestui beneficiu – atât pentru companii, cât și pentru angajați. Faptul că plafonul de deductibilitate fiscală pentru abonamentele la săli de sport oferite de angajatori a fost redus de la 400 de euro la doar 100 de euro pe an per angajat a condus la scaderea interesului de achiziție pentru acest beneficiu.

Pentru mulți angajatori, beneficiile extrasalariale rămân un instrument esențial de motivare și retenție. Aceste modificări fiscale au afectat direct bugetul angajaților. Costurile mai mari pentru angajați a condus implicit la un interes mai scăzut pentru acest tip de beneficiu. Cred că este un exemplu concret despre cum politicile fiscale pot influența alegerile angajaților și structura pachetelor oferite de companii.

Cât de diferite sunt beneficiile preferate de români în raport cu alte țări?

Românii au priorități diferite când vine vorba de beneficii extrasalariale, influențate bineînțeles de contextul local – economic, social și cultural. Spre exemplu, 7 din 10 angajați români consideră că zilele libere au un impact direct asupra performanței, față de doar 5 din 10 la nivel global. E un semn clar că echilibrul viață personală–loc de muncă contează mult pentru noi.

Asigurările sunt și ele mai apreciate în România, fiind importante pentru 5 din 10 angajați, comparativ cu 4 din 10 în alte țări. În plus, românii sunt tot mai interesați de beneficii care susțin dezvoltarea profesională și mobilitatea – precum cursurile și transportul, preferate tot de aproximativ jumătate dintre respondenți.

Toate aceste diferențe arată cât de important este ca pachetele de beneficii să fie adaptate realităților locale. La Edenred, tocmai asta ne propunem – să oferim companiilor flexibilitate și opțiuni personalizate, pentru nevoile reale ale angajaților lor.

Cât de apreciați se simt angajații români și cât de diferite sunt datele raportat la alte piețe?

Pentru 9 din 10 angajați români, aprecierea înseamnă, în primul rând, recompense financiare – iar bonusurile sunt cele mai dorite. Cu toate astea, doar 4 din 10 spun că se simt constant apreciați la locul de muncă. Asta arată un decalaj între așteptările angajaților și ce primesc, de fapt, din partea angajatorilor.

La nivel global, 5 din 10 angajați se simt valorizați și pentru cine sunt ei ca oameni, nu doar pentru rezultate. Iar peste jumătate spun că relația cu managerul contează enorm în felul în care se simt susținuți.

Concluzia este că bonusurile rămân importante, dar nu mai sunt de ajuns. Angajații au nevoie de recunoaștere reală, personală, care vine și dintr-o relație umană autentică cu echipa și liderii lor.

Cum influențează aprecierea la locul de muncă succesul unui business?

Aprecierea reală la locul de muncă poate crea o diferență. Chiar dacă 3 din 5 angajați cred că beneficiile cresc productivitatea, doar 1 din 5 simte că pachetul actual răspunde cu adevărat nevoilor sale. Asta arată cât de important este ca recompensele să fie personalizate și relevante.

Dar aprecierea nu înseamnă doar beneficii financiare. Recunoașterea verbală și sprijinul cresc încrederea și implicarea oamenilor. Când angajații se simt văzuți și respectați, performanța crește natural. În România este nevoie de o schimbare la acest capitol, iar îmbunătățirea modului în care arătăm aprecierea poate avea un impact real asupra succesului unei companii.

Se poate măsura impactul beneficiilor în creșterea performanței? Ce arată studiul Benefit?

Datele ne spun că da, iar studiul Benefit arată că, în România, 62% dintre angajați consideră beneficiile financiare esențiale pentru performanță, comparativ cu doar 43% la nivel global. Timpul liber e și el foarte apreciat – 65% dintre angajați spun că are un impact mare, față de 46% în alte țări.

Asigurările sunt un alt exemplu – mult mai valorizate aici decât în alte piețe. Iar beneficiile precum transportul și educația au o diferență de peste 20% față de alte țări, semn că românii pun accent pe sprijin concret și pe dezvoltare.

Cum a arătat în ultimii 5 ani bugetul de beneficii al angajatorilor și care sunt previziunile pentru 2025?

Bugetul alocat beneficiilor extrasalariale s-a dublat în ultimii ani, de la 500 RON/angajat în 2019 la 1.000 RON în 2025. Creșterea vine dintr-o atenție mai mare a companiilor față de nevoile reale ale angajaților și rolul tot mai important al beneficiilor în retenție și motivare.

În 2024, bugetele au crescut cu 17%, cu un aport semnificativ din industriile construcțiilor și producției, sprijinind angajații în fața creșterii fiscalității. Dacă ne uităm la diferite sectoare, lideri sunt serviciile financiare (1.123 RON/angajat/lună, față de 988 RON în 2023), urmate de IT & software (925 RON față de 803 RON în anul anterior).

Pentru 2025, se estimează o creștere de încă 10%, ceea ce arată că beneficiile devin un pilon cheie în strategiile de HR și în susținerea bunăstării angajaților.

Care sunt lecțiile învățate de Edenred în urma derulării acestei cercetări? Cum se traduc ele în oferta pentru clienți (angajați și angajatori)?

Cea mai importantă concluzie din studiul Benefit este că nevoile angajaților s-au diversificat enorm, iar beneficiile standard nu mai sunt de ajuns. Cei mai mulți angajați își doresc pachete flexibile, personalizate, care să reflecte cine sunt și ce contează pentru ei – fie că e vorba de timp liber, siguranță financiară sau dezvoltare personală.

Pentru noi, la Edenred, asta a însemnat adaptare continuă. Ne actualizăm constant oferta, aducem parteneri noi în platformă, lansăm beneficii noi și urmărim în timp real ce își doresc angajații. Platforma Benefit by Edenred le oferă companiilor exact această flexibilitate și diversitate – angajații își pot alege beneficiile care le sunt cu adevărat utile.

Studiul anual Benefit nu rămâne doar pe hârtie sau în prezentări, ci ne ghidează deciziile și ne ajută să construim o ofertă relevantă, actuală, în pas cu realitatea și nevoile din piață.