Sustenabilitatea ca prioritate

Sustenabilitatea ca prioritate

Reading Time: 4 minute

Ileana Dumitru, Director pentru Afaceri Externe al Ariei Europa de Sud Est al BAT, explică cum sustenabilitatea modelează modul de gândire și acțiune în interiorul companiei.

De ce este sustenabilitatea tot mai importantă pentru companii în prezent și cum se corelează cu succesul de business pe termen lung?

Sustenabilitatea în business nu mai este demult o opțiune, ci o abordare strategică imperativă. Atât consumatorii și factorii de reglementare, dar și proprii angajați evaluează compania pe baza politicilor de sustenabilitate adoptate, cu așteptări pentru acțiuni concrete pentru protejarea mediului, gestionarea responsabilă a resurselor, practici comerciale etice și un impact pozitiv în societate. Beneficiile pentru business sunt evidente: reducerea riscurilor operaționale, inovație în dezvoltarea resurselor alternative și a economiei circulare, dar și aliniere cu cerințele legislative, în care raportările despre impactul business-ului asupra mediului, a societății și de guvernanță (ESG) au devenit normă.

BAT și-a asumat o strategie de sustenabilitate cu obiective clare în cinci domenii – cheie: reducerea riscurilor asociate fumatului prin dezvoltarea de produse cu risc redus (luând în considerare dovezile existente și presupunând o trecere completă de la fumat la aceste produse, care nu sunt lipsite de risc și provoacă dependență), bazată pe dovezi științifice și pe criterii clare de responsabilitate comercială, care să asigure prevenirea accesului minorilor la produse din tutun și nicotină; atingerea excelenței în protejarea mediului și tranziția către o economie cu emisii reduse de carbon prin reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră de domeniul 1 și 2, îmbunătățirea eficienței energetice și creșterea utilizării energiei regenerabile acolo unde este disponibilă; dezvoltarea tehnologiei inovatoare în agricultură; dezvoltarea economiei circulare și prioritizarea utilizării materialelor produse în mod sustenabil și cu o amprentă de carbon mai mică; dezvoltarea unui impact pozitiv în societate, prin cultura organizațională și proiecte în susținerea comunităților.

Ne puteți da exemplu de acțiuni concrete derulate în România în acest sens și despre rezultatele obținute?

Obiectivele menționate sunt concrete, măsurabile și cu impact semnificativ pe termen mediu și lung, iar îndeplinirea lor presupune alocarea de resurse și investiții importante în tehnologie și oameni pregătiți în acest sens. Am învățat, însă, că marile schimbări încep adesea de la gesturi mici, dar consecvente, precum eliminarea plasticului din birou, colectarea selectivă, gestionarea mai eficientă a resurselor de apă și de energie. Regândirea obiceiurilor zilnice înseamnă o schimbare de mentalitate, care poate deveni o sursă de inspirație.

Un astfel de exemplu recent este campania de ecologizare a pădurii Plopeni din județul Prahova, un sit protejat Natura 2000 cu arbori de peste 180 de ani vechime și peste 50 de specii de insecte, amfibieni și plante rare sau endemice pentru regiunea Munteniei. Circa 100 de voluntari – angajați din cele trei entități economice BAT prezente în România, reprezentanți ai Agenției Naționale pentru Mediu și Arii Naturale Protejate Prahova, voluntari din cadrul Universității Petrol – Gaze Ploiești și din cadrul Asociației Române pentru Smart City – au reușit cu sprijinul autorităților locale să colecteze într-o singură zi peste 15 tone de deșeuri, într-un efort comun de responsabilitate și respect pentru spațiul pe care-l ocupăm.

Rezultatele concrete, conexiunea creată între oameni și puterea de a inspira acțiuni similare în viitor sunt de fapt punctul de plecare pentru un scop bazat pe sens și semnificație, cu impact în comunitate și în business deopotrivă.

Care sunt principalele provocări în integrarea sustenabilității în business și în cultura organizațională?

O provocare continuă este atingerea echilibrului între ambiție și realitate, în special când vorbim de integrarea sustenabilității în structuri operaționale complexe. Obiectivele sunt ușor de stabilit, dar uneori greu de implementat, mai ales când sunt implicate sisteme complexe, reglementări diferite și părți terțe cu care dezvoltăm aceste proiecte. Este și provocarea de a menține un nivel ridicat de implicare și respectare a standardelor companiei în toate domeniile de acțiune: sustenabilitatea nu poate fi responsabilitatea unei singure echipe sau a unui singur departament; trebuie să fie integrată în fiecare decizie pe care o luăm.

Un exemplu este obiectivul de comercializare a produselor noastre din tutun și nicotină în mod responsabil și exclusiv către consumatori adulți. Dezvoltăm anual campanii de informare destinate atât angajaților noștri, cât și partenerilor comerciali, prin care comunicăm politicile BAT privind practicile comerciale responsabile, precum și reglementările în vigoare pentru prevenirea accesului minorilor la produse cu nicotină. România este între primele țări europene cu un cadru legal foarte clar și restrictiv, care indică toate produsele din tutun și nicotină ca fiind interzise comercializării către minori. Dincolo de amenzile semnificative prevăzute de lege, credem că integritatea comercială nu poate fi negociată și ne așteptăm ca toți partenerii noștri comerciali să respecte aceste standarde și prevederi legale.

Care sunt principalele oportunități aduse de o abordare sustenabilă pentru BAT?

De la inovații în designul și ambalajele produselor până la valorificarea modelelor economiei circulare, un business care gândește spre viitor și care investește în soluții durabile poate genera avantaje competitive. BAT își propune să reducă amprenta materială pe tot parcursul lanțului valoric și să minimizeze impactul asupra mediului prin utilizarea de materiale mai sustenabile și eficientizarea resurselor. În faza de utilizare a produselor, încurajăm consumul și eliminarea cu responsabilitate, iar în faza de eliminare, colaborăm cu organizații de gestionare a deșeurilor pentru recuperarea materialelor. În 2021, BAT România a lansat un program de colectare la nivel național a versiunilor anterioare ale dispozitivului glo, iar în 2023, programul a fost extins pentru a include și colectarea dispozitivul pentru vapat din portofoliul companiei. În prezent, la nivel național sunt funcționale circa 450 de puncte de colectare (puncte proprii de vânzare, InMedio și Tabac Xpress) și peste 155,000 de dispozitive au fost returnate în vederea reciclării.

Cum vă asigurați că proiectele de sustenabilitate derulate sunt rezultatul unui efort autentic și nu doar un exercițiu de imagine?

Obiectivele noastre de sustenabilitate sunt legate direct de indicatorii cheie de performanță ai companiei, iar în spatele cifrelor prezentate în rapoartele anuale se află investiții în tehnologie, în inovație, în cunoaștere și în efortul comun al echipelor cu obiective în acest sens. Cultura noastră organizațională implică valori precum integritate, implicare și responsabilitate și încercăm permanent să ducem aceste repere de pe hârtie în acțiuni concrete cu impact. Cred că principiile sustenabilității trebuie să se reflecte în modul în care funcționăm, în care tratăm oamenii și în care luăm decizii.

Toate proiectele de sustenabilitate au rezultate concrete, dar cred că cele comunitare derulate cu implicarea angajaților fac diferența: plantarea de copaci, donare de sânge, ecologizarea unei păduri, donații de haine presupun implicare directă și rezultate concrete pentru binele comun. Sunt acțiuni ”la firul ierbii” care ne mențin onești și cu picioarele pe pământ și ne reamintesc că schimbarea reală nu constă în gesturi mărețe, ci în multe acțiuni mici întreprinse împreună pentru un viitor mai bun.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 395 (15 iulie – 15 august 2025). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.