Lidl România: Retail cu impact

Lidl România: Retail cu impact

Reading Time: 5 minute

De la deschiderea primului magazin în România, în urmă cu 15 ani, lidl a investit direct, în dezvoltarea businessului local aproximativ 2,7 miliarde de euro, iar impactul total generat de companie a ajuns la peste 19 miliarde de euro. Cu un buget de 285 de milioane de euro pentru expansiunea din 2026, retailerul își accelerează investițiile în magazine, logistică și oameni, mizând în continuare pe potențialul pieței românești și pe dezvoltarea ecosistemului local de furnizori și producători.

De cele mai multe ori, în retail performanța este măsurată în numărul de magazine, vânzări sau cote de piață. Dar, impactul unei companii se vede și dincolo de rafturi și casa de marcat. O investiție într-un magazin generează o activitate pentru constructori și furnizori de servicii, creează cerere pentru producători locali, angrenează jucători din transporturi și logistică și generează noi locuri de muncă. Este un efect de „bulgăre de zăpadă” pe care Lidl îl vede ca parte din modelul de dezvoltare.

În 15 ani, de când activează pe piața din România, investițiile directe ale Lidl au depășit 2,7 miliarde de euro, iar impactul economic și social generat a fost unul semnificativ.

„De când am intrat pe piața locală, activitatea Lidl a generat un impact economic și social de 19,2 miliarde de euro, echivalentul a 67% din PNRR-ul alocat inițial României. Sunt rezultatele investițiilor făcute cu consecvență, care continuă să producă efecte mult dincolo de locul în care au început.”

Alberto Chueca, CEO al Lidl România

Iar investițiile companiei nu se opresc aici. Lidl își continuă planurile de dezvoltare în România, deși piața de retail trece prin schimbări importante, iar contextul economic rămâne unul volatil. Pentru 2026, Lidl a anunțat investiții de peste 285 de milioane de euro pentru extindere, cu 56% mai mult decât a alocat anul trecut. Planul include peste 40 de magazine noi, dezvoltarea infrastructurii logistice și aproximativ o mie de noi locuri de muncă.

În același timp, retailerul își diversifică formatele de magazine pentru a se adapta mai bine orașelor și comunităților în care intră. Pentru CEO-ul Lidl România, ritmul și valoarea investițiilor transmit un mesaj clar despre perspectiva companiei asupra pieței locale. „Faptul că în 2026 am crescut investițiile cu peste 50% față de anul anterior spune clar ce angajament ne-am luat față de România, țara în care am investit de la început. Vedem o piață cu potențial, în care vrem să creștem și să fim mai aproape de clienții noștri.”, adaugă CEO-ul Lidl România.

Punctul pe investiții

Modelul de business al companiei se bazează astfel nu doar pe extinderea propriei rețele, ci și pe dezvoltarea ecosistemului de furnizori din jurul acesteia. Pe măsură ce numărul de magazine crește, se extind și relațiile comerciale cu producătorii și furnizorii locali, care pot beneficia de acces la rețeaua europenă a grupului german. Pentru 2026, compania estimează că extinderea rețelei va majora cu aproximativ 10% volumele achiziționate de la producători locali.

Dimensiunea impactului economic este vizibilă și atunci când contribuția Lidl este analizată dincolo de activitatea directă a companiei. Potrivit unui studiu realizat de firma de cercetare KPMG, pentru fiecare un euro de valoare adăugată brută generat direct de Lidl, impactul total în economie ajunge la 3,33 euro. Este un mecanism care s-a amplificat odată cu dezvoltarea companiei.

În 2025, contribuția anuală a Lidl la valoarea adăugată brută generată în România depășise 2,5 miliarde de euro, de aproximativ 17 ori mai mult decât în urmă cu 15 ani. Din această perspectivă, deschiderea unui magazin devine doar punctul vizibil al unei investiții cu efecte mai largi. În spatele unei noi unități se află o rețea de furnizori, transportatori, prestatori de servicii și angajați, iar creșterea volumelor comerciale generează, la rândul ei, activitate suplimentară în economie.

15 ani de parteneriate cu societatea

Dacă investițiile în dezvoltarea rețelei de magazine reprezintă componenta economică a prezenției Lidl în România, retailerul și-a construit și o strategie de implicare în societate. În cei 15 ani de activitate locală, compania a direcționat peste 48 de milioane de euro în proiecte dezvoltate împreună cu organizații din societatea civilă. Direcțiile urmărite sunt educația, sănătatea, protecția mediului și dezvoltarea comunităților. Compania a mizat pe proiecte construite pe termen lung, în parteneriat cu organizații și asociații cu expertiză în aceste domenii.

Pentru Lidl, implicarea socială nu este separată de ideea de dezvoltare pe termen lung a României, ci este văzută ca parte a responsabilității pe care o are un business mare. „Dincolo de valoarea investiției, pentru noi contează rezultatele pe care aceasta le generează și capacitatea unui proiect de a răspunde unei nevoi stringente din societate”, explică Chueca. Compania își construiește astfel implicarea în jurul unor obiective ce depășesc o singură categorie de beneficiari. Educația și sănătatea țin de dezvoltarea capitalului uman, protecția mediului de sustenabilitatea comunităților, iar proiectele locale de capacitatea acestora de a se dezvolta pe termen lung. Extinderea rețelei are consecințe directe și asupra echipei Lidl România. Compania are mai bine de 14.000 de angajați și estimează că planurile de dezvoltare din acest an, vom mai duce la crearea a peste o mie de noi locuri de muncă.

Investiții în oameni

Într-o piață în care „războiul” pentru talente este în plină desfășurare, strategia companiei nu se limitează doar la procesul de recrutare. Lidl pune accent și pe retenție, pe dezvoltarea profesională și promovarea internă. Aproape jumătate dintre angajați au o vechime de peste cinci ani în companie, iar mai bine de 80% dintre manageri au fost promovați din interior. Un alt element pe care compania îl pune în centrul strategiei de resurse umane este și pachetul salarial. Ca să vă faceți o idee, salariul minim de intrare în companie este cu 24% peste salariul minim brut pe economie, iar la acesta se adaugă un întreg pachet de beneficii. Retailerul urmărește astfel să răspundă unei piețe în care angajații nu se uită doar la nivelul veniturilor.

„Într-o piață a muncii competitivă, oamenii se uită firesc la salariu și beneficii, dar și la stabilitate, la felul în care sunt tratați și la oportunitățile pe care le au pe termen lung. Noi am ales să investim constant în toate aceste lucruri, iar astăzi suntem cel mai bun plătitor din retailul alimentar”, adaugă CEO-ul Lidl România.

Următoarea provocare pentru retail nu ține însă doar de recrutarea oamenilor, ci și de modul în care se va schimba munca acestora. Digitalizarea și inteligența artificială vor modifica o parte dintre procesele din magazine și din spatele acestora, însă Lidl anticipează o transformare a rolurilor mai degrabă decât o simplă reducere a numărului de angajați. Introducerea soluțiilor de self-checkout și Scan & Go este deja un exemplu al acestei schimbări. Pentru Lidl România, automatizarea anumitor activități nu a fost însoțită de redimensionarea echipelor, ci de o reorganizare a muncii, astfel încât angajații să poată aloca mai mult timp altor activități din magazin și interacțiunii cu clienții.

În următorii cinci ani, competențele relevante pentru retail vor fi, prin urmare, tot mai mult legate de capacitatea de adaptare și de utlizare a tehnologiei. Pentru angajatori, miza va fi să transforme această schimbare într-o oportunitate de dezvoltare pentru oamenii pe care îi au deja în organizație.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 411 (15 octombrie – 15 noiembrie 2026). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.